高質(zhì)量是唯一競(jìng)爭(zhēng)力

據(jù)CSIL調(diào)查數(shù)據(jù)，2016年我國(guó)床墊消費(fèi)約541億元，2017年約620億元，并保持13%的平均增長(zhǎng)率，預(yù)估2021年我國(guó)床墊消費(fèi)將突破千億大關(guān)。

因此，自1983年美國(guó)床墊品牌蕾絲入駐中國(guó)開始，斯林百蘭、美得麗、舒達(dá)、金可兒、朗樂(lè)福、席夢(mèng)思等海外床墊品牌紛紛加碼中國(guó)市場(chǎng)，搶占紅利。

“國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)是看重市場(chǎng)廣闊、潛力大及消費(fèi)升級(jí)，更多的是基于市場(chǎng)和逐利的資本行為。在我看來(lái)，這些國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，沒(méi)有堅(jiān)持自己，在迎合消費(fèi)者時(shí)，什么軟硬度床墊都有。一個(gè)品牌如希望長(zhǎng)期發(fā)展，要有自己的堅(jiān)持”。倪張根坦言。

國(guó)外品牌從最初在國(guó)內(nèi)代工生產(chǎn)到職業(yè)經(jīng)理人的本土化，從一二線城市到市場(chǎng)下沉，對(duì)整個(gè)床墊市場(chǎng)格局、流行趨勢(shì)、品牌宣傳等方面，中國(guó)床墊企業(yè)正在與之直面競(jìng)爭(zhēng)。而或許未來(lái)比拼的，正是企業(yè)的堅(jiān)持。

倪張根認(rèn)為，“民族自尊心、產(chǎn)品力、堅(jiān)守高質(zhì)量、快速，這四點(diǎn)是夢(mèng)百合的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

投資布局與專注并不沖突

2019年6月6日，倪張根在朋友圈宣布?jí)舭俸吓c韓國(guó)家具定制、零售品牌漢森達(dá)成戰(zhàn)略合作，原索菲亞董事、副總經(jīng)理王飚將出任漢森中國(guó)CEO一職。消息一經(jīng)發(fā)布，迅速引發(fā)行業(yè)熱議。

據(jù)樂(lè)居財(cái)經(jīng)了解，漢森成立于1970年，是韓國(guó)家具定制、零售領(lǐng)軍品牌，深耕韓國(guó)、中國(guó)、美國(guó)、日本等市場(chǎng)，從基礎(chǔ)施工到廚房、浴室、收納、家具、生活用品等，提供全方位空間解決方案。夢(mèng)百合與漢森中國(guó)的合作，雙方將在大家居領(lǐng)域展開合作，并嘗試本土化運(yùn)營(yíng)。

倪張根對(duì)樂(lè)居財(cái)經(jīng)表示，“很多人覺(jué)得入股漢森中國(guó)很難理解，其實(shí)投資漢森中國(guó)，是基于兩點(diǎn)考慮，第一定制家居趨勢(shì)是行業(yè)發(fā)展必然，且漢森中國(guó)是毫無(wú)爭(zhēng)議做的最好的品牌之一，韓國(guó)和中國(guó)的設(shè)計(jì)風(fēng)格又比較相近。跨界合作的新機(jī)會(huì)，我抓住了。另外，夢(mèng)百合的投資，都是圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)上下游展開，將會(huì)在未來(lái)為夢(mèng)百合賦能，這也符合我堅(jiān)守的初心和個(gè)人性格。”

跨領(lǐng)域合作，是否意味著夢(mèng)百合也將進(jìn)入定制家居行業(yè)？

“Mlily夢(mèng)百合品牌下，并不會(huì)將定制家具納入產(chǎn)品體系，Mlily夢(mèng)百合品牌將專注做好床墊，進(jìn)一步穩(wěn)固、加強(qiáng)我們?cè)诖矇|領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)對(duì)行業(yè)其他產(chǎn)品存敬畏之心，不會(huì)盲目的獨(dú)自去探索其他領(lǐng)域。漢森中國(guó)正好是一位合適的同伴，期待攜手漢森中國(guó)能夠給公司產(chǎn)生一定的協(xié)同，對(duì)公司產(chǎn)生一定的收獲。同時(shí)對(duì)漢森中國(guó)，我們也保有期待，這是對(duì)市場(chǎng)的信心”。

海外布局、堅(jiān)守高質(zhì)量、入股漢森中國(guó)，在看似一個(gè)個(gè)快速增長(zhǎng)的數(shù)字背后，是倪張根帶領(lǐng)夢(mèng)百合堅(jiān)守改變睡硬床理念、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量、積極戰(zhàn)略投資的多年的厚積薄發(fā)。