2012年，我們櫥柜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，但如果你就此退卻，在不久的將來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，2012年其實(shí)和那時(shí)比起來，競(jìng)爭(zhēng)還只是初級(jí)階段。洞察未來，預(yù)見周期，站在未來安排現(xiàn)在。未來是結(jié)束的開始，也是開始的結(jié)束。

櫥柜企業(yè)需要做的是，迎合市場(chǎng)，同時(shí)堅(jiān)持夢(mèng)想。企業(yè)只有一個(gè)終極目標(biāo)：解決客戶問題，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求并滿足它。需求是在逐步變化的，企業(yè)在滿足了消費(fèi)者現(xiàn)有的需求情況下，可以追求更多的目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)掘櫥柜消費(fèi)者未來的需求變化，引導(dǎo)市場(chǎng)向前發(fā)展，但永遠(yuǎn)要記住，確保企來能夠活下來是一切的一切根本，比什么都重要，因?yàn)槎旌苈L(zhǎng)。

有一句話是這樣說的：治大國(guó)惹烹小鮮。通行的解釋是治大國(guó)就好像烹調(diào)小魚油鹽醬醋料要恰到好處，不能過頭，也不能不到位。時(shí)代在發(fā)展，櫥柜行業(yè)在進(jìn)化，消費(fèi)者的需求也在變化，似乎一切都改變。在這個(gè)日益浮躁的社會(huì)，很多人會(huì)想到創(chuàng)新，甚至是改革，有一小部分人成功了，但大部分人最后變成了折騰和折磨。

櫥柜在中國(guó)真正形成大的產(chǎn)業(yè)不過十幾年的時(shí)間，歷史很短，要形成有效的縱深發(fā)展觀，必須學(xué)習(xí)西方成熟國(guó)家在工業(yè)化進(jìn)程中，櫥柜的產(chǎn)業(yè)演變歷史。我們的櫥柜人要意識(shí)到唯有站在國(guó)際看國(guó)內(nèi)，站在國(guó)內(nèi)看行業(yè)，站在行業(yè)看趨勢(shì)，才能更好規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

中國(guó)現(xiàn)在的櫥柜競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)，和發(fā)達(dá)國(guó)家櫥柜業(yè)發(fā)展中期的情況極為相似，活生生的一個(gè)群雄逐鹿時(shí)代，可謂神仙有神仙道，鬼有鬼畫符，誰都可以在市場(chǎng)中找到生存的機(jī)會(huì)，可誰都難受。未來的發(fā)展，一定會(huì)有更多的行業(yè)的洗牌，產(chǎn)業(yè)調(diào)整，而且產(chǎn)業(yè)越來越集中，那些沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力和有效定位的企業(yè)，將會(huì)被無情地拋棄。

有人想到了創(chuàng)新、想到了改革，在企業(yè)上下實(shí)行大規(guī)模戰(zhàn)略調(diào)整，孰不知，在大環(huán)境沒有太多改變的時(shí)候，個(gè)體的努力很難改變現(xiàn)實(shí)，大的創(chuàng)新最后的下場(chǎng)是成了先烈。就像五六年前全面轉(zhuǎn)型的部分廠家，到現(xiàn)在已難尋蹤跡。建議大部分櫥柜企業(yè)，在這個(gè)不確定性成為常態(tài)的時(shí)代，做好基本的是最重要的，長(zhǎng)壽的理由很簡(jiǎn)單，建立，促成或加入一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，和上下游的供應(yīng)商及客戶組成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共渡艱難，真正做到符合顧客期望的產(chǎn)品，穩(wěn)定成長(zhǎng)的員工，保守的財(cái)務(wù)。