近幾年來(lái)，隨著家居行業(yè)的高速發(fā)展，家居行業(yè)的供應(yīng)鏈公司也如雨后春筍不斷發(fā)展壯大，目前市場(chǎng)上主打的“賦能”口號(hào)，不僅有產(chǎn)品端、倉(cāng)儲(chǔ)端，還包括物流配送端、送裝服務(wù)端等。

然而，面對(duì)著龐大的家居行業(yè)市場(chǎng)，家居行業(yè)供應(yīng)鏈公司發(fā)展又是怎樣呢？

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1、家居市場(chǎng)分析

目前，我國(guó)定制家居滲透率為20%-30%，與日韓等國(guó)相比，行業(yè)集中度提升仍有較大空間。

人造板行業(yè)進(jìn)入成熟期，行業(yè)集中度低，未來(lái)整合空間大。目前我國(guó)人造板市場(chǎng)規(guī)模在8000億元左右，是典型的“大行業(yè)，小企業(yè)”格局，相較于家具行業(yè)細(xì)分龍頭市占率在6%-10%。

中國(guó)木工機(jī)械行業(yè)年總產(chǎn)值達(dá)到300億左右，位居全球第一。但現(xiàn)階段板式家具機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較小，行業(yè)集中度較低，低端產(chǎn)品同構(gòu)化、同質(zhì)化現(xiàn)象較為普遍。整木定制家居各標(biāo)的公司募投項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不達(dá)預(yù)期，房地產(chǎn)投資下滑，人造板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局加劇，人造板行業(yè)假冒偽劣產(chǎn)品增多，板式家具機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

2、供應(yīng)鏈出現(xiàn)原因

目前無(wú)論是家居建材行業(yè)還是其中的家裝產(chǎn)業(yè)，這都是目前需要面對(duì)的問(wèn)題：太分散！這直接造成了目前家居行業(yè)“大市場(chǎng)、小企業(yè)”，最直觀的感受就是市場(chǎng)上絕大多數(shù)企業(yè)營(yíng)收不高，利潤(rùn)薄。這種行業(yè)特性也讓企業(yè)的全國(guó)擴(kuò)張?zhí)峁┝穗y度張，如果企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全國(guó)性布局，那么，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品按時(shí)按量地供給？如何做好各地的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送、落地服務(wù)環(huán)節(jié)，都成了困擾家居家裝公司的重要問(wèn)題。

在此背景下，家居行業(yè)的供應(yīng)鏈平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。除了重新定義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，用戶需求也是供應(yīng)鏈行業(yè)出現(xiàn)的原因之一。

3、供應(yīng)鏈發(fā)展意義

供應(yīng)鏈對(duì)家裝行業(yè)的發(fā)展有著重要意義，家裝行業(yè)、軟裝行業(yè)都屬于服務(wù)業(yè)，除了與消費(fèi)者終端接觸有關(guān)的工作，要想給老百姓提供完整的服務(wù)必須要考慮到后端，而服務(wù)的后端就是供應(yīng)鏈的配套與支持

穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，可以讓家裝行業(yè)在前端服務(wù)上響應(yīng)客戶的真正需求，提供完整的用戶體驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，供應(yīng)鏈企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)著按時(shí)按量供給產(chǎn)品的重任，從而幫助企業(yè)不在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中掉鏈子，從而提升效率。

但是，現(xiàn)存的供應(yīng)鏈平臺(tái)并沒(méi)有很好地做到按時(shí)供給產(chǎn)品、做好后端從工廠到產(chǎn)品組合再到終端產(chǎn)品供應(yīng)鏈的全流程服務(wù)。

4、供應(yīng)鏈痛點(diǎn)展示

痛點(diǎn)一：基礎(chǔ)設(shè)施沒(méi)有完善

結(jié)合多位行業(yè)資深從業(yè)者的分享來(lái)看，供應(yīng)鏈行業(yè)最為基礎(chǔ)的問(wèn)題在于——倉(cāng)儲(chǔ)、物流環(huán)節(jié)尚未完善。供應(yīng)鏈身為為業(yè)主提供服務(wù)的其中一環(huán)，光是做到產(chǎn)品供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要考慮到產(chǎn)品配送與倉(cāng)儲(chǔ)等問(wèn)題。

當(dāng)下，家居家裝行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施尚未完善，比如在倉(cāng)儲(chǔ)端，能夠提供一倉(cāng)多配標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程的企業(yè)很少。家裝行業(yè)甚至還沒(méi)有出現(xiàn)能夠容納多家工廠的大倉(cāng)、小倉(cāng)、中央倉(cāng)等成熟的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，而這件事情很難由“輕資產(chǎn)導(dǎo)向”的平臺(tái)型公司（比如供應(yīng)鏈）單獨(dú)來(lái)完成。

另一方面，物流行業(yè)也限制了供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)針對(duì)大件物流、工業(yè)化物流仍然沒(méi)有出現(xiàn)太多合適的能滿足服務(wù)需求的公司，更別提種類多、非標(biāo)準(zhǔn)化屬性嚴(yán)重的家居家裝物流提供商了。

痛點(diǎn)二：部分供應(yīng)鏈企業(yè)停留在前端產(chǎn)品整合環(huán)節(jié)，后端體系欠缺

真正的供應(yīng)鏈企業(yè)需要做到全鏈條覆蓋，從生產(chǎn)制造端、物流流通端、倉(cāng)儲(chǔ)輸送端再進(jìn)行分類從而變成真正的產(chǎn)品送到用戶家里，這才是家居家裝行業(yè)完整的供應(yīng)鏈形態(tài)。

然而，在現(xiàn)有的家居家裝行業(yè)，還沒(méi)有一家供應(yīng)鏈企業(yè)能夠做到這一點(diǎn)，光是做好從一端到另一端的連接就已經(jīng)十分困難了，需要投入非常多的精力、人力才能搭建完成?；貧w供應(yīng)鏈行業(yè)的本質(zhì)——做好產(chǎn)品組合和后端服務(wù)等方面，當(dāng)前供應(yīng)鏈行業(yè)最為欠缺的地方在于后端供應(yīng)鏈條的完善與管理，如果企業(yè)不能做到這一點(diǎn)，那將來(lái)就會(huì)失去從連接到管理再到全流程的服務(wù)機(jī)會(huì)。

痛點(diǎn)三：供應(yīng)鏈企業(yè)普遍缺乏行業(yè)影響力

家居家裝行業(yè)是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)，國(guó)內(nèi)家居廠商大多靠經(jīng)銷商渠道來(lái)銷售產(chǎn)品，家裝公司的設(shè)計(jì)師或工長(zhǎng)靠商品推薦獲取銷售返點(diǎn)，一旦有供應(yīng)鏈企業(yè)站出來(lái)說(shuō)——“去掉中間商”，很容易遭到行業(yè)的集體抵制。因此，打低價(jià)策略、想以此賦能b端的供應(yīng)鏈企業(yè)很難走得通。

最后小編認(rèn)為目前供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展存在諸多問(wèn)題，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看供應(yīng)鏈企業(yè)的市場(chǎng)重要性將會(huì)越來(lái)越高。在資本的錢袋子“緊縮”、家裝產(chǎn)業(yè)融資事件數(shù)量下降的當(dāng)下，無(wú)論是靠現(xiàn)金流活著、還是靠資本活著，都不是一種健康的、能夠支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的模式，只有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，靠企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)、管理活下去才是立身之本。

(文章來(lái)源：木材圈，侵刪)