背景：伴隨著社會物資生活的日益豐富，消費者對櫥柜的認識已經從陌生轉向熟悉，消費者變的更加理性、明智、成熟，櫥柜的消費開始進入客戶價值回歸的時代。加之近年國家對樓市的宏觀調控，建材行業(yè)發(fā)展雖繼續(xù)保持增長，但較往年的高速增長，有所減緩。很多“低、散、亂、小“的櫥柜企業(yè)及不具備競爭力的品牌櫥柜企業(yè)慘淡經營，拼勁全力廝殺只為謀的一杯殘羹冷炙。但市場是殘酷的，缺少御寒的“棉衣“，終究是無法度過企業(yè)的“寒冬“。消費觀的成熟和國家經濟的宏觀調控，加速了櫥柜行業(yè)的洗牌速度，傳統(tǒng)的櫥柜行業(yè)格局勢必打破，櫥柜行業(yè)需要新的領導品牌。加盟商渴求救世主的出現(xiàn)，以領導它們突破現(xiàn)行經營瓶頸，建立櫥柜行業(yè)新的秩序。

千店收官  三大戰(zhàn)略戰(zhàn)役之9.19北京站

志邦模式冠天下

當今櫥柜非常時期，誰主沉浮?唯有擁有超凡的終端競爭力贏得消費者信任的品牌才更能被投資者追逐和熱捧。唯有真正熟稔如何保障實現(xiàn)投資者投資目的的品牌才能一呼百應。唯有得模式者方能獨步天下!

志邦廚柜，14年8大分公司900加盟商運營精髓，深諳城市運營之勝道、團隊建設之王道，開創(chuàng)了高業(yè)績、高利潤的城市運營先河，以模式創(chuàng)新引領中國櫥柜投資新熱潮。自2009年連續(xù)三年業(yè)績實現(xiàn)倍速增長，招商加盟不斷開疆辟土攻城略地，一路高歌猛進，呈幾何式增長。成熟的商業(yè)模式不斷的復制和指導加盟商市場運營，保障加盟商業(yè)績、利潤雙倍速增長，快速的在當?shù)厥袌龃_立領導品牌地位。

志邦速度現(xiàn)已成為櫥柜行業(yè)新的焦點話題，甚至成為企業(yè)管理專家們的研究課題。志邦模式更是引來諸多品牌全程的學習和模仿，但最終東施效顰，貽笑大方。

三年千店布局全國

2008年的經濟危機，絲毫未能阻擋志邦快速增長的步伐。2009年，志邦年增長速度更是高達驚人的67%，上演了彎道超越的好戲。綜合實力穩(wěn)居行業(yè)前五，更加堅定了志邦走出華東，開始全國瘋狂擴張的發(fā)展戰(zhàn)略。遂制定“三年十億，十年百億“的發(fā)展目標，正式大刀闊斧的邁上百億的征程。

加盟連鎖首先注重的是規(guī)模經濟。規(guī)模決定戰(zhàn)略，沒有規(guī)模，很多類似品牌建設等的戰(zhàn)略實施都是紙上談兵。 為了支撐三年十億的戰(zhàn)略發(fā)展目標，集團公司遂制定三年千店的終端布局擴張戰(zhàn)略。

“志邦千店謀天下，座談百站定乾坤“，給予志邦三年千店終端布局戰(zhàn)略有了更加落地的執(zhí)行。2010年始，志邦招商會開始連續(xù)轉戰(zhàn)祖國大江南北，屢戰(zhàn)屢捷。借助招商會的平臺，企業(yè)高層向投資者就行業(yè)商機、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌建設、產品攻略等投資關注的熱點問題面對面、近距離的傾情解答，使他們對志邦有了更加深入和全面的認識，投資做決定更加從容和堅定。

通過志邦招商推介會，志邦的加盟商團隊不斷發(fā)展壯大，優(yōu)質加盟商占比穩(wěn)步提升，同時不涌現(xiàn)出新的商界驕子，短短兩年間坐擁百萬財富的加盟商比比皆是。

招商加盟帶來的規(guī)模經濟遠遠超越了公司的預期，助力志邦提前整整一年實現(xiàn)三年十億的目標。加盟城市通過復制志邦成熟的城市運營模式，銷售業(yè)績直線攀升。同時也通過一個個成功市場的案列，全面驗證了志邦模式是經得起任何不同類型的市場環(huán)境考驗的。

三大戰(zhàn)略戰(zhàn)役決勝千店收官

“2012年是志邦三年千店戰(zhàn)略的收官之年，我們將聚焦優(yōu)勢資源，有效的調配人、財、物，借助天時、地利，誓將千店戰(zhàn)略進行到底，不折不扣的完成三年千店目標?！爸景罴瘓F招商中心總經理張俊如是說。

知行合一，上下同心其利斷金。2012年，張總帶領著他的招商軍團，不斷用實際的行動踐行著他年初的誓言，用一場場大捷鋪平了終端千店布局全國的榮耀之路。5.24申城大捷，現(xiàn)場成功簽約106家加盟商。7.09羊城大捷，現(xiàn)場成功簽約76家加盟商。招商軍團所向披靡，無堅不摧，90%的重點空白城市實現(xiàn)精準招商。

志邦集團招商中心針對當前的招商局勢，緊鑼密鼓的謀劃千店收官最后的招商沖刺工作，勝利召開9-11月份招商工作部署會議，一致通過發(fā)動北京、貴陽、義烏三大戰(zhàn)略戰(zhàn)役，向三年千店的目標發(fā)起最后的總攻。

揭秘大決戰(zhàn)之9.19北京戰(zhàn)役

戰(zhàn)略目的：招募余城，北部稱王

投入兵力：華北、東北、西北三軍團兵力發(fā)動總攻

詳情揭秘：

深入分析北方市場的櫥柜格局，發(fā)現(xiàn)北方市場地方品牌集中但不上規(guī)模，缺少核心競爭力。南方全國性品牌因無法跨越的地域劣勢，在北方市場發(fā)展緩慢。志邦確立了借助中部合肥的區(qū)域優(yōu)勢，先北上、后南下的全國擴張路線。

近三年來，志邦在北方市場形成了以年銷量突破1億的北京為一級核心市場，年銷售額突破3000萬的西安、濟南、太原、沈陽為二級樣板市場，年銷售額突破1500萬的葫蘆島、赤峰、長春、哈爾濱、蘭州、烏魯木齊等為三級重點市場，輔以區(qū)域加盟城市，構建成終端專賣店多達500家的銷售網(wǎng)絡，年銷售額近10億規(guī)模的櫥柜經濟圈。

9.19北京招商峰會，志邦北方戰(zhàn)區(qū)最后一次大規(guī)模招商。志邦高層將挾百萬優(yōu)惠政策，親臨北京，與天下有志于品牌櫥柜投資的精英之士，歃血為盟，共同加封北部王者。市場資源屈指可數(shù)，過期不候。