在日前舉辦的“2019年居然之家全國(guó)加盟店店長(zhǎng)培訓(xùn)班”結(jié)業(yè)儀式上，居然之家集團(tuán)董事長(zhǎng)汪林朋表示，一方面必須繼續(xù)堅(jiān)持以加盟形式加快向三四五線城市連鎖拓展步伐，實(shí)現(xiàn)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局；另一方面必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)加盟店管理，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，與合作方實(shí)現(xiàn)互利共贏。

為期五天的全國(guó)加盟店店長(zhǎng)培訓(xùn)課程圍繞居然之家企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、門店運(yùn)營(yíng)管理及文化價(jià)值觀展開，內(nèi)容涉及招商、營(yíng)銷、新零售、空間規(guī)劃、安全管理等，在全面提升居然之家門店店長(zhǎng)綜合運(yùn)營(yíng)管理水平的同時(shí)，也為居然之家進(jìn)一步保速提質(zhì)連鎖打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

保速：繼續(xù)加快全國(guó)連鎖拓展

堅(jiān)持實(shí)體店連鎖是居然之家發(fā)展戰(zhàn)略核心之一。汪林朋董事長(zhǎng)在居然之家2019年新春招待會(huì)上定下“雙百”目標(biāo)，即2019年居然之家要實(shí)現(xiàn)開店100家、簽約100家的連鎖發(fā)展目標(biāo)。截止5月31日，居然之家累計(jì)開業(yè)門店達(dá)到312家；新簽約門店51家，累計(jì)簽約門店582家。按照計(jì)劃，居然之家在2019年下半年將繼續(xù)保持高速連鎖步伐，向著“雙百”目標(biāo)全力前進(jìn)。

在基本完成一二線城市布局后，居然之家開始加速向三四五線城市拓展。特別是在消費(fèi)升級(jí)、三四五線市場(chǎng)需求逐步顯現(xiàn)的背景下，居然之家的強(qiáng)勢(shì)入駐不僅可以為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者帶去高品質(zhì)家居產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物服務(wù)體驗(yàn)，而且能填補(bǔ)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)品牌商業(yè)連鎖的空白。

提質(zhì)：加強(qiáng)管理與合作方共贏

走得快更要走得穩(wěn)?！熬尤凰俣取痹缫殉尚袠I(yè)佳話，之所以能始終保持高速連鎖步伐，離不開居然之家一直以來對(duì)于店面管理的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，離不開所有“居然人”的共同努力,更離不開各個(gè)合作方對(duì)于居然之家一貫的支持與信任。

本次培訓(xùn)班上，居然之家總裁王寧攜副總裁李韶芳、解濤、張宗榮、張健及集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人接連登臺(tái)，分別從招商運(yùn)營(yíng)、新零售線上線下營(yíng)銷、精細(xì)化店面管理、財(cái)務(wù)管理、物業(yè)管理、人力資源管理等方面?zhèn)魇诮?jīng)驗(yàn)，同時(shí)還特別安排了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式及7-Eleven連鎖管理案例的相關(guān)課程。

通過更加系統(tǒng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)更多運(yùn)營(yíng)管理人才，強(qiáng)化對(duì)加盟店的管理既是居然之家穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)最強(qiáng)的助推器，又是與各方方合作共贏的有力保障。

致遠(yuǎn)：順勢(shì)而為領(lǐng)跑家居新零售

在市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜的當(dāng)下，家居市場(chǎng)面臨著諸多挑戰(zhàn)。汪林朋董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，所有店長(zhǎng)必須在了解宏觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，清楚認(rèn)識(shí)自己所處的市場(chǎng)地位，主動(dòng)出擊才能爭(zhēng)取所在市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。在緊緊抓住實(shí)體店連鎖這一戰(zhàn)略核心的基礎(chǔ)上，居然之家要順勢(shì)而為，推進(jìn)“大家居”與“大消費(fèi)”、線上與線下、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展的三大融合戰(zhàn)略落地。

在“大家居”與“大消費(fèi)”融合方面，居然之家通過引入食品超市、院線、餐飲、兒童培訓(xùn)、青少年娛樂、體育健身、美容美體、原創(chuàng)藝術(shù)等各種體驗(yàn)型業(yè)態(tài)與家居業(yè)態(tài)互動(dòng)共生，將居然之家打造成為一個(gè)極具體驗(yàn)性的家庭消費(fèi)新空間；在線上與線下融合方面，要與阿里巴巴加強(qiáng)合作，提升效率和服務(wù)，打造家居新零售標(biāo)桿；在產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合方面，居然之家通過舉辦行業(yè)展會(huì)、搭建物流平臺(tái)、打造金融服務(wù)平臺(tái)及進(jìn)行物業(yè)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈布局，夯實(shí)實(shí)體店連鎖發(fā)展戰(zhàn)略。

(文章來源：中國(guó)家具報(bào)道-公眾號(hào)，侵刪)