到底什么才是“櫥柜藍?！?？最常見的方法就是：我的板材和別人不一樣，我的五金和別人不一樣，我的設計款式和別人不一樣，我的經營理念和別人不一樣，我的品牌定位和別人不一樣，我的企業(yè)文化和別人不一樣等等，因為，很多人所設想的“和別人不一樣“的狀態(tài)，就是“我獨特，我另類，我領先，我創(chuàng)新，“認為這樣就可以和別人有區(qū)分，就能找到自己的適合的市場。

比如，你有國際五金品牌，進口板材戰(zhàn)略伙伴。你每年都去國外展會學習“引進最新櫥柜款式“你有幾十項發(fā)明專利，你有櫥柜設計27個細節(jié)，你每年都在電視頭廣告做品牌宣傳。按照你的模式很多企業(yè)都能做，你就又和他們沒有區(qū)別了。格力“萬人空巷搶空調“成功了，美的也來個“萬人空巷搶美的“你說消費者搶哪個呢？企業(yè)一定做差異化競爭，但是差異化沒什么好辦法。做著做著差異化有都變成同質化了。

“我要和別人不一樣“這是大多數人的理想。只是，它卻是大多數人實現不了的“理想“。

另外，還有品牌橫向發(fā)展：你只做高端做櫥柜我做櫥柜、衣柜、衛(wèi)浴柜，我做櫥柜廚電集成廚房，他做櫥柜，木門和樓梯。只是在尋找差異化市場細分份額，沒能做到櫥柜藍海戰(zhàn)略。不管哪種發(fā)展模式，都有風險，都有利弊，--隨著經濟大勢的波動而起伏變遷，又怎能讓我們櫥柜創(chuàng)業(yè)者“無憂無慮“地“享受房市大典，裝修盛世“帶來的幸福時光呢？

開辦櫥柜企業(yè)，難；開拓品牌加盟連鎖市場，慢；那么，還有沒有更好的“思路“呢，“理想的櫥柜企業(yè)發(fā)展之路“，應該具備以下三個特征：

(1) 賣板材的干不過賣理念的。

(2) 建工廠的干不過建團隊的。

(3) 閉門造車的干不過閉門思過的。

受傳統(tǒng)思維束縛的人們，無法放飛思維的翅膀，“思路決定出路“是我們應該堅持的信條。所以，建議“懷疑者“：不如先放下爭論，結交跟多有經驗的同行，找一些能贊同共同理論的人一起去實踐這個理論吧。