提起家居圈的投資事件，喜臨門早就成了一個繞不開的話題。2015年斥資7.2億元，以1181.08%的評估增值率收購了綠城傳媒（后更名為晟喜華視）100%的股權(quán)。從家居到影視，當(dāng)時的人們更愿意用“跨界”、“多元化”來形容這樁收購。時至今日輾轉(zhuǎn)四年，更多人提起這件事?lián)Q上了“蹭熱點”和“禁不住資本的誘惑”等字眼。

投資界向來水深，而本身屬性就平平的家居“小船”進(jìn)了這片＊＊大海，翻船好像并不在意料之外。

2018年10月15日，喜臨門和顧家家居同時發(fā)布公告，喜臨門控股股東華易投資與顧家家居簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，華易投資擬向顧家家居23%的總股本。最終，由顧家家居獲得了喜臨門的控制權(quán)。

2017年A股上市，立足行業(yè)20多年的喜臨門就這樣被同行納入囊中。據(jù)證券專家分析，這與影視業(yè)務(wù)帶來的資金流動問題有分不開的關(guān)系。

一招投資不謹(jǐn)慎，全盤皆成東流水。喜臨門三個字從一個鮮活的品牌變成了家居圈的一段黑白歷史。

在這期盤點里，新浪家居想帶著各位看一看，如今的家居企業(yè)喜歡把雞蛋放在哪些籃子里？

第一類企業(yè)：只打穩(wěn)妥牌，雞蛋全放一籃子

這類企業(yè)的特點是絕不把資金投入自己專業(yè)外的其他領(lǐng)域，甚至不會看行業(yè)內(nèi)的其他品牌。既然有錢，要投就投自己的子公司。以這種作風(fēng)為代表的企業(yè)并不在少數(shù)，友邦吊頂、我樂家居、志邦股份、亞振家居等定制企業(yè)都在其中。

以友邦吊頂為例，未公開的10個投資項目中有6個項目都是友邦吊頂?shù)淖庸?，業(yè)務(wù)范圍從電器、石膏、集成木作、照明到墻面、科技，可以看出友邦的野心正在版圖式擴張。

而我樂家居更是如此，正在進(jìn)行的6個投資項目中全部都是我樂家居的子公司。從南京到寧波，從定制到銷售再到科技，事業(yè)軌跡劃分很細(xì)致。志邦股份從2011年到2018年投了4家公司，掛牌志邦外法定代表也都是志邦董事徐幫順。亞振家居從1993年到2018年共發(fā)生11起投資，僅有2起不在亞振名下。

這些企業(yè)的做法，幫助它們有效地分?jǐn)偨?jīng)營風(fēng)險，同時能夠以不同的產(chǎn)品線擴大市場占有。

第二類企業(yè)：眼光放遠(yuǎn)，投資行業(yè)子領(lǐng)域

第三類企業(yè)：雜食動物，大膽跨界玩投資

雖然前文提到喜臨門投了影視公司把自己搞丟，但是跨界投資這件事其實沒這么不靠譜。只是，選投資領(lǐng)域不僅要膽大心細(xì)還要會玩。

例如，富安娜2018年以3500萬人民幣投資議題傳播，通過智能開關(guān)控制系統(tǒng)、智能監(jiān)播人臉識別，建立大數(shù)據(jù)中心精準(zhǔn)投放電梯廣告。同樣對電梯廣告感興趣的還有顧家家居和歐普照明，在2017年分別對新潮傳媒投資10億元人民幣。

其他的一些“不務(wù)正業(yè)”，如羅萊家紡?fù)堆格Y時尚，主要業(yè)務(wù)包括時尚管理、超級IP整合等；夢百合投思客智旅和春雨醫(yī)生，前者是一個為團體游定制服務(wù)和旅游資源采購的平臺，后者是一個移動醫(yī)療健康應(yīng)用；兔寶寶投隱竹旅游，主要經(jīng)營旅游項目、休閑養(yǎng)老養(yǎng)生項目的開發(fā)。

這些項目似乎都與家居八竿子打不到一起，但無疑都包含投資者對前景的信心。產(chǎn)業(yè)投資之外，財務(wù)投資早已是家居圈另一個可觀的收入。盡管當(dāng)下還沒有數(shù)據(jù)能夠論證，但是通過家居企業(yè)不斷的動態(tài)任何人都知道正確的投資布局是盈利的另一大渠道。

最有利的證據(jù)就是紅星美凱龍的表現(xiàn)，從2011年到2019年，據(jù)不完全統(tǒng)計紅星的投資項目有70多個。所分部領(lǐng)域可以說是大膽跳躍，既有家居相關(guān)產(chǎn)業(yè)，也有智能家居產(chǎn)業(yè)，同時還投了汽車交通行業(yè)、文化娛樂行業(yè)、電子商務(wù)行業(yè)、物流行業(yè)等等。從熊貓星廚到海馬洗衣、叮咚買菜、七印象文化傳媒、甚至是阿波羅藝術(shù)網(wǎng)，紅星的投資帝國可以說是家居圈最龐大的。

時至2019年，饑餓的資本依然在躁動，上市依然是熱潮。善于投資可以讓企業(yè)在業(yè)務(wù)之外，獲得更多可觀的利潤，同時合理的整合資源。熱忱之外，將雞蛋放在哪些籃子里還需要穩(wěn)妥。

(文章來源：家具微視界-公眾號，侵刪)