在即將舉行的上海廚衛(wèi)展，志邦將推出更加貼近市場，貼近生活的新款櫥柜，務(wù)求將概念性的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為真切的銷售動(dòng)力。希望能夠喚起國內(nèi)家居業(yè)的原創(chuàng)精神，讓櫥柜行業(yè)也得以為中國創(chuàng)造的發(fā)展增添力量。5月17日，志邦營銷副總裁程昊接受記者專訪，他認(rèn)為櫥柜單一品牌完全有機(jī)會(huì)做到一百億，而志邦將以城市運(yùn)營體系及生產(chǎn)、物流方面的同步提升配合達(dá)成趕超行業(yè)第一的目標(biāo)。

用城市運(yùn)營體系打造行業(yè)第一

記者：怎么評(píng)價(jià)現(xiàn)在家居屆眾多企業(yè)跨界發(fā)展，泛家居化的大潮流？

程昊：你剛才那個(gè)問題，實(shí)際上講白一點(diǎn)，就是志邦一直是在堅(jiān)持專業(yè)化路線，我們始終都認(rèn)為一個(gè)櫥柜做一百億，單一一個(gè)櫥柜做一百億是沒有太大問題的，所以說對(duì)現(xiàn)在有很多的叫做做泛家居體系，說實(shí)話他們是對(duì)單一產(chǎn)品最終能做多少量，是一種沒有信心的表現(xiàn)。他們可能在一個(gè)階段當(dāng)中一旦銷量遇到瓶頸，或者業(yè)績遇到瓶頸的時(shí)候，他們可能就會(huì)尋求其他這種路徑的突破，否則的話他們公司整體的規(guī)模，包括業(yè)績也無法負(fù)荷得了，所以說他們這也是情有可原的一種事情。

記者：比如說包括歐派，他可能在整個(gè)行業(yè)里面都已經(jīng)算是龍頭老大了，但是他現(xiàn)在也在大肆的向整個(gè)泛家居這邊擴(kuò)張，甚至說衛(wèi)浴這塊他也在進(jìn)入，您怎么評(píng)價(jià)行業(yè)大頭也在做這樣的事情呢?

程昊：這個(gè)目前的行業(yè)帶頭人，做得最好的，像歐派，他們這樣做一樣的，他是帶頭的，并不代表他對(duì)一個(gè)單一產(chǎn)品能做多少有一個(gè)很清晰的認(rèn)識(shí)，可能他對(duì)于做櫥柜來說比我們要早了五年到六年的時(shí)間，可能前期的時(shí)候打下一定的基礎(chǔ)，當(dāng)他一個(gè)櫥柜走到十億的時(shí)候呢，或者是二十億的時(shí)候呢，他認(rèn)為這已經(jīng)到頭了，但是我們并不是這么認(rèn)為的，我們認(rèn)為單一一個(gè)櫥柜做一百億都沒什么太大的問題，而且來說得到，作為我們現(xiàn)在目前處于全國第二的位置，要想超越第一的話，可能要采用跟他們不一樣的思路和處理事物的方式方法，包括一定的公司運(yùn)營的策略，包括戰(zhàn)略。

所以說我們一直以來，堅(jiān)持專業(yè)化的道路，我們相信就是說，一款空調(diào)能做幾百億，上千億，櫥柜的單品值并不比空調(diào)的單品值差，為什么說櫥柜的單一品牌不能做一百億呢，對(duì)不對(duì)?

記者：按照程總的這個(gè)想法，應(yīng)該是對(duì)整個(gè)櫥柜行業(yè)的一個(gè)發(fā)展非常非常有信心，您認(rèn)為志邦的目標(biāo)是每年將要達(dá)到多少個(gè)億的一個(gè)銷售額?

程昊：我們準(zhǔn)確的我給你大致介紹一下這幾年的一個(gè)歷程吧，2009年大概我們是2.1，2010年大概是5個(gè)億左右，4.8億，接近5個(gè)億，然后去年是2011年是10.2億，今年的話我們預(yù)計(jì)大概應(yīng)該是在17到18億吧。

記者：這個(gè)數(shù)字應(yīng)該是跟歐派的距離是越來越小了吧?

程昊：對(duì)，我們現(xiàn)在目前，現(xiàn)在每個(gè)月的產(chǎn)值應(yīng)該是歐派的三分之二了。

記者：您覺得如果要超越的話，剛才您也提到了，就是在公司的一些運(yùn)營策略各方面還要有所突破，能不能給我們介紹一下志邦在這些方面會(huì)有一些怎樣的舉措?

程昊：首先第一，現(xiàn)在比我們做得好的像歐派，他的強(qiáng)勢(shì)的地方在什么地方呢?第一他的品牌影響力在全國的品牌影響力比我們強(qiáng)，因?yàn)槟阋肴ジ偁帉?duì)手競爭的話，你必須要知己知彼方能百戰(zhàn)不殆嘛，我們要分析競爭對(duì)手比我們強(qiáng)在哪里。

歐派第一個(gè)全國的品牌影響力比我們強(qiáng)，第二他從1994年開始做櫥柜，應(yīng)該說比我們?cè)缱隽?年的時(shí)間，他深層次來說比我們強(qiáng)在什么地方呢?強(qiáng)在他的經(jīng)銷商數(shù)量比我們要多，他現(xiàn)在目前有1200個(gè)經(jīng)銷商，我們現(xiàn)在只有600-700個(gè)經(jīng)銷商，他的經(jīng)銷商數(shù)量是我們的一倍。

第二個(gè)他比我們?cè)?年時(shí)候，意味著他把最早的一批市場當(dāng)中優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商先已經(jīng)已經(jīng)選完了，剩下的這批經(jīng)銷商，可能在我們現(xiàn)在志邦體系的經(jīng)銷商質(zhì)量來說不如歐派，所以說這是他目前比我們強(qiáng)的地方。志邦現(xiàn)在優(yōu)勢(shì)的地方在什么地方呢?志邦在市場營銷方面來說的話，優(yōu)勢(shì)的地方是在志邦的城市運(yùn)營體系目前是在全國任何一個(gè)品牌都無法比擬的，我們的城市運(yùn)營體系可能是超越任何一個(gè)品牌至少兩年以上。

記者：包括歐派嗎?

程昊：對(duì)，因?yàn)楝F(xiàn)在我可以舉這樣一個(gè)例子，志邦現(xiàn)在如果說想要拿下一個(gè)陌生的城市，如果說我們組織一批我們自己團(tuán)隊(duì)的力量的話，兩年時(shí)間應(yīng)該可以把當(dāng)?shù)氐牡谝唤o壓下去，就是一個(gè)陌生的單個(gè)的城市的話，我們兩年的時(shí)間可以取得第一的位置。我們的城市運(yùn)營體系現(xiàn)在有兩個(gè)象征性的，標(biāo)志性的東西，第一個(gè)就是我們進(jìn)入一個(gè)新的城市，第一年就要做到1000萬，第二年要做到3000萬，第三年要做到6000萬-7000萬，第四年要做到一個(gè)億，這是四年的這樣一個(gè)規(guī)劃。

記者：這是一個(gè)地區(qū)的總代的數(shù)額，還是?

程昊：就是城市運(yùn)營，在當(dāng)?shù)爻鞘械恼麄€(gè)的銷售規(guī)模的一個(gè)遞增速度。我們現(xiàn)在就是說，我們現(xiàn)在在給城市運(yùn)營的這樣一個(gè)排名標(biāo)準(zhǔn)的我們第一年是進(jìn)入打基礎(chǔ)，第二年是排到前三，第三年就要排到第一，第四年就要做到壟斷，這是我們的排名的標(biāo)準(zhǔn)。志邦除了這個(gè)以外，還有一些優(yōu)勢(shì)的地方，打個(gè)比方，志邦擁有自己的一個(gè)大概800人左右的安裝團(tuán)隊(duì)，在全國很多品牌是不具有的，對(duì)，因?yàn)樽约吼B(yǎng)的這樣一批安裝團(tuán)隊(duì)，他會(huì)有歸屬感和企業(yè)的榮譽(yù)感，他在安裝每一套柜子的時(shí)候，他會(huì)有一定的責(zé)任心。如果說你用雇傭軍這種團(tuán)隊(duì)來做這樣的事情的話，他反正是做一套收一套錢，不一定要把你的事情干到最好對(duì)不對(duì)?

記者：養(yǎng)一個(gè)800人的專業(yè)的安裝團(tuán)隊(duì)的話，他的成本肯定也會(huì)上去的。

程昊：對(duì)。

記者：您覺得這樣的投入和收獲之比是否符合盈利預(yù)期?

程昊：實(shí)際上如果說你有一定銷量的基礎(chǔ)情況之下，他跟采用雇傭軍的形式所花費(fèi)的費(fèi)用，誰多誰少還真說不好。因?yàn)槟阆胂肟矗覀冊(cè)谏虾Ｈ绻捎霉蛡蜍娦问降脑?，大概一套櫥柜得?000-2000塊錢的安裝成本，有1000到2000塊錢的話，我養(yǎng)兩個(gè)人，兩個(gè)人在上海我們基本上一個(gè)月可以安裝20套柜子，這兩個(gè)人的工資大概就是5000-6000塊錢左右，那么20套柜子的話，如果我給這個(gè)雇傭軍的話，20套柜子也得有2萬-4萬塊錢吧。這樣反而還好一點(diǎn)，我倒是覺得，但是必須要有銷量支持，所以說這個(gè)并不代表自己的成本會(huì)增加。

記者：這個(gè)又回到您剛才說的，我們志邦的城市運(yùn)營體系，我們是有一個(gè)非常高的要求，然后要求的增長的速度是非常高的，我們?cè)趺礃颖ＷC它有一個(gè)如此高速的增長，有沒有具體一點(diǎn)的措施可以給我們介紹一下?

程昊：志邦做城市運(yùn)營體系已經(jīng)有很多年的時(shí)間了，特別是在這兩年的時(shí)間之內(nèi)，我們?cè)谡麄€(gè)城市運(yùn)營的技戰(zhàn)術(shù)是平均每三個(gè)月要更新一次，就是說目前來說，對(duì)于一個(gè)城市的運(yùn)營里面的一些細(xì)節(jié)點(diǎn)來說，打個(gè)比方，店面體系、家裝體系、小區(qū)體系、網(wǎng)絡(luò)體系，包括品牌聯(lián)盟等等的一系列的這些東西，應(yīng)該說志邦都處在一個(gè)非常高的水準(zhǔn)之上。這意味著什么?實(shí)際上講得到位的一句話，就是說志邦目前來說的話，我一直在這兩年時(shí)間在跟很多媒體都在說，櫥柜行業(yè)是中國的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在有95%以上的櫥柜品牌都還處在非常原始的這樣一個(gè)營銷技戰(zhàn)術(shù)的水平，那么就是說中國實(shí)際上從八十年代改革開放以來，從坐商開始逐漸有一些傳統(tǒng)的行業(yè)，從坐商開始逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾猩?，但是現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有95%以上的櫥柜品牌，都還是屬于坐店等客的狀態(tài)，叫坐商。

志邦我當(dāng)時(shí)在2010年的時(shí)候，首先提出這個(gè)口號(hào)就是要從終端制勝，轉(zhuǎn)變?yōu)榍乐苿?。那么就是說終端制勝指的就是坐店等客，坐商的這種形式，渠道制勝指的就是主動(dòng)出擊，開始開發(fā)這個(gè)渠道，像家裝、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)，品牌聯(lián)盟等等一系列的這樣一個(gè)渠道，開發(fā)這樣的渠道的時(shí)候，有一個(gè)好處就是我們走出去了。

出路出路，走出家門你才能有路嘛，如果說在這種寒冷的情況下，我們?cè)僮诩依锏瓤偷脑?，那?huì)死得很難看的。

記者：經(jīng)銷商對(duì)我們這種走出去的渠道拓展，他們都比較容易接受，比較能夠達(dá)到你們的要求嗎?

程昊：他比我們的直營分公司可能要慢一點(diǎn)，包括執(zhí)行力可能要弱一點(diǎn)，實(shí)際上我在全國經(jīng)銷商大會(huì)上都說了，我說我們的所有的經(jīng)銷商來說，他們并不是能力比我們的分公司的能力差，也不是說比我們分公司的人要笨，分公司現(xiàn)在之所以比經(jīng)銷商做得好的原因，是因?yàn)樗麄兊膱?zhí)行力強(qiáng)，就因?yàn)樗麄兊膱?zhí)行力強(qiáng)，就是說他貫徹整個(gè)集團(tuán)公司的整個(gè)的營銷策略的意識(shí)非常到位。經(jīng)銷商呢，我們?cè)谧鲞@樣一個(gè)事情的時(shí)候，肯定是一個(gè)循序漸進(jìn)的。打個(gè)比方說我現(xiàn)在有600個(gè)經(jīng)銷商，我今年初期的時(shí)候能影響200-300個(gè)經(jīng)銷商，我覺得已經(jīng)不錯(cuò)了，明年我再影響到400-500個(gè)，我不可能奢望今年一年就讓所有的經(jīng)銷商都跟著我一起百分之百的這樣去干，那是不太現(xiàn)實(shí)的。但是我會(huì)在全國經(jīng)銷商大會(huì)上告訴他們，今年這個(gè)行情，不是說某一個(gè)人，某一個(gè)經(jīng)銷商或者某一個(gè)品牌說是活得好與不好的事情，而是生與死的區(qū)別。這兩年，2012年、2013年這兩年，準(zhǔn)確來說是整個(gè)行業(yè)內(nèi)洗牌的這兩年，誰能最終活到最后，笑到最后，最后要拭目以待。

記者：說到這個(gè)問題我剛好也想起來，志邦2010年在廚衛(wèi)展現(xiàn)場簽約70多家，2011年有80多家，剛才程總也剛好提到我們今年的市場非常的不景氣，可能面臨的是一個(gè)生存還是死亡的狀況，我們志邦今年在展會(huì)上對(duì)于整個(gè)終端的拓展，會(huì)不會(huì)有一些轉(zhuǎn)變，比如說不再大舉擴(kuò)張，或者選擇保守一點(diǎn)，收縮一下，還是說繼續(xù)大面積的招商?

程昊：我們今年的目標(biāo)是千店計(jì)劃嘛。

記者：對(duì)。

程昊：今年的目標(biāo)是千店集合，我們截止到上個(gè)月四月月底已經(jīng)新招了110家了，這次上海展會(huì)的目標(biāo)是100家。然后今年的目標(biāo)是350家，沖刺400家，那么就是說要過一千店嘛。

記者：今年的步伐其實(shí)應(yīng)該是最大的。

程昊：對(duì)，因?yàn)槲覀円谶@兩年洗牌的過程當(dāng)中，實(shí)際上這個(gè)行情不好，就相當(dāng)于賽車的過彎一樣的，在這個(gè)時(shí)候技術(shù)好的人是很容易超車的。

記者：對(duì)，但是有一個(gè)問題，如果我們的渠道有那么大數(shù)量的增加的話，志邦在今后的產(chǎn)能還有物流的建設(shè)方面，怎么樣服務(wù)好消費(fèi)者跟經(jīng)銷商這些方面，肯定會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，我們?cè)谶@些方面怎么樣去跟上這些要求呢?

程昊：我們大概今年的下半年年底，將會(huì)有一個(gè)新購買的200畝土地開始投產(chǎn)，如果說這200畝土地在明年的年底能投產(chǎn)結(jié)束的話，那大概能滿足公司40億左右的銷售。

記者：物流方面呢?

程昊：物流方面是這樣想的，明年把這200畝土地新的廠區(qū)建好以后，我們將會(huì)在全國四個(gè)地方建分廠：西南、東南、東北、西北四個(gè)地方。

記者：這些也算是物流的一個(gè)支撐點(diǎn)了?

程昊：對(duì)，而且還有更重要的一點(diǎn)，就是我們公司的董事長在后方平臺(tái)的建設(shè)，他是親自抓的，我們公司整個(gè)的管理層是八個(gè)人，每個(gè)人分管一塊，董事長分管的就是后方平臺(tái)的建設(shè)，包括生產(chǎn)管理、公司管理，包括物流等等都是屬于他的范疇。

記者：這是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。

程昊：對(duì)，他調(diào)動(dòng)資源的能力可能比我們都要強(qiáng)嘛，所以說他親自抓這個(gè)，我們作為營銷體系來說，才會(huì)沒有后顧之憂的往前沖。

上海展將推貼近生活的原創(chuàng)新品

記者：回到上海展本身，最關(guān)鍵的是產(chǎn)品的展示，志邦去年我們的派系列，還有愛麗舍、Diamond這幾個(gè)原創(chuàng)的設(shè)計(jì)都非常的亮眼，我們今年會(huì)有一個(gè)什么樣比較震撼的新品帶給我們?

程昊：我們今年的三套產(chǎn)品也都是原創(chuàng)設(shè)計(jì)，而且跟去年有一點(diǎn)不同的是，去年的是概念性非常強(qiáng)，今年的原創(chuàng)設(shè)計(jì)是更貼近于實(shí)際，更貼近于生活，更貼近于銷售。

記者：也就是說，我們今年展出的新品是直接可以面向市場投放的?

程昊：對(duì)。

記者：我們?nèi)ツ暾箷?huì)，智能廚房是一個(gè)亮點(diǎn)。

程昊：今年的智能廚房比去年更加進(jìn)了一步。

記者：但是我們?nèi)ツ暧幸环N感覺，智能廚房看上去比較亮，但是使用起來，或者企業(yè)真正生產(chǎn)出來，投放到市場上其實(shí)還是打了一個(gè)很大的問號(hào)，您怎么看今年的趨勢(shì)?

程昊：我覺得今年的智能化比去年各方面都有進(jìn)步，今年的這個(gè)智能化，實(shí)用性比去年強(qiáng)。

記者：能不能先給我們透露一下?

程昊：嗯，這個(gè)可能不方便，快了，5月23號(hào)你就能見到了。

記者：到時(shí)候我們一定會(huì)去現(xiàn)場好好鉆研一下。

程昊：好的。

記者：今年您最關(guān)注的看點(diǎn)是在哪塊?

程昊：我覺得上海展會(huì)最大的看點(diǎn)，未來肯定就是原創(chuàng)設(shè)計(jì)，只是看看有多少廠家會(huì)逐步的開始走這條路，反正志邦是從去年開始走原創(chuàng)設(shè)計(jì)這條路。因?yàn)檎箷?huì)展會(huì)嘛，肯定是以展覽為主，體現(xiàn)一個(gè)公司的實(shí)力。

記者：國內(nèi)的原創(chuàng)也存在一個(gè)問題，就是我們…

程昊：抄襲嚴(yán)重。

記者：對(duì)，有一些企業(yè)甚至不會(huì)把最亮眼的產(chǎn)品放在展會(huì)，可能比較有意向的一些經(jīng)銷商，他才帶他過去看，或者怎么樣，保存實(shí)力，您怎么看這種現(xiàn)象?

程昊：最起碼我只能告訴你志邦不會(huì)。

記者：為什么?

程昊：志邦是一個(gè)相對(duì)來說，我們有什么東西我們就拿給別人看，我們也不怕別人模仿，因?yàn)槲矣X得我永遠(yuǎn)相信，同樣一件事情在兩個(gè)人手里做，結(jié)果是不同的。

記者：回到這個(gè)問題，我們就想知道志邦在櫥柜行業(yè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)里面我覺得是屬于行業(yè)領(lǐng)頭羊的一個(gè)位置，您覺得要繼續(xù)保持這樣領(lǐng)頭的趨勢(shì)，要怎么樣才可以做到，我們不怕拿出來展示的底氣在哪里?

程昊：首先第一個(gè)，我覺得顯而易見的是，要想把這塊繼續(xù)做得更加快，更加好，那么最簡單的一個(gè)就是要加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，這是可以肯定的。志邦從去年開始，我們的研發(fā)隊(duì)伍就不斷地加強(qiáng)，不斷地增加，這是第一。第二在今年的時(shí)候，我們專門與兩個(gè)做工業(yè)設(shè)計(jì)的外協(xié)公司簽訂了合作協(xié)議，這是第二;第三實(shí)際上來說，我覺得要想不被別人超越，最簡單的辦法就是你永遠(yuǎn)比別人跑得快，掖著藏著，這個(gè)不是最好的辦法，你知道嗎?

記者：我想知道志邦每年投入在研發(fā)上面的經(jīng)費(fèi)大概是整個(gè)營收的百分之幾?

程昊：大概2.5%吧。

記者：因?yàn)橹景羁偟匿N售額本來的數(shù)字非常龐大，2.5也是一個(gè)很大的數(shù)字了。

程昊：大概幾千萬吧。

記者：我們花了那么大的精力去設(shè)計(jì)研發(fā)新產(chǎn)品，沒有碰到過發(fā)現(xiàn)被抄襲的情況?

程昊：目前還沒有，因?yàn)槿ツ昴莻€(gè)產(chǎn)品他抄襲了以后，他只是概念性的東西，抄襲了以后他也賣不了，所以說也不會(huì)有人抄襲那個(gè)產(chǎn)品，今年的產(chǎn)品就難說了。

記者：我們有沒有去參加米蘭展，然后觀摩、學(xué)習(xí)一下?

程昊：去觀摩，每兩年都去，米蘭展是兩年一次嘛。

記者：您覺得我們從米蘭展上感覺到的櫥柜行業(yè)的設(shè)計(jì)趨勢(shì)是什么?我們中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)這次在米蘭展也有展出，您覺得是不是代表國內(nèi)設(shè)計(jì)水平已經(jīng)達(dá)到了一定的高度?

程昊：我倒不這么認(rèn)為，實(shí)際上從國外的米蘭展上來看，應(yīng)該說從國外自己，可能也是受歐債危機(jī)，包括金融危機(jī)的影響，今年有很多大牌都沒參展，這是第一。第二從今年的米蘭展上來看，比往年的特色增加得不多，本身他們自己可能在歐洲的一些品牌來說，他們自己可能也遇到了創(chuàng)新的這個(gè)瓶頸;第三我覺得中國企業(yè)能走出去，這固然很好，但并不代表你走出去就能跟別人站在一個(gè)水平線上。

記者：您覺得我們志邦本身一個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的突破點(diǎn)，我們國內(nèi)的櫥柜設(shè)計(jì)應(yīng)該在哪方面做到一個(gè)突破?

程昊：我覺得現(xiàn)在從，這個(gè)東西應(yīng)該是從一些本源性的東西去說，實(shí)際上中國的市場，包括消費(fèi)者的意識(shí)，跟西方的市場和消費(fèi)者的意識(shí)是截然不同的。打個(gè)比方來說，西方有一些覺得非常不錯(cuò)的東西，但是在中國不一定能受歡迎，你看在加拿大或者在西方有一些國家生產(chǎn)的那種純，所有的東西都是白色的，很簡約的一款櫥柜，但是在中國可能不一定賣得掉，為什么呢?中國的老百姓可能喜歡一些顏色比較鮮艷的，帶顏色的，這樣一系列的東西，對(duì)不對(duì)?

所以說我倒覺得，任何事物都有本源性的東西，舉個(gè)例子來說，一個(gè)人去享受，你說他享受的東西是從哪里來?實(shí)際上最簡單來說，就是人的五官，人的享受不就是視覺享受，從眼睛、嗅覺、味覺、觸覺，對(duì)不對(duì)?對(duì)中國的消費(fèi)者來說，我覺得第一要解決的是視覺問題，他不像日本，現(xiàn)在日本的櫥柜公司第一解決的是功能性的東西，你知道嗎?

記者：對(duì)。

程昊：你在中國，首先來說廚房，它可能是實(shí)用性的東西，但是首先消費(fèi)者在選擇的時(shí)候，他還是第一要看這一款櫥柜他喜不喜歡，好不好看;第二我覺得在功能性上也是我們開發(fā)的一個(gè)點(diǎn)，包括后期的一些有一些基本的東西，像環(huán)保等等，這些東西肯定都是必須要具備的東西，智能化是一個(gè)體現(xiàn)公司實(shí)力的東西，它也是，可能也需要去走，但是不一定要排在前面。

記者：相信志邦這次推出的產(chǎn)品應(yīng)該是包容了這幾方面，應(yīng)該最重要的一點(diǎn)可能也是視覺上這一點(diǎn)吧?

程昊：對(duì)，視覺、智能、功能都有，但是我們相信我們目前所處的階段還不算是很高的水平，我們?nèi)匀皇且赃@種最快的進(jìn)展的速度在往前走，我相信我們目前只是取得了一定的，階段性的成績，并不代表我們達(dá)到了一個(gè)很高的原創(chuàng)水準(zhǔn)。

記者：感覺上提升的空間還是很大?

程昊：非常非常大，因?yàn)樵瓌?chuàng)設(shè)計(jì)是一個(gè)一張白紙上去畫圖，有無限的想象空間。

記者：非常感謝程總，我們也迫不及待地要去你們的展位上看一下你們的新產(chǎn)品了。

來源：網(wǎng)易家居