1998年-2018年二十年的高速發(fā)展紅利期結束，整個家居行業(yè)處于劇烈的振蕩期，震蕩原因有三：

一是，供大于求和消費變遷的客觀態(tài)勢；

二是，傳統(tǒng)企業(yè)構架已經不能滿足市場需求的主觀劣勢；

三是，技術和資本的進入，成為企業(yè)變革的關鍵外部變量，甚至有可能成為顛覆式的變量。

正所謂“亂世出英豪”，在這樣的振蕩期，再無“你好我好大家好”的和諧局面，必有企業(yè)毀滅于塵埃，也有企業(yè)崛起于微時，是“活下去”還是做“獨角獸”，兩種來自“天堂”和“地獄”的體驗甚至可能同時撞擊創(chuàng)業(yè)者的左右心房，讓你抑郁讓你癲狂。

所謂獨角獸企業(yè)，被認為是2013年風險投資家AileenLee創(chuàng)造出來的概念，簡單定義就是估值在10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)，也有投資機構將“初創(chuàng)”定義為成立不到10年。獨角獸企業(yè)被視為新經濟發(fā)展的一個重要風向標，主要出在高科技領域，互聯(lián)網領域尤為活躍。

誠然，如果一個企業(yè)在產品、服務、品牌、供應鏈、底層技術和系統(tǒng)作戰(zhàn)能力這六大要素存在優(yōu)勢，（最后一點系統(tǒng)作戰(zhàn)能力，可以理解為團隊人才優(yōu)勢），那么這個企業(yè)肯定是“獨角獸”無疑，反過來說，一旦成為“獨角獸”以上六點都不差，而且資本也應該足夠雄厚。

但理想的豐滿，擋不住現實的骨感，我們可以看看僅僅依靠哪幾個元素，就可以活下去，甚至活得很好。

一．靠品牌不可以！但是靠產品可以。

基于整個行業(yè)的特性，其實，能在行業(yè)橫沖直闖的家居頭部品牌，十個指頭數的過來，但對其是否能可持續(xù)發(fā)展的預判絕不因為其品牌的優(yōu)勢，而是要看產品優(yōu)勢是否一直得以保持。我個人意見，未來社會將進一步進入實用時代，炫耀性消費將逐漸弱勢，類似日本的低欲望社會狀態(tài)——我買我產品本身，我買我認為的實惠。這也是經濟蕭條期的特征。玩品牌不如回歸產品本身。

二、靠服務不可以！靠供應鏈可以。

從傳統(tǒng)制造業(yè)的角度，大多數企業(yè)是想不到服務這一塊的，因而能在服務上下功夫的企業(yè)就有了一騎絕塵的可能。但是，我們要看到家居業(yè)服務的背后是什么？恰好是相當內核的東西，供應鏈的順暢。京東的崛起自建物流是其關鍵要訣，盒馬鮮生免費上門送貨，就讓人體會到服務不僅僅是笑臉和熱情，而是供應鏈，是M2C的神速。

三、靠人海戰(zhàn)術不可以！靠底層技術可以。

系統(tǒng)作戰(zhàn)優(yōu)勢這是一個相對虛的概念，可能有人會誤解為傳統(tǒng)企業(yè)一直做的，比如招商團隊，爆破團隊的擴大，這樣的人海戰(zhàn)術無疑就已經是明日黃花。在過去存在空白市場的時代，高調主張“渠道為王”是絕對正確的，走到云南邊陲一個縣，可以創(chuàng)出一年賣上百萬床墊的業(yè)績神話。

而今精耕存量市場，C2B成為必須，但你要如何摸準消費者需求，如何為消費者畫像，如何為消費者的空間量體裁衣提供家居解決方案，如何快速完成消費者訂單……這都需要底層技術的鋪設，尤其是底層信息技術，而將研發(fā)、營銷、銷售和生產架構于底層技術之上，實現適銷對路而構建的效率提升，要知道產品賣不出去，再大的產能也不是效率反而是虧損。

最近幾年，家居業(yè)不乏有大量跨界者入內，他們的感覺如同西班牙殖民者看到瑪雅文明，落后但又有充滿瑰麗的文化，他們的言論讓我們警醒，他們的加入為我們充實新鮮血液。

要如何跑步進入國際現代制造業(yè)行列，是我們整個行業(yè)思考的問題，一個有社會責任感和行業(yè)使命感的企業(yè)，從高緯度去看待行業(yè)，那么“獨角獸”或是“活下去”就成了小問題。

(文章來源：家居熱，侵刪)