截至2012年2月末，家博士櫥柜公司經(jīng)過一年半時間對日式管理的運用與累積，已整理歸納出公司20個部門的工作流程裝訂成冊，這是家博士櫥柜推行日式管理以來取得的重大成果，標志著家博士櫥柜標準規(guī)范化運營已步入正軌，助推2012的后續(xù)發(fā)展。

流程是企業(yè)運作的基礎(chǔ)，所有的業(yè)務(wù)都需要流程來驅(qū)動，要把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個部門輸送到其他部門，得到相應的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的部門。不同部門、不同客戶、不同人員和不同供應商都要靠流程進行協(xié)同運作。想要流程管理真正起到助推企業(yè)的發(fā)展，要求做好以下三點：其一，流程需要戰(zhàn)略的支持，戰(zhàn)略舉措需要落實到對應的流程上。

流程管理中，不但要找出實現(xiàn)戰(zhàn)略舉措的流程，同時還要對其進行有機整合和管理。日式流程管理要求我們每月、每季度、每年度都要進行規(guī)劃，不管是長期目標還是近期目標，都有書面文字記載，并實時融入各項工作中，一點一點朝長期目標邁進。

其二，流程管理是一項專業(yè)性很強的工作。要實現(xiàn)組織以流程為中心的思考，首先要實現(xiàn)流程管理推動者培訓和公司內(nèi)部流程管理人才隊伍培養(yǎng)和發(fā)展。此外，可以建立流程學習社區(qū)，形成流程管理知識交流機制，進行流程管理的相關(guān)認證則會更好推動在領(lǐng)導者、管理者和普通員工中普及以流程為中心的思考方式，進而帶來整體的提升。

最后，流程管理要行之有效，要求企業(yè)必須具備強有力的執(zhí)行力度，避免出現(xiàn)流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)、流程與流程之間的割裂等形同虛設(shè)的現(xiàn)象，通過更加高效的運作系統(tǒng)來不斷提高自身的應變能力和適應能力，定期進行流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程管理、流程質(zhì)量與效率測評、流程優(yōu)化。

自2010年9月20日至今，家博士推行日式流程管理近一年半的過程中，公司員工通過實踐運用，已理順了其部門工作職能的流程框架，對流程管理熟悉掌握，提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)，同時，更促進了公司內(nèi)部改革，改善了職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等問題，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復，達到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的效果，利于公司穩(wěn)步、高效的發(fā)展。