日前，金牌廚柜出資2240萬布局整裝業(yè)務，稱為“金牌桔家云整裝”。

連同去年底尚品宅配推出的“整裝云”及今年上半年歐派推出的“整裝大家居”，至此，三大定制家居上市公司都推出了與整裝相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是偶然嗎？

這是必然。

歐派、尚品宅配和金牌都是去年成功完成上市的定制家居品牌，對他們而言，成功上市只是完成了階段性的戰(zhàn)略任務，只是抓住了定制家居熱的風口和機遇，上市之后的下一步該怎么走？尚品宅配在先、歐派緊隨其后、金牌當機立斷，都指向了整裝。

這是三大公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

告別去年的火熱，定制家居迎來了今年的降溫，以歐派、尚品宅配、金牌為代表的上市公司今年前三季度的營收增速大大放緩，行業(yè)的寒冬，迫使頭部企業(yè)尋找現(xiàn)實的新的增長點及未來的發(fā)展可能性，擁有四萬億市場的整裝業(yè)務，成為他們共同的選擇。

更現(xiàn)實地看，今年以來，全屋定制家居企業(yè)都面臨著渠道多元化、流量分散化的嚴峻挑戰(zhàn)，精裝房在截流，整裝也在截流，切入整裝，本質(zhì)上是在搶奪流量。

就三大定制家居上市公司而言，在全屋定制家居激情燃燒的歲月，他們都享受了定制家居紅利，但是，在由單品向全屋定制和大家居的戰(zhàn)略推進方面，尚品宅配享受的紅利最多，因為他一開始就撒網(wǎng)全屋定制。其次是歐派，由櫥柜而衣柜而大家居的戰(zhàn)略推進是實時的有效的。第三才是金牌，金牌在櫥柜領(lǐng)域成功地耕耘多年，但是在由單品向全屋向大家居的推進時間太晚了，金牌到去年才推出了桔家衣柜。

但是，這一次，在由全屋定制向整裝進發(fā)方面，金牌應該是搶占了先機。

就字面而言，金牌桔家云整裝與尚品宅配整裝云相差不大，但是，尚品宅配整裝云做的是平臺，以其最擅長的信息化、網(wǎng)絡化等手段，整合供應鏈和施工及交付，為中小裝企賦能，金牌桔家云整裝是不是做平臺？目前我們還尚未確定。

歐派整裝大家居，本質(zhì)上，是利用歐派品牌影響力和全屋定制能力，進行家裝供應鏈整合，與全國各地TOP家裝公司形成資源互補（產(chǎn)品+服務）、強強聯(lián)合，共同致力于實現(xiàn)“所見即所得”的空間解決方案，更好的滿足消費者個性化定制整裝的家裝消費需求。

初步判斷，金牌桔家云整裝的模式應該類似于歐派整裝大家居模式，而不是尚品宅配整裝云模式。

（文章來源：泛家居圈，侵刪）