采訪嘉賓:火星人廚具有限公司副總經(jīng)理沈思恩

擴建廠房 加強生產(chǎn)能力

【記者】：沈總，您好，非常感謝您在百忙之中接受我們的采訪。據(jù)我所知，您是生產(chǎn)部的負責人，您能具體給我們介紹一下火星人廠區(qū)這塊的一些大致情況嗎?

【沈思恩】：我們工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可以達到每天100臺左右，現(xiàn)有的廠房是按照日產(chǎn)400臺左右的來設計的，這將是我們明后年的一種規(guī)劃。我們明年的生產(chǎn)廠房會比今年新增30萬平方米。有很多企業(yè)家會賺錢再去投，但我們不是這么想的，所以后續(xù)我們的發(fā)展會比較快。

我們今年做的所有的工作及成就，已經(jīng)超越了同行業(yè)三年的成就，這個是我們火星人團隊努力的結果。管理方面，我們是一種可視化的管理。明年除生產(chǎn)產(chǎn)房擴建之外，我們流水線也擴大，根據(jù)現(xiàn)在發(fā)展的速度，到明年我們會有四條流水線。

【記者】：現(xiàn)在是幾條?

【沈思恩】：現(xiàn)在有兩條，明年增加到四條。四條的產(chǎn)能應該能達到每天400到600臺的產(chǎn)量。

【記者】：我之前有看到消息說，好像我們會引進德國的流水線是吧?

【沈思恩】：對，是的。今年我們已經(jīng)有一條日本設計的，到明年我們公司打算在這一塊繼續(xù)投入。

【記者】：現(xiàn)在的兩條中有一條是日本設計的?

【沈思恩】：嗯，其中一條是由日本研發(fā)的。我們明年不僅有新的流水線，還有新的產(chǎn)品。產(chǎn)品的第一款是我們自主研發(fā)的。我們有一個很大的研發(fā)團隊，其中有日本和歐洲的研發(fā)團隊。我們技術開發(fā)上有三個團隊在同時進行。別人研發(fā)一個新機器上市需要一年的時間，我們公司一年可以上三到四款的新產(chǎn)品。我們這個月底又有兩款新的機器上市，一款是蒸暖一體機，這個月月底我們會量產(chǎn);還有一個是二代機，是日本團隊設計的，又稱為X7。這一款我們在這個月底批量投產(chǎn)，到一月份會量產(chǎn)。X7應該說已經(jīng)步入了我們中國廚房產(chǎn)品的尖端領域，工藝上已可媲美傳統(tǒng)廚電。

【記者】：明年我們公司還有別的新產(chǎn)品上市嗎?

【沈思恩】：明年除了兩款新的無煙灶之外，還有四款新的水槽。

【記者】：新款水槽也正在研發(fā)了?

【沈思恩】：是的，明年四月份開始，一款新的水槽，開始量產(chǎn)。我們每隔兩個月增加一款水槽，這也是應用了一些智能化的元素進去。一般家庭水槽就是很冰冷的、死板的，沒有一些人性化的東西，火星人明年四款新的水槽，都會添加一些人性化的元素，比方說一些控制系統(tǒng)。

使命感強 火星人愿為人類創(chuàng)造健康家庭環(huán)境

【記者】：恩，相信新款水槽也一定會像之前的產(chǎn)品一樣，受到廣大消費者的歡迎的。那了解了工廠生產(chǎn)方面的大致情況，是不是也可以為我們介紹一下管理方面的情況?

【沈思恩】：當然可以，火星人的管理模式，是與別的企業(yè)有些區(qū)別。火星人是很年輕的一個企業(yè)，真正的開始全線運作是今年的三月份，從今年三月份到現(xiàn)在這么短的時間內(nèi)，管理模式能建立得如此完善，一般的企業(yè)是做不到的。包括我們整個組織構架中每個位置上配備的人員，在行業(yè)內(nèi)都是比較優(yōu)秀的。

【記者】：原來如此，看來火星人的團隊建設非常成功啊!據(jù)我了解，我們很多員工都是從美的、方太等大企業(yè)出來的，您認為那么多優(yōu)秀的人被我們吸引進來的原因是什么?

【沈思恩】：這不光是錢的問題，關鍵還是與企業(yè)長遠發(fā)展的理念以及我們這幾位領頭人的遠大思想有關系。為什么我們會聚集在一起呢?因為大家有一個共同的目標，共同的寬廣的愿景。一個人到一個企業(yè)，不光是看金錢，關鍵還是看企業(yè)的發(fā)展。我們企業(yè)管理的構架是相當完善的。我在這個行業(yè)呆了十一二年了吧，沒有一家像火星人這么龐大，而且是如此團結的一個團隊。當然，這和我們董事長黃總以及總裁朱總的個人魅力有關系，我們大家愿意聚集在一塊，愿意共同干一番事業(yè)。

【記者】：很多企業(yè)都有自己的愿景，那您覺得火星人怎么樣的一個愿景能把大家都吸引過來?

【沈思恩】：火星人的愿景是為人類創(chuàng)造健康的家庭環(huán)境，這是我們火星人到目前為止的一個基調(diào)，包括后期我們也是為了這個基調(diào)去努力奮斗。多次的會議我們都是朝著這個方向去走的，不僅是以賺多少錢為目的。我們黃總以及朱總等幾位領頭人都是這樣想的。如果按照他們的現(xiàn)狀，不開火星人這個企業(yè)都沒關系，因為他們不缺錢花，但他們就是為了這樣一個理念，他們自己家在使用過程中也都覺得這是以后能夠為人類造福的一個項目。

【記者】：總的來說，火星人是個使命感比較強的企業(yè)。

【沈思恩】：對，使命感比較強。

分工精確細致 注重品質(zhì)管理

【記者】：我們現(xiàn)在工種的細分上做得如何?

【沈思恩】：可以用精確細致來形容。我們工種的分配，講的就是部門建設。我們有開發(fā)部，專門設計外觀的，就是我們自己的內(nèi)部的研發(fā)團隊;有技術部，專門設計產(chǎn)品結構的;還有工藝部，包括我們下設的兩個大的生產(chǎn)車間，分了六個組。像這一個團隊，我們的技術團隊人員現(xiàn)在將近30個。

【記者】：您之前也是在很多企業(yè)待過，那別的企業(yè)在這方面的分工是?

【沈思恩】：別的企業(yè)工種可能只有火星人的三分之一，有些可能總共就只有三到四個人。火星人將近30個人，對我們后期的發(fā)展，肯定是很有好處的。

【記者】：那具體來說，分工比較細致的話，會有什么好處呢?

【沈思恩】：一是我們每年新產(chǎn)品的研發(fā)速度更快;另外就是我們能運用更多的高新技術，因為我們?nèi)到y(tǒng)均配備了如接觸工程師、外圍工程師、電視工程師、工藝師等具有專業(yè)職稱、資歷深厚的員工，所以我們做的產(chǎn)品相對來說比較人性化，技術含量比較高。還有工藝的可操作性等方面，我們會比其他廠家做的更好。

【記者】：關于產(chǎn)品品質(zhì)方面，火星人是如何管理的?

【沈思恩】：品質(zhì)管理，我想這是每個公司都很注重的。每個產(chǎn)品到用戶家里，品質(zhì)我們還是要放到第一位的。我們公司對品質(zhì)管理這一塊，人員配備可以說相當強，現(xiàn)在我們車間里將近200個工人，但是我的品質(zhì)管理員有20幾名?；旧?，10個人中會有一個人參與管理。所以每道工序下來，對產(chǎn)品的品質(zhì)把關，我們公司對產(chǎn)品質(zhì)量的要求相當嚴格。所有的檢測儀器，都是世界上最高端的一批，比方說日本的那些檢測儀器。所以不管是硬件還是軟件，都是配置地相當?shù)轿坏摹?/p>

【記者】：之前我們也在很多企業(yè)采訪過，每個企業(yè)都有自己的檢測標準。那現(xiàn)在我們廚電這塊的話，比如說有國家標準，行業(yè)標準，又有企業(yè)自己的標準，那在這個標準方面我們是怎么樣的?

【沈思恩】：標準方面，我們都會按照國家標準來操作，但是我們自己內(nèi)定的標準都是高于國家標準的。我們的企業(yè)標準定是我定的，我在定標準當中，包括我跟我們企業(yè)的高層在一塊討論的時候，都一致認為我們的標準是應該高于國家標準和其他企業(yè)標準的。所以我們的產(chǎn)品，不管是安全性還是品質(zhì)，都是非常好的。

【記者】：好的，那我們今天的采訪先到這里，謝謝沈總。(來源:搜狐家居)