一個櫥柜制造型新企業(yè)要走上正軌至少需要6個月到兩年的導(dǎo)入期，當(dāng)然在獲得正確指引不犯錯誤的前提下會縮短這個過程。在此期間形成企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、個人與企業(yè)的融合、未來發(fā)展的認同，這段時間一般要經(jīng)歷五個過程：招聘負責(zé)人、做戰(zhàn)略規(guī)劃、搭組織架構(gòu)、組營運團隊、行業(yè)務(wù)拓展。其中，首要解決的問題往往是人才問題。

新上櫥柜項目的老板往往寄希望于找到個合適的職業(yè)經(jīng)理人，以解決導(dǎo)入階段的經(jīng)營難題。所謂合適，大抵要求這個職業(yè)經(jīng)理人是從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從品牌到產(chǎn)品、從渠道到招商、從策劃到管理都有豐富經(jīng)驗，而這種人才在這個本不太成熟的行業(yè)里屬于鳳毛麟角!加上這些人才還有個適應(yīng)企業(yè)文化的問題，靠招聘高端人才解決問題的想法并不太現(xiàn)實。

最近，專門服務(wù)于櫥柜智業(yè)公司開始不斷出現(xiàn)，為新上項目解決人才難題提供了一條新的路子。

智業(yè)公司的資深顧問在這個過程中具體執(zhí)行：在招聘人才方面，推薦中高層管理人員，同時對企業(yè)自行招聘的中高層管理人員幫助面試、篩選并給予建議。在做戰(zhàn)略規(guī)劃方面，輔導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃、促銷規(guī)劃等等。在搭組織構(gòu)架方面，輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計組織構(gòu)架，制定崗位責(zé)任，輔導(dǎo)梳理人力資源體系(包括績效考核體系、薪酬體系及晉升體系等)。在組營運團隊方面，對中高層管理人員進行培訓(xùn)，輔導(dǎo)建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，保障企業(yè)內(nèi)部人才成長。在行業(yè)務(wù)拓展方面，在店面設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、招商拓展、戰(zhàn)略市場規(guī)劃等方面提供輔導(dǎo)或支持。

用顧問的方式可以很好地解決企業(yè)起步階段的問題：通過戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)解決企業(yè)發(fā)展方向的問題、通過營銷策略輔導(dǎo)解決市場拓展的問題、通過組織架構(gòu)設(shè)計與團隊建設(shè)輔導(dǎo)解決企業(yè)管理的問題、通過高層培訓(xùn)解決人才成長的問題、通過戰(zhàn)略市場規(guī)劃解決發(fā)展模式的問題……

總之，通過顧問輔導(dǎo)可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、鍛煉團隊，進而形成企業(yè)自己的核心競爭力!(來源:新浪博客)

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