十幾年的家裝行業(yè)發(fā)展是從粗放式到逐步精細(xì)化的一個(gè)過(guò)程。記得在剛剛有這個(gè)行業(yè)的的時(shí)候，趕上了分房時(shí)代的結(jié)束，房地產(chǎn)進(jìn)入了商品房時(shí)代，這個(gè)行業(yè)開(kāi)始爆發(fā)，不僅僅房子賣(mài)得好，與之相匹配的家裝也進(jìn)入了爆發(fā)期。記得在2001年，在報(bào)紙上打一個(gè)通欄的廣告，當(dāng)天公司的電話就會(huì)被客戶打爆。那時(shí)設(shè)計(jì)師是個(gè)熱門(mén)行業(yè)，也很緊缺，有些剛剛畢業(yè)的男設(shè)計(jì)師，有的連圖都不會(huì)畫(huà)，只要敢留個(gè)長(zhǎng)頭發(fā)，就敢冒充所謂的首席設(shè)計(jì)師。那時(shí)的業(yè)務(wù)忙得來(lái)不及做，各個(gè)公司的規(guī)模也迅速發(fā)展起來(lái)了。于是市場(chǎng)上牛鬼蛇神就多了起來(lái)，有些公司是認(rèn)認(rèn)真真在做業(yè)務(wù)，有些公司是忽悠騙錢(qián)，從早期的漢嘉、上海申瑞、香港GI99、北京迪克斯，一批企業(yè)煙消云散了。

任何事物的發(fā)展總會(huì)從無(wú)序到有序，以前一炮打紅的各種各樣的點(diǎn)子現(xiàn)在也漸漸失去了效果。由于以前業(yè)務(wù)很多，所以很多公司也包括我們?cè)诰?xì)化管理上做得還不夠，特別是在成本精細(xì)化管理上做的還不夠。用人很隨意，很少有費(fèi)用比例概念。

其實(shí)表面上我們?cè)谡勅司a(chǎn)值、人均利潤(rùn)，但實(shí)際上我們?cè)谧非笊a(chǎn)的效率和管理的效率。家裝行業(yè)進(jìn)入的平穩(wěn)發(fā)展期，市場(chǎng)的容量不再象以前那樣迅速增長(zhǎng)，那么我們就要努力提高效率。以前在業(yè)務(wù)多的時(shí)候，我們總覺(jué)得多一個(gè)人，就會(huì)多一點(diǎn)業(yè)務(wù)。但實(shí)際上，如果有人很閑，就一定會(huì)無(wú)事生非，就一定會(huì)干壞事，更何況家裝行業(yè)的私單被很多人認(rèn)為很正常?，F(xiàn)在我們從人均利潤(rùn)和人均產(chǎn)值的角度去思考每個(gè)員工的存在價(jià)值,就是想在有限資源的前提下，去提高效率，而效率在這個(gè)平穩(wěn)的季節(jié)里也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

效率提高了，產(chǎn)值就會(huì)提高，市場(chǎng)占有率就會(huì)擴(kuò)大;效率提高了，員工的收入就會(huì)提高，員工就會(huì)滿意;效率提高了，單位成本就會(huì)降下來(lái)，利潤(rùn)也就會(huì)自然而來(lái)。

所以，我們務(wù)必提高效率。(文章轉(zhuǎn)載，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)。)