在剛剛結(jié)束的2011年中國(guó)櫥柜行業(yè)年會(huì)上，在中國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控的宏觀大環(huán)境下，在家居建材行業(yè)普遍遭遇“十一“銷售“滑鐵盧“的大背景下，整個(gè)中國(guó)櫥柜行業(yè)并沒有寒冬來臨萬馬齊喑的蕭殺景象，而是行業(yè)大佬摩拳擦掌、百舸爭(zhēng)流的熱鬧場(chǎng)景。

中國(guó)櫥柜行業(yè)的絕對(duì)大佬，行業(yè)“一哥“歐派在今年下半年急轉(zhuǎn)直下的市場(chǎng)行情下，還保持了驚人的40%的發(fā)展增幅。歐派掌門人姚良松對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控持歡迎態(tài)度，他認(rèn)為調(diào)控可以讓這個(gè)行業(yè)更加健康的發(fā)展。他的工作重心一直在用人機(jī)制上，這也是歐派姚良松被行業(yè)有口皆碑的長(zhǎng)處。如何激勵(lì)好人，用好人，激活團(tuán)隊(duì)的激情，打造成熟的團(tuán)隊(duì)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，鍛造高效的系統(tǒng)，研究企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的規(guī)律，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，是姚良松朝思暮想的問題。今年最大的突破是姚總想通了該不該上市這個(gè)糾結(jié)的問題，毅然決定走上市的路線。這預(yù)示著未來歐派作為行業(yè)老大將加速這個(gè)行業(yè)的成熟，凈化行業(yè)環(huán)境，抬高行業(yè)進(jìn)入門檻，繼續(xù)拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，成為行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)航者。一場(chǎng)由歐派導(dǎo)演的行業(yè)“城頭變幻大王旗“的好看大戲還在后頭。

堅(jiān)持走行業(yè)差異化路線，堅(jiān)守高端定位的科寶博洛尼蔡明，就像他的光頭一樣，個(gè)性鮮明?？上驳氖?，蔡明基本完成了家族的交班，把業(yè)務(wù)全部交給了自己家族的年輕人，給家族年輕人一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，讓他們快速成長(zhǎng)起來。他現(xiàn)在考慮的是如何建立一種員工“像干自己家的活“一樣的公司機(jī)制，讓員工的積極性和主動(dòng)性最大限度的發(fā)揮出來。蔡明現(xiàn)在把時(shí)間和精力放在做自己喜歡的活，玩九朝會(huì)，塑造中國(guó)未來的奢侈品品牌，卡位中國(guó)未來趨勢(shì)--老年化住宅和精裝修住宅的產(chǎn)業(yè)化。今年，蔡明還著書立說，宣揚(yáng)生活方式的《7姿16式》，繼續(xù)把蔡明的明星效應(yīng)發(fā)揮到了極致?！白瞿阕约?，找到你的特點(diǎn)，你的企業(yè)就能生生不息!“--蔡明是這么說的，更是這么做的。

具有行業(yè)責(zé)任感的，今年櫥柜年會(huì)的東道主--廈門金牌櫥柜，又敢為行業(yè)先，率先建起了行業(yè)“黃埔軍校“--南洋櫥柜學(xué)院，為整個(gè)行業(yè)培養(yǎng)櫥柜人才，功在當(dāng)代利在千秋。不僅創(chuàng)辦學(xué)校，金牌還積極推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，整合政府資源，建立海西櫥柜產(chǎn)業(yè)園，立志把福建廈門打造成百億元的廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)集群，并在廈門舉辦第一屆國(guó)際廚衛(wèi)展。這一系列的動(dòng)作，都說明了金牌櫥柜潘總的高瞻遠(yuǎn)矚和運(yùn)籌帷幄，“小行業(yè)，大作為“，櫥柜行業(yè)的一片新高地即將在廈門強(qiáng)勢(shì)崛起。

原來相對(duì)默默無聞的行業(yè)“隱形冠軍“--河南大信櫥柜，今年在櫥柜年會(huì)上成為一顆最耀眼的新星。大信櫥柜掌門人龐總是一位有高度、有智慧的企業(yè)掌舵者。他聚焦在中國(guó)消費(fèi)金字塔的最低端，用高性價(jià)比的櫥柜來滿足龐大消費(fèi)群的民生需求。他對(duì)成本的控制方法值得中國(guó)櫥柜行業(yè)所有的廠家去借鑒和學(xué)習(xí)。他創(chuàng)立的中國(guó)廚房博物館，把中國(guó)傳統(tǒng)的灶王爺當(dāng)做了自己的品牌代言人，充滿中國(guó)式智慧的謀略讓行業(yè)嘆為觀止。

行業(yè)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張急行軍的代表人物--志邦櫥柜，是直營(yíng)模式的王者，用8家分公司3個(gè)多億的產(chǎn)值站在了行業(yè)的前列。直營(yíng)模式與加盟模式一直是中國(guó)櫥柜企業(yè)渠道拓展?fàn)幷摰慕裹c(diǎn)。志邦櫥柜用自己漂亮的成績(jī)單證明了直營(yíng)模式強(qiáng)大的生命力，挑戰(zhàn)著直營(yíng)模式的管理極限。未來如何突破直營(yíng)模式的瓶頸，志邦櫥柜也在嘗試經(jīng)銷商控股志邦運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)托管的混合直營(yíng)新模式。如何平衡直營(yíng)與加盟的關(guān)系，如何讓直營(yíng)、加盟“兩架馬車“并駕齊驅(qū)是擺在志邦櫥柜面前的艱巨任務(wù)。

2012年，毋庸置疑，已經(jīng)形成行業(yè)共識(shí)，必定是一個(gè)漫長(zhǎng)的寒冬。在這個(gè)寒冬里，一些不耐寒的企業(yè)會(huì)死掉，無情地被市場(chǎng)淘汰。而行業(yè)的上述領(lǐng)先企業(yè)，將執(zhí)著自己的DNA，鍛造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在自己特色的道路上大步狂奔，逆風(fēng)飛揚(yáng)!當(dāng)春天到來時(shí)，這些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為枝繁葉茂的參天大樹，中國(guó)櫥柜行業(yè)的未來必將越來越好看!

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