大家或許都聽過這個故事：一只雄鷹振翅一飛，輕松地飛到了金字塔的最高點。一群青蛙看到了艷羨不已，也開始了征服金字塔頂?shù)穆L征程。登頂?shù)穆吠緦η嗤軄碇v確實是個苦差事，中途不少青蛙開始唉聲嘆氣，并互相抱怨，登頂無異于癡人說夢，是不可能完成的任務。許多青蛙都在其他青蛙的議論下半途而廢，放棄了登頂?shù)哪繕?。只有一只青蛙好像對周圍絕望的情緒和呱噪充耳不聞，毫無反應，還在一意孤行地繼續(xù)向著塔頂攀登。越來越多的青蛙在途中選擇了放棄，最終只有這只埋頭向前的青蛙頂上了塔頂。當其他青蛙跑來祝賀這只青蛙的奇跡時，這時這只青蛙還是無動于衷，最終發(fā)現(xiàn)這只青蛙原來是個聾子!

對大多數(shù)二、三線弱勢品牌的經(jīng)銷商而言，超越自己同行的一線強勢品牌的經(jīng)銷商，往往向登攀金字塔頂?shù)囊粯?，難度是非常大的。品牌沒有別人強勢，知名度沒有別人高，店面沒有別人大，店面裝修沒有別人漂亮，經(jīng)營的時間沒有別人長，銷量沒有別人大，實力沒有別人強。二、三線弱勢品牌的經(jīng)銷商們往往自覺不自覺地成為半途而廢、無法登頂?shù)?、在自己員工面前呱噪不止的“青蛙“。

二、三線弱勢品牌的經(jīng)銷商大多時候還找不到“背靠大樹好乘涼“的感覺。經(jīng)銷商所依賴經(jīng)銷的品牌與一線強勢品牌在很多方面還存在著較大的差距，這種差距不是在短時間內(nèi)能夠迅速縮短的。如果經(jīng)銷商經(jīng)常在自己的員工面前表現(xiàn)出對自己經(jīng)營能力的懷疑，對經(jīng)營品牌的不滿，對廠家的抱怨，經(jīng)常把負面的情緒和信息傳遞給自己的員工，員工對自己銷售的品牌就會沒有自信，銷售起來也沒有底氣，銷售業(yè)績自然而然地就會受到負面的影響。

對二三線品牌的經(jīng)銷商來講，如果想要做大并超越自己的強勁的競爭對手，就要首先堵住自己的嘴巴，不要做呱噪的“青蛙“。特別是不在自己員工面前說廠家的壞話，不要在員工面前頻繁地抱怨和牢騷，不讓員工對廠家失去信心，努力地去發(fā)現(xiàn)自己廠家的優(yōu)勢和優(yōu)點，多向自己的員工灌輸廠家的優(yōu)勢和優(yōu)點。所有的二、三線品牌廠家，相對一線強勢品牌，都有自己的優(yōu)勢和優(yōu)點，這也需要經(jīng)銷商去發(fā)現(xiàn)和挖掘。廠家不是沒有優(yōu)勢和優(yōu)點，而是經(jīng)銷商沒有發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和優(yōu)點的眼晴。把自己的優(yōu)勢最大化，把競爭對手的優(yōu)勢最小化，讓自己的員工時刻牢記自己的優(yōu)勢和優(yōu)點，盡可能地屏蔽掉對廠家、對自己不利的負面信息，讓員工對自己品牌和產(chǎn)品充滿自信和激情，才能征服顧客。

二、三線弱勢品牌的經(jīng)銷商對于登頂?shù)哪繕?超越強勢競爭對手)一定要執(zhí)著，不是說說玩的口號而已。要讓所有的員工相信這個登頂?shù)哪繕?，不是水中花鏡中月，在大家的努力下一定能夠實現(xiàn)。要讓這個目標成為所有員工的目標，并用經(jīng)銷商自己的激情和執(zhí)著感染和打動自己的員工。

過于宏偉的登頂目標往往讓二、三線弱勢品牌的經(jīng)銷商的員工感覺到可望而不可及，所以經(jīng)銷商要學會把目標“迷你化“，也就是把目標分解到具體的、微型的、可以達成的階段小目標。否則，漫長的登頂目標會讓員工看不到希望而自暴自棄。羅馬不是一天建成的，但要讓員工每天看到增加的一磚一瓦。

二、三線弱勢品牌的經(jīng)銷商要戰(zhàn)勝比自己強大的競爭對手，，一定要給自己的員工創(chuàng)造純凈良好的氛圍和環(huán)境，讓自己的員工成為心無雜念、心中唯有登頂目標的“聾子青蛙“!

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