歐派做為中國櫥柜市場的第一品牌，其地位無人能撼動。在發(fā)展的過程中形成自己完善的競爭體系，我們可以稱之為一個完善的歐派內循環(huán)系統(tǒng)。這內循環(huán)系統(tǒng)在自己發(fā)展的過程中不斷改善，不斷進步，形成了一個強大的歐派品牌系。那么在歐派這個大循環(huán)體系中又形成了歐派櫥柜、歐派衣柜、歐派電器、歐派壁紙等多個子循環(huán)系統(tǒng)。各個子循環(huán)系統(tǒng)在借助櫥柜系統(tǒng)品牌發(fā)展的同時，也在不斷的消耗這個品牌。歐派以櫥柜成名，以櫥柜發(fā)展，提到櫥柜很容易讓人想起歐派。歐派嫣然成了中國櫥柜的代名詞。但隨著多元化的發(fā)展，不同產品，尤其是跨行業(yè)的發(fā)展，必將極大的消耗歐派品牌，歐派可能會成為家居的代名詞，也可能成為其他的行業(yè)的代名詞，但可能在櫥柜行業(yè)會被新的代名詞所代替，在家居行業(yè)或其他行業(yè)，歐派也不在是唯一?？茖毲败囍b，值得深思!

當然，做中國市場的二三線品牌，以目前各個品牌的實力和競爭力，暫時無法與歐派等品牌抗衡。但是我們也不難發(fā)現，每個品牌的內循環(huán)的圈再大，也無法囊括整個市場，也無法將所有產品收入囊中。在櫥柜這個定制化行業(yè)里，在中國這個收入和消費極不均衡、存在多層次消費人群的市場環(huán)境中，更是如此。歐派圈內強，我們可以把做好圈外市場。

我們每個品牌做好自己的小內循環(huán)，做好細分市場，也必將在市場中占據一定的份額，進而做大做強。在高端形象中，金牌已經脫穎而出，形成了舒適廚房的代表，在低端大信櫥柜以無人能及的成本優(yōu)勢牢牢的占據了低端市場。每一個品牌都在完善自己循環(huán)，都在畫大自己的圈子。

西姆廚柜在經歷12年的發(fā)展，通過不斷摸索逐漸形成了自己的一套競爭體系，從以下三個方面做好自己的內循環(huán)。

第一， 坐實北方市場，專心經營三四級市場。

西姆廚柜在北方市場經營多年，對北方市場非常了解，同時，在產品運輸和地理位置上具有極大的優(yōu)勢，能夠輕松輻射北方市場。2011年西姆實行新渠道下沉模式，將北方市場作為開發(fā)重點區(qū)域，產品繞過省級一線城市，深入地、縣級城市，打造全新的盈利模式，做最有利潤、最有價值、最有前途的市場，努力打造北方市場領導品牌。僅河北一個市場就有58家店面。8月西姆將在山西舉辦晉南、晉中、晉北三場縣級招商會，規(guī)?？涨埃?月轉戰(zhàn)山東，11月轉戰(zhàn)河南，這將進一步鞏固西姆的北方市場。

另外，2011年，西姆將在這一基礎上努力推行精品店面，實行“小城大店“原則，相繼在山東、山西、河南、內蒙、東北、西北等多個北方市場多路出擊，推行市場精耕計劃，對市場穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保重點市場進入前三甲。繼續(xù)倡導“服務客戶，助其成功“的服務理念，推行“聯(lián)姻式“加盟模式和全程跟蹤式加盟服務，做到店店精品，店店盈利，牢牢占據北方市場。

第二，做好細分市場，產品定位差異化。

歐派等產品面向的是大眾市場。西姆根據市場細分的原則，把產品定位于個性化產品。2011年，西姆推出一系列新款產品如“60后院“、“70后院“、“80后院“等產品，每一款產品針對不同的客戶人群，細分市場，實現精準營銷。

西姆的最時代即是針對80后設計的一款時尚性的廚房。她的設計靈感來源于一款經典游戲俄羅斯方塊，她打破傳統(tǒng)的一排吊柜一排地柜的設計模式，客戶可以運用俄羅斯方塊的設計模塊，根據自己的需要和喜好進行DIY，真正做到我的廚房我做主。

西姆推出了一款針對70后的非常金屬系列產品。該產品融合了西姆低碳廚房的八大特征，將節(jié)能、環(huán)保、資源的循環(huán)利用得到了充分的展示。該產品對廚房的微波爐、洗碗機、電磁爐、燃氣灶、煙機進行了高度的集成化，所有門和抽屜均采用了電動觸碰裝置，引入了網絡電視，可以邊看電視邊做飯。引進了垃圾處理系統(tǒng)，將垃圾直接粉碎處理，每年可以節(jié)約垃圾袋400-600個，極大的減少了白色垃圾對環(huán)境的污染。設計了廚房小管家，對垃圾進行分類處理。還引入了凈水系統(tǒng)，對自來水進行凈化處理。該系列產品贏得了參觀者的一致好評。

第三，延伸銷售觸角，終端攔截客戶。

在當前階段，市場不缺乏好的產品，但缺的是良好的營銷體系。獨特的營銷模式會使企業(yè)保持強大的活力，不斷拉動企業(yè)的發(fā)展。作為北方市場強勢品牌的西姆廚柜便是一個典型的例子。西姆廚柜是中國櫥柜行業(yè)“一對一“營銷的倡導者，在這一直銷體系上，西姆走出了擁有自己特色的模式，從而奠定了西姆在北方強勢品牌的基礎。

西姆早在2000年，就打破了傳統(tǒng)的“單一“店面銷售模式，開展了以店面為中心的，“一對一“直銷為輔的立體營銷模式，簡稱“7T“營銷。他解決了傳統(tǒng)的“將雞蛋放到一個籃子里“的營銷模式。

通過多個渠道，西姆將產品直接深入到客戶消費的終端，在客戶觀念里做到“先入為主“。能夠精確客戶資源，減少不必要的廣告資源的浪費，對目標客戶群實行精確的“垂直打擊“。

同時，推廣西姆獨特的“1+X“營銷模式和全員營銷體系，延伸企業(yè)產品的利潤空間。西姆還將營銷技巧進行“工廠化“生產，模塊化管理，簡單易學，從而使新的營銷人員更快的掌握營銷技巧，縮短企業(yè)的人力成本的浪費。

了解更多西姆廚柜品牌信息請點擊