家電行業(yè)十二五規(guī)劃’確定了\’家電強(qiáng)國’的戰(zhàn)略目標(biāo)，給家電業(yè)的發(fā)展做出了清晰的定位，或許將有望改變\’中國制造’的尷尬現(xiàn)狀。但是，一個不爭的事實是，誰能擔(dān)當(dāng)?shù)闷鸺译姀?qiáng)國崛起的脊梁卻無人知曉。雖然這條\’家電強(qiáng)國’崛起的道路充滿荊棘，但慶幸的是，以格力、方太為典型的企業(yè)已經(jīng)在向世界級品牌邁進(jìn)。

尷尬的’中國制造\’

近年來，兩家公司的突飛猛進(jìn)，震撼了全球消費(fèi)者，一個是谷歌，另一個是Facebook。谷歌的成功在于不斷滿足消費(fèi)需求，而Facebook的成功在于不斷的創(chuàng)造消費(fèi)需求。一個是被動，一個是主動，當(dāng)然主動出擊的選手獲益更多。在2010年《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中，F(xiàn)acebook這家創(chuàng)立時間不足10年的企業(yè)，擊敗了所有的品牌，登上了榜首。

雖然Facebook不是家電企業(yè)，但是它的成功卻引發(fā)了家電行業(yè)對自身發(fā)展的一些思考。我們制造了全球超過1/3的家電產(chǎn)品，其中28種家電的產(chǎn)量居世界首位。我們用了30多年的時間，把中國打造成了世界家電大國，卻依然無法改變中國家電行業(yè)長期處于價值鏈末端的現(xiàn)實，’MADEINCHINA’依然是低端、廉價的代名詞。中國家電協(xié)會理事長姜風(fēng)表示：中國家電的制造能力已經(jīng)無可爭辯地成為\’世界第一’，但是要打造屬于中國自己的\’世界級的中國品牌’仍然任重道遠(yuǎn)。

格力，專注與執(zhí)著的偏執(zhí)狂

’只有專注做一件事，我們才能做好。\’這是格力集團(tuán)董事長董明珠最常說的一句話。

20年來，格力只做了一件事情，就是做空調(diào)。格力在消費(fèi)者和行業(yè)的心里深深地烙上了一個烙?。骸每照{(diào)，格力造\’。

格力一直堅持走專一化道路，在中國空調(diào)業(yè)有史以來的兩波多元化擴(kuò)張的風(fēng)潮中，格力堅決地拒絕了多元化誘惑而選擇了’專注\’，格力偏執(zhí)狂的氣質(zhì)讓外界很不理解。

在2006年的全國’＊＊\’上，董明珠提出，要弘揚(yáng)’工業(yè)精神\’，用專業(yè)、執(zhí)著和奉獻(xiàn)的精神，用’吃虧的精神\’，踏踏實實地做實業(yè)，’把空調(diào)做到極致\’。很多人都覺得董明珠很’傻\’，但是她依然奉行著’工業(yè)精神\’，拒絕各方誘惑，欣然做著空調(diào)業(yè)專注的苦行僧。

董明珠說：’我們的目標(biāo)很明確，就是要做空調(diào)業(yè)的老大，別無他求。\’

這樣的執(zhí)著不是每個人都能堅持的，可是格力做到了，格力只用了20年時間就取得了國外空調(diào)企業(yè)百年的發(fā)展成就，令人敬佩。格力空調(diào)是中國空調(diào)業(yè)唯一的’世界名牌\’，在全球有8個生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)，連續(xù)15年產(chǎn)銷量位居中國空調(diào)行業(yè)第一，連續(xù)5年產(chǎn)銷量位居世界第一。

’家電強(qiáng)國\’的路上，世界級中國品牌是崛起的脊梁，要脊梁更堅挺，需要更多像格力這樣的專注執(zhí)著的偏執(zhí)狂，能拒絕誘惑，專注在自己的專業(yè)領(lǐng)域，做深做專做精。

方太，高端與專業(yè)的踐行者

中國家電強(qiáng)國崛起的脊梁不僅需要國際化的大型跨國企業(yè)，也需要專注于某一領(lǐng)域做深、做精、做專的專家型企業(yè)，同時更需要極具價值的高端品牌企業(yè)，這樣才能應(yīng)對日益復(fù)雜的全球競爭，滿足全球消費(fèi)者個性化的消費(fèi)需求。

但是從全球的制造業(yè)格局來看，美國以高端品牌為主，日德以中高端為主，而所有的低端都轉(zhuǎn)移到了中國。這也使得中國制造業(yè)形成了一種以低廉的勞動力成本為優(yōu)勢，形成的低端制造、低成本競價、低附加值出口的粗散型經(jīng)濟(jì)模式，家電行業(yè)的發(fā)展屬于典型的這種模式，這嚴(yán)重地阻礙了’家電強(qiáng)國\’崛起的速度。

值得驕傲的是，也有一些企業(yè)完全脫離了中國家電行業(yè)低端、價格戰(zhàn)、OEM這種畸形發(fā)展模式，走出了一條高端化的品牌之路，這就是廚電行業(yè)的方太。不可否認(rèn)的是，廚電不不容易像白電空調(diào)和電視那樣受大眾消費(fèi)者關(guān)注，就是在這種不被關(guān)注中，方太卻默默地用15年的時間在中國廚電領(lǐng)域打造出一個極具價值的品牌，品牌價值已近50億，無形資產(chǎn)超越了有形收入，在中國企業(yè)界異常耀眼奪目。

這耀眼得益于方太15年只堅持做兩件事情：一個是專業(yè)，一個是品牌高端化。

在專業(yè)方面，由于中餐大火爆炒的烹飪習(xí)慣，中國廚電企業(yè)比全球任何一個國家的廚電企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，這反而成就了方太的專業(yè)。不可否認(rèn)，中國企業(yè)更了解中國消費(fèi)者的烹飪習(xí)慣，更懂得如何對付中國廚房的惡劣環(huán)境。

在過去的15年里，方太創(chuàng)造了＊＊＊＊臺自主研發(fā)的深型吸油煙機(jī)等10大行業(yè)第一，榮獲了’全國顧客最佳滿意十大品牌\’等10大品牌榮譽(yù)，沉淀出’中國吸油煙機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化工作組組長單位\’、蟬聯(lián)2008-2010年度中國消費(fèi)者第一理想品牌等獨(dú)有的10大行業(yè)優(yōu)勢，方太用專業(yè)夯實了品牌高端化的根基。

可以這樣說，在中國廚電行業(yè)的歷史進(jìn)程中，每一次理念的突破，每一次重大技術(shù)的革新，都能看到方太人的身影。

在品牌高端化方面，方太自成立之初就一直堅持以專業(yè)化、高端化、精品化的品牌定位進(jìn)行品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新。用15年的執(zhí)著成就了方太，方太成為中國家電行業(yè)唯一比國際知名高端品牌賣得貴且賣得好的廚電品牌。中怡康(CMM)《2010年中國吸油煙機(jī)行業(yè)銷售數(shù)據(jù)報告》顯示：方太以18.17%的市場銷售比例蟬聯(lián)行業(yè)第一。在高端油煙機(jī)銷售方面，方太的市場銷售額比處于市場第二的西門子高出2.5倍之多。

品牌的高端化確保了企業(yè)的盈利能力，在保證合理利潤的基礎(chǔ)上，方太有能力投入更多的費(fèi)用進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，反哺企業(yè)專業(yè)化發(fā)展。據(jù)了解，方太每年將銷售額的5%投入到產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中去，掌握著抽油煙機(jī)行業(yè)高效靜吸等多項核心技術(shù)，是廚電行業(yè)中擁有專利最多的企業(yè)，多次榮膺德國紅點(diǎn)大獎和IF設(shè)計大獎，承擔(dān)著國內(nèi)外抽油煙機(jī)標(biāo)準(zhǔn)制定的工作，及相關(guān)國家科技項目。

在缺乏品牌，缺乏高端的中國家電行業(yè),方太堅持走專業(yè)和高端化顯得尤為珍貴。

在家電強(qiáng)國崛起的路上，格力、方太是中國家電行業(yè)的幾個縮影，在向它們致敬的同時，我們也應(yīng)清晰地認(rèn)識到，光有它們是承擔(dān)不起’家電強(qiáng)國\’脊梁這樣的重?fù)?dān)的，我們需要更多企業(yè)以’家電十二五規(guī)劃\’為指導(dǎo)，掌握核心技術(shù)，致力于世界級中國品牌的打造，同心協(xié)力推動’家電強(qiáng)國\’崛起。