歐派、索菲亞、維尚集團(tuán)、志邦、德?tīng)栁磥?lái)、金牌等企業(yè)近年來(lái)積極響應(yīng)多品牌戰(zhàn)略，但拓展新品牌的同時(shí)，也極易因品牌處于發(fā)展初期而給原品牌造成不良影響。企業(yè)以多品牌戰(zhàn)略發(fā)力大家居是一件好事，但能否對(duì)企業(yè)整體帶來(lái)長(zhǎng)期利好影響還是一個(gè)有待確認(rèn)的命題。

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當(dāng)下，定制家居企業(yè)為了進(jìn)一步做強(qiáng)、做大，紛紛采用加法模式進(jìn)行大家居戰(zhàn)略部署，逐漸向其他品類(lèi)延伸，布局多元化家居產(chǎn)品。

其中，大部分企業(yè)采取統(tǒng)一品牌架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同，讓品牌清晰度最大化；還有部分企業(yè)為新增的品類(lèi)打造全新的專(zhuān)屬品牌，形成多品牌矩陣策略。

?歐派

歐派一開(kāi)始以高端的櫥柜品牌進(jìn)入大眾視野，除了歐派衣柜、歐派衛(wèi)浴、歐派墻紙等統(tǒng)一品牌外，還有其他品類(lèi)采用新的品牌名稱(chēng)，比如：2010年，承襲歐派集團(tuán)“百煉成金”產(chǎn)品理念的歐鉑尼木門(mén)誕生，全力描繪了現(xiàn)代室內(nèi)木門(mén)新境界；

而在2016年，歐派也推出了全新副品牌——?dú)W鉑麗，鎖定新生代都市白領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)白領(lǐng)廚房定制時(shí)代。

?索菲亞

索菲亞從開(kāi)始布局其他品類(lèi)就以新的品牌名稱(chēng)接入，在“索菲亞”品牌定制衣柜的基礎(chǔ)上，2014年強(qiáng)勢(shì)引進(jìn)法國(guó)領(lǐng)軍櫥柜品牌“司米櫥柜”，通過(guò)索菲亞的金牌渠道，快速推動(dòng)中國(guó)整體櫥柜市場(chǎng)的發(fā)展；

易福諾地板則作為索菲亞家居旗下全資子公司，從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售浸漬紙層壓木質(zhì)地板（強(qiáng)化木地板）、浸漬紙飾面板（家具用貼面板）、百葉板等裝飾線(xiàn)條類(lèi)的產(chǎn)品；

而索菲亞布局木門(mén)品類(lèi)采取了雙品牌策略，設(shè)立了“華鶴木門(mén)”和“米蘭納木門(mén)”兩大品牌，不同程度滿(mǎn)足了各年齡階段對(duì)高品質(zhì)木門(mén)的需求。

?維尚集團(tuán)

在家具定制品牌中，尚品宅配與維意定制這兩個(gè)品牌隸屬維尚集團(tuán)旗下，兩者除了共享與依托強(qiáng)大的后臺(tái)IT技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)外，其他部分屬于分開(kāi)運(yùn)營(yíng)，求同存異，尚品定位是“年輕時(shí)尚”，維意定位是“經(jīng)典時(shí)尚”。

?志邦

8月1日，志邦股份宣布從“志邦廚柜”升級(jí)為“志邦家居”，目前根據(jù)中高端主力消費(fèi)群體推出了志邦廚柜、志邦木門(mén)、法蘭菲全屋定制，還針對(duì)一些剛需消費(fèi)群體推出了更具性?xún)r(jià)比的新興品牌“IK整體定制”。

?德?tīng)栁磥?lái)

德?tīng)栁磥?lái)旗下?lián)碛械募揖悠放瓢ㄈ颦h(huán)保領(lǐng)先的品牌“德?tīng)柕匕濉?、定位于高端?shí)木地?zé)岬匕孱I(lǐng)域的“柏爾地板”以及近年來(lái)發(fā)展迅速的全屋定制品牌“百得勝衣柜”。

?金牌

在專(zhuān)業(yè)的櫥柜品類(lèi)里，“金牌廚柜”在消費(fèi)者心中根深蒂固。因此在延伸至衣柜領(lǐng)域后，全新啟用“桔家”這一品牌專(zhuān)注衣柜領(lǐng)域，以金牌廚柜客群配套切入市場(chǎng)，以同款、同質(zhì)、同價(jià)、同服務(wù)的“四同策略”做開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的系統(tǒng)建設(shè)。

除了上述的家居品牌，還有以多品牌戰(zhàn)略致勝的美克美家旗下設(shè)有美克美家、A.R.T.、A.R.T.西區(qū)、YVVY、恣在家Zest Home、Rehome以及國(guó)外品牌Jonathan Charles和Rowe等多個(gè)品牌；穗寶集團(tuán)也啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略，攜旗下穗寶、百納璐詩(shī)、詩(shī)貝艾爾、睡客小鎮(zhèn)、早先生等多個(gè)品牌，一直專(zhuān)注中國(guó)消費(fèi)者的睡眠研究......

那么，問(wèn)題來(lái)了，這些企業(yè)為了擺脫體系限制而投入巨大的資金和營(yíng)銷(xiāo)管理人才來(lái)培養(yǎng)新品類(lèi)品牌，形成多品牌策略究竟是明智之舉，還是作繭自縛？

優(yōu)勢(shì)

1、為了打開(kāi)新的細(xì)分市場(chǎng)，橫向擴(kuò)張產(chǎn)品品類(lèi)，縱向收割消費(fèi)群體，構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這是很多企業(yè)最初的想法；

2、打造新的品牌，可以與原先品牌形成非常完美的渠道和產(chǎn)品的配合、互補(bǔ)；

3、在單品牌盈利天花板顯現(xiàn)的情況下，多品牌運(yùn)作也是企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)歸避風(fēng)險(xiǎn)的一種方式等。

劣勢(shì)

1、多品牌戰(zhàn)略打破了原有的管理模式和體系，對(duì)商品組合、價(jià)格、戰(zhàn)略布局、品牌推廣、供應(yīng)鏈等要求各異，考驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)力；

2、多品牌的出現(xiàn)將分散消費(fèi)力，相互之間缺乏必要的品類(lèi)區(qū)隔和聚焦，可能出現(xiàn)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力，對(duì)內(nèi)自相吞噬份額，甚至形成“同門(mén)相殘”的局面；

3、目前，我們可以看到新品類(lèi)拓展成功的企業(yè)寥寥無(wú)幾，因?yàn)樾缕放浦鹊停放仆茝V成本較高，成長(zhǎng)過(guò)程十分漫長(zhǎng)等。

【總結(jié)】

從目前行業(yè)發(fā)展來(lái)看，大多數(shù)新品牌的影響力沒(méi)能與原先品牌比擬，所帶來(lái)的效益也難以下定論，所以究竟是明智之舉還是作繭自縛短期內(nèi)不可判斷。

但是，企業(yè)不管在戰(zhàn)略上要“以一打十”，還是在戰(zhàn)術(shù)上要“以十打一”，始終要圍繞的是企業(yè)本身，要擁有強(qiáng)大的資金后盾，能在細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品定位等方面凸顯差異化，讓品牌之間形成互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展，否則不要輕易嘗試。

(文章來(lái)源：億歐網(wǎng)，侵刪)