隨著原材料、勞動(dòng)力等成本的節(jié)節(jié)攀升，家具行業(yè)被認(rèn)為已經(jīng)進(jìn)入高成本時(shí)代，利潤(rùn)空間縮水，出口形勢(shì)不容樂(lè)觀。日前在焦點(diǎn)家居網(wǎng)舉行的家具企業(yè)高層論壇上，多位家具企業(yè)的負(fù)責(zé)人就如何應(yīng)對(duì)目前的困局，保證企業(yè)的生存和進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)表了自己的看法。

原料成本上漲40％

中國(guó)家具行業(yè)的產(chǎn)值從1978年的13億元人民幣，到2007年的5400億元人民幣，30年增長(zhǎng)了415倍，可謂增勢(shì)迅猛。而今年以來(lái)，這種快速上升的勢(shì)頭卻受到了遏制。意風(fēng)家具董事長(zhǎng)溫世權(quán)表示，今年的成本增長(zhǎng)中，原材料上漲是第一位的，增幅達(dá)40％多。五金件鋼材價(jià)格漲了兩倍多。

同時(shí)，員工的工資及保險(xiǎn)各種費(fèi)用的支出也增加很多?，F(xiàn)在中國(guó)走的是上世紀(jì)70年代的日本，80年代的韓國(guó)和歐洲都要走的這條路，這是每個(gè)企業(yè)必須要面對(duì)的。跟15年前的家電業(yè)一樣，上世紀(jì)90年代家電行業(yè)有五萬(wàn)家企業(yè)，到現(xiàn)在主要家電可能有一百家，成功率可能是千分之二。

而榮麟世佳總裁戚麟認(rèn)為，管理成本不僅包括管理人員的工資，還要做管理系統(tǒng)，以及做很多的細(xì)化工作。此外，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的投入也非常大，人員、前期的研發(fā)、試制都要加大力度。

愛(ài)依瑞斯董事長(zhǎng)隋有彬認(rèn)為，一旦房子的銷(xiāo)量下降了，家具銷(xiāo)量自然而然就會(huì)下來(lái)。到明年中期，這方面的影響就會(huì)明顯顯現(xiàn)。

自己來(lái)當(dāng)“外商”

中國(guó)家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)陳寶光帶來(lái)幾項(xiàng)數(shù)字：浙江上半年全省的家具產(chǎn)值是210個(gè)億，出口是21億美元，增幅分別為14．5％，11．6％，其中出口回落15個(gè)百分點(diǎn)。今年全國(guó)前五個(gè)月出口110億美元，同比增長(zhǎng)30．15％。

陳寶光認(rèn)為，中國(guó)家具出口的優(yōu)勢(shì)仍在，出口額的增長(zhǎng)就說(shuō)明世界接受了中國(guó)的價(jià)格。這個(gè)優(yōu)勢(shì)不是成本低廉，而是這些年積攢起來(lái)的實(shí)力。

他同時(shí)舉出一個(gè)例子，某家具企業(yè)今年在國(guó)外建了四個(gè)公司，其中美國(guó)就有兩個(gè)，東海岸一個(gè)，西海岸一個(gè)，日本還有一個(gè)，自己做自己的進(jìn)口商，美國(guó)公司直接賣(mài)到零售商，進(jìn)口商的利潤(rùn)這家企業(yè)自己拿著。

直銷(xiāo)策略值得推廣

陳寶光提到，華日家具在鄭州開(kāi)直銷(xiāo)店，當(dāng)天就有200萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，而且賣(mài)價(jià)比北京好像還高。

還有人提到富邦的例子，這家以制作沙發(fā)著稱的企業(yè)因?yàn)橛凶约旱闹变N(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，所以情況較好。

與會(huì)者認(rèn)為，北京的家具企業(yè)背靠2000萬(wàn)人口的黃金市場(chǎng)，有條件在這個(gè)大市場(chǎng)里做直銷(xiāo)，應(yīng)很好地利用這一優(yōu)勢(shì)。

品牌是永遠(yuǎn)的追求

家具企業(yè)的代表們一致認(rèn)為，品牌是企業(yè)的根本保障。有了過(guò)硬的品牌，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站住腳，才能創(chuàng)造出更高的附加值。

有些代表認(rèn)為，應(yīng)該發(fā)展高端產(chǎn)品。因?yàn)楦叨讼M(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，不會(huì)輕易受到物價(jià)上漲等因素的干擾。開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，盡管銷(xiāo)售量會(huì)相對(duì)降低，但銷(xiāo)售額和利潤(rùn)反而會(huì)提高。

還有人認(rèn)為，對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不妨走聯(lián)合之路。聯(lián)合打一個(gè)品牌，聯(lián)合在家具城拿店面，成本分?jǐn)?，降低風(fēng)險(xiǎn)，共享品牌效益。

堅(jiān)持自己的風(fēng)格

面對(duì)困境，有些企業(yè)試圖轉(zhuǎn)變產(chǎn)品類(lèi)型。而意風(fēng)家具的負(fù)責(zé)人表示，他們要一直把板式家具這條路走下去，盡量做得大一點(diǎn)。在國(guó)際上，威樂(lè)等都是做專(zhuān)一產(chǎn)品，在國(guó)外一個(gè)企業(yè)做出兩種或者三種，目前成功的還沒(méi)有。北京市場(chǎng)上，一家企業(yè)幾種產(chǎn)品，目前成功率比較低。

愛(ài)格板材的代表則表示，要通過(guò)產(chǎn)能產(chǎn)量的增加，將綜合產(chǎn)品的附加值提高，通過(guò)產(chǎn)品自身的價(jià)值感超出，使成本在里面的比例盡可能縮小或者控制在一定的范圍內(nèi)。

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