廚柜與家裝，都屬于典型的“低效率、高成本”行業(yè)，就行業(yè)特點而言，具有很多相似之處： 

不可拷貝，不可復制： 

尚未掌握規(guī)律、應(yīng)用規(guī)律的廚柜和家裝，商業(yè)模式具有不可拷貝性。綜觀北京、上海等業(yè)內(nèi)大品牌，跨省經(jīng)營的實效十分雷同。 

（1） 直接投資跨省經(jīng)營：結(jié)果往往是：“一鼓足氣，再而衰，三而竭”，因為不可拷貝限制了正常流通，限制了統(tǒng)一而標準的技術(shù)和經(jīng)驗的復制，限制了本身具有的強項。幾乎完全依靠人為因素的管理，使之失去了“規(guī)律和秩序井然有序”的依托。“再而衰，三而竭”似乎成為必然結(jié)果。 

（2） 品牌加盟經(jīng)營：沒有實質(zhì)內(nèi)容，沒有品牌內(nèi)涵，加盟商不受行政約束，完全是自成一體。就品牌擴張和稍長期利益而言，最終往往產(chǎn)生“名存實亡”的合作，對雙方都沒有任何有益之處。 

規(guī)模越大，成本往往只升不降： 

沒有秩序、流程、規(guī)律來支撐運營和施工等管理，人的千差萬別，是最為不靠譜的原始管理方法。只要了解“家裝”或者感受“家裝”以后，都會共同認為：與其選家裝公司，倒不如選“工程隊”?？梢?，家裝公司幾乎沒有統(tǒng)一的“行為規(guī)范”，沒有統(tǒng)一通用、標準的工藝和質(zhì)量標準。 

顯而易見，如此業(yè)態(tài)，似乎沒有明天，即使通過商業(yè)運作、品牌運作所產(chǎn)生的市場效應(yīng)，缺乏實現(xiàn)這些效應(yīng)的基本根基，是不爭的事實。由此可見，“家裝”的擴張之路，面臨一道天然屏障。 

雅迪爾產(chǎn)業(yè)化即將引發(fā)“家裝產(chǎn)業(yè)化”的案例： 

正在與二位“家裝公司”的老總洽商“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的話題”，大家一致認為，通用和標準的產(chǎn)業(yè)化是逆轉(zhuǎn)“低效率、高成本、質(zhì)量不穩(wěn)定”的唯一方法和出路。尤其在“拐點”的非常時期，“先進的商業(yè)模式”，可以在“拐點”之際，獲取太大的商業(yè)價值。 

廚柜的通用和標準，理順家裝“流程”： 

一位擁有自己“加工場”的老總坦言：自己做，不如“采購部品”，一則可以享有技術(shù)和專業(yè)的支持。二則：可以保障品質(zhì)的穩(wěn)定性。三則：沒有損耗和浪費，買進賣出，干凈利索不留后遺癥。四則：利用專業(yè)公司的綜合資源，一舉可以站在行業(yè)巨人的肩上，形成相對完善的產(chǎn)品體系。五則：盈利空間較大，具有市場競爭力。無論是OEM，還是做配套合作，無論從管理和專業(yè)化考慮，都有百利而無一害。 

雅迪爾的先進產(chǎn)業(yè)方法所形成的“規(guī)律和秩序”。可以有效的改善家裝公司的“施工流程”。家裝可以分階段有秩序的施工，形成局部產(chǎn)業(yè)化。 

家裝產(chǎn)業(yè)化是“核心競爭力”： 

我們還是關(guān)注一下“家裝”業(yè)態(tài)現(xiàn)狀：如果“家裝”依靠賣材料？如果“家裝”擺脫不了“賣材料”？那么，很難抵抗先行一步的“新型商業(yè)模式”本身所具有的核心競爭力。 

（1） 品牌商不會給您太大的利潤空間：所謂品牌有一個共性，即市場價格的穩(wěn)定性，品牌不太可能“隨機應(yīng)對，朝令夕改”，也不太可能簡單的滿足“家裝”高額返利的要求。因此，不足以彌補“家裝”免設(shè)計費、免管理費惡性競爭的損失。 

（2） 提供高額返利，往往缺乏“公信力”：如果“家裝”賣質(zhì)量差、價格高的材料，可以彌補“損失和利潤”，那么，不太可能產(chǎn)生良好的效應(yīng)，會潛伏危機。消費者選擇余地很大。信息交流比較發(fā)達的今天，家裝會產(chǎn)生后顧之憂，久而久之，會有后果。（***DIY超市，五年以后的今天，已經(jīng)飽嘗后果，五年前，他們的環(huán)境造成了“劣質(zhì)價高”的商品成為主流）。 

（3） 家裝產(chǎn)業(yè)化，需要雅迪爾模式： 

第一方案：OEM，我們正在整合“全程方案”，輔助某家裝公司形成自己品牌柜櫥類產(chǎn)品的運營。 

第二方案：緊密合作，形成聯(lián)盟，由雅迪爾負責全程服務(wù)，“家裝”可以獲取前端的返點。 

目前，關(guān)于“家裝”產(chǎn)業(yè)化的案例正在細化和實施過程中，無論是理論還是實踐以后的反復論證。廚柜產(chǎn)業(yè)化引發(fā)家裝產(chǎn)業(yè)化的商業(yè)模式改造和變革，無疑是嚴寒冬天的一把火，在非常時期，完全可以脫穎而出，立于不敗之地。 

正值“拐點”到來之際，格局會打亂，排序會重來，數(shù)量會縮減。比拼的是：“審時度勢”、“商業(yè)意識”和捕捉商機的能力。無疑，變革創(chuàng)新是“出路”，提高效率、降低成本是“硬道理”。

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