2008年8月8日20點，北京奧運會的正式開幕意味著真正的體育競技剛剛開始，而對于奧運贊助商來講，奧運營銷大戰(zhàn)卻開始逐步進入了收官階段。海爾作為本次奧運會唯一的白電贊助商，三年的奧運營銷開展得有聲有色，使其離全球化戰(zhàn)略夢想的實現(xiàn)又邁進了一大步。

6萬產(chǎn)品進奧運場館 一枚金牌一所希望小學(xué)

2005年海爾與北京奧組委簽約，正式成為奧運會歷史上第一個白色家電贊助商，為北京奧運會提供了一系列環(huán)保節(jié)能的家電產(chǎn)品，如二氧化碳制冷的冰箱、不用洗衣粉的洗衣機、太陽能空調(diào)等等，都采用了最先進的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，響應(yīng)了綠色奧運的號召。到目前為止，已經(jīng)有冰箱、空調(diào)、洗衣機、熱水器等31個大類，60，000多件的海爾產(chǎn)品進入了國家體育場、水立方、青島奧帆基地等全部37個奧運比賽場館。此外，海爾為北京、青島的奧運村量身制定了整套家電解決方案，并且所有家電都可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠程控制。

除了直接為北京奧運會提供產(chǎn)品服務(wù)外，海爾集團從簽約奧運贊助商3年以來開展多種奧運營銷活動，希望借奧運東風提升海爾在中國國內(nèi)和在世界范圍品牌的影響力。2005年8月12日，“海爾·青島號”大帆船由青島出發(fā)，經(jīng)過煙臺、大連、上海等八個城市最后抵達香港，沿中國海航行2200多海里引起了廣泛的關(guān)注。另外海爾表示，除了前期捐助的77所希望小學(xué)以外，在奧運期間，奧運會上中國選手每獲得一枚金牌，海爾集團就將捐建一所希望小學(xué)，并將以該奧運冠軍的名字命名。

奧運營銷助推全球化戰(zhàn)略高成本壓力下華麗轉(zhuǎn)身

海爾曾經(jīng)是中國企業(yè)走向世界的一張名片，經(jīng)過20多年的發(fā)展，海爾已經(jīng)從一個中國自主的家電品牌，成為產(chǎn)品暢銷全球100多個國家的國際化品牌，2005年海爾宣布開始實施全球化品牌戰(zhàn)略，而北京奧運會無疑將是海爾產(chǎn)品和服務(wù)向著全球化品牌的目標邁進的大舞臺。

海爾集團亞太區(qū)總監(jiān)張鐵燕稱，三年的奧運營銷目前已經(jīng)是收獲頗多，海爾品牌的知名度和品牌的美譽度有所提升，集團營業(yè)額增長率也比較令人滿意，2007年度全球營業(yè)額達到162億美元，比2006年增長了16.5%。另外最大的效果是促進了海爾產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，綠色節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比重會越來越大。

近幾年，由于原材料大幅漲價、勞動力成本上升、能耗標準提高帶來成本壓力、家電行業(yè)遭遇了異常競爭激烈的競爭。受美國次級債危機、全球市場消費疲軟、人民幣不斷升值等因素影響，在國際家電市場也遇到了前端考驗，但海爾在這場風雪中卻站得很穩(wěn)當，營業(yè)額依然保持了穩(wěn)定的增長。2007年海爾全球營業(yè)額達到162億美元，同比增幅為16.5%，其中海外營業(yè)額達到41億美元，同比增幅為25.8%，海外營業(yè)額同比增幅為全球營業(yè)額同比增幅的1.5倍，2008年預(yù)計海爾總收入仍可增長20%左右。

之所以取得這樣好的成績，與海爾的全球化的視角，深厚的成本控制力分不開。通過采取推進模塊化標準化、推進全球整合優(yōu)勢資源、開展全球采購、利用現(xiàn)代信息技術(shù)推進工業(yè)化同信息化的融合提高內(nèi)部運營效率等等措施有效的降低了成本。另外海爾整合全球資源進行高端產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，自主研發(fā)的"法式對開門冰箱"、"不用洗衣粉的洗衣機"、"自動清掃的空調(diào)"等高端產(chǎn)品具有較高的議價能力，在原材料漲價的情況下，這些注入了綠色環(huán)保元素的高端產(chǎn)品帶來的高附加值更能賣出更高的價格，同時在歐美國家這些環(huán)保型產(chǎn)品因為能得到政府的補貼也更加具有競爭力，據(jù)悉目前海爾借奧運推出的綠色產(chǎn)品帶來的銷售收入，已經(jīng)超過了贊助奧運的投入。

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