當(dāng)前，由于我國各地區(qū)衣柜企業(yè)發(fā)展的成熟度不同，對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需求也不同，實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時間也應(yīng)有先后之分。是否實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，企業(yè)應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，切忌盲從。此外，企業(yè)選擇遷入地時更應(yīng)該慎重，以免掉進(jìn)招商陷阱。

外因與內(nèi)因促使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

當(dāng)前，我國泛家居企業(yè)面臨著一個重要問題——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。促使企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有外因與內(nèi)因兩大因素。

外因。2010年，國家頒布了《＊＊＊關(guān)于中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見》。見意指出，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)力空間布局、形成合理產(chǎn)業(yè)分工體系的有效途徑，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求。

當(dāng)前，國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工深化調(diào)整，我國東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。中西部地區(qū)應(yīng)發(fā)揮資源豐富、要素成本低、市場潛力大的優(yōu)勢，積極承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重任，不僅有利于加速中西部地區(qū)新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，而且有利于推動?xùn)|部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，在全國范圍內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工格局。

內(nèi)因。東部沿海家居制造企業(yè)由于原來市場在用工、場地租賃費用、原材料價格等方面不斷上漲，成本增加;企業(yè)數(shù)量不斷增加，市場競爭日益激烈，需求趨弱，利潤趨薄;同時，由企業(yè)網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大，服務(wù)線過長，導(dǎo)致服務(wù)不到位及運輸成本上漲等，發(fā)展遭遇瓶頸。

企業(yè)為了尋找新的發(fā)展機(jī)遇，降低運作成本，實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移勢在必行。將產(chǎn)業(yè)基地從原有市場向用工成本與場地租賃費用更低，勞動力富余，離原材料生產(chǎn)基地更近的中西部地區(qū)。

這是促使東部沿海地區(qū)整體衣柜企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的外因與內(nèi)因。

什么是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是指，產(chǎn)業(yè)由某些國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到另一些國家或地區(qū)，是一種產(chǎn)業(yè)在空間上移動的現(xiàn)象。這是從地域或空間角度來理解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移概念。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的本質(zhì)是指，由于資源供給或產(chǎn)品需求條件的變化，引起產(chǎn)業(yè)在一個國家內(nèi)部或原有地區(qū)發(fā)展放緩，企業(yè)為了尋找新的發(fā)展機(jī)遇或市場，實施的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程。這個過程以企業(yè)為主導(dǎo)，是一個具有時間和空間維度的動態(tài)過程，是通過生產(chǎn)要素的流動，從一個區(qū)域轉(zhuǎn)移到另一個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)行為和過程，是國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的重要途徑。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是廣義的，包括產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)計、服務(wù)、銷售等環(huán)節(jié)。也就是說，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同層次、不同方式、不同規(guī)模、不同階段的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、研發(fā)等發(fā)生的轉(zhuǎn)移。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中普遍存在的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移涉及的環(huán)節(jié)很多，不僅是硬件設(shè)施的轉(zhuǎn)移，如廠房、生產(chǎn)設(shè)備、工人等，同時還包括企業(yè)的核心部分，如設(shè)計、服務(wù)、銷售、管理、研發(fā)等環(huán)節(jié)。企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移必須充分考慮到遷入地在資源整合、配套設(shè)施、投資環(huán)境、上下游產(chǎn)業(yè)配套、當(dāng)?shù)卣姆龀终叩榷喾矫娴囊蛩?。這直接關(guān)系到企業(yè)能否成功實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，獲得新的發(fā)展契機(jī)。

深圳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為時尚早!

目前，實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為泛家居企業(yè)熱議的話題。深圳衣柜企業(yè)如何看待產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?是否需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?筆者為此采訪了多位業(yè)內(nèi)人士。他們認(rèn)為，目前深圳整體衣柜企業(yè)沒有實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需求。深圳衣柜企業(yè)目前的首要任務(wù)是，不斷提高企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計及創(chuàng)新能力，提高企業(yè)綜合實力，完善、優(yōu)化渠道建設(shè)，“走出去”，開拓新市場。實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對于深圳企業(yè)來說，為時尚早。

深圳衣柜企業(yè)在我國衣柜行業(yè)處于“弱勢”地位。與廣州、四川、浙江、福建等地企業(yè)相比，不僅企業(yè)數(shù)量少，而且知名品牌更少，影響力弱。目前，除了丹麥風(fēng)情、史丹利等極少數(shù)品牌外，絕大多數(shù)是知名度低、影響力小的中小企業(yè)。深圳許多中小企業(yè)開拓市場主要以廣東省為主，沒有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需求。

此外，深圳作為“珠三角一小時經(jīng)濟(jì)圈”城市，交通便利、物流業(yè)發(fā)達(dá)，與我國家居制造業(yè)重要城市——佛山、中山，以及我國整體衣柜業(yè)的重要生產(chǎn)基地廣州同處“一小時經(jīng)濟(jì)圈”。這些城市有著雄厚的產(chǎn)業(yè)配套基礎(chǔ)，以及豐富的制造業(yè)人才儲備，良好的投資環(huán)境，市場消費能力強(qiáng)。這對于深圳企業(yè)來說，是不可多得的資源優(yōu)勢。此外，隨著近年來到深圳、珠三角工作、生活的港澳居民不斷增多，在深圳置業(yè)的港澳居民越來越多;同時，許多內(nèi)地富裕階層由于看好深圳的發(fā)展前景，紛紛投資置業(yè)，這將有力地拉動深圳家裝業(yè)的發(fā)展。

深圳被稱為我國的“設(shè)計之都”，匯集了各種優(yōu)秀的設(shè)計人才，加上毗鄰港澳地區(qū)，更容易接受先進(jìn)的設(shè)計理念。豐富的人才儲備，國際先進(jìn)的設(shè)計理念，是深圳衣柜企業(yè)的兩大優(yōu)勢。

無論是從市場發(fā)展形勢，還是從企業(yè)自身的發(fā)展需求來看，目前深圳衣柜企業(yè)還沒有到實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時候。深圳衣柜企業(yè)目前最急切解決的問題，是不斷提高企業(yè)的整體實力，加大渠道建設(shè)及產(chǎn)品的宣傳、推廣力度，提高企業(yè)的知名度與影響力，“走出去”，開拓新市場。

實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，應(yīng)注意細(xì)節(jié)

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中普遍存在的一種現(xiàn)象。隨著原來市場資源、市場需求及市場不斷成熟，以及“試水者”的增多，市場競爭趨于白熱化，市場發(fā)展空間變小，企業(yè)發(fā)展將進(jìn)入瓶頸期。為了突破瓶頸，尋找新的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不可避免。對于深圳衣柜企業(yè)而言，目前沒有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的必要，不等于將來也不會實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

企業(yè)如何實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)?業(yè)內(nèi)人士講，企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，必須注意3點：

一、政府的扶持力度。中西部作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接地，許多地方政府為了完成招商引資，出臺了各種優(yōu)惠扶持政策，如土地使用、稅收優(yōu)惠等，不同的地方政府對企業(yè)的扶持力度不同。對于實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)而言，政府的扶持力度越大，越有利于企業(yè)迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展環(huán)境，快速進(jìn)入發(fā)展軌道。因此，企業(yè)應(yīng)做好前期的調(diào)查工作，選擇政府扶持力度更大的地方作為遷入地。

二、配套是否完善。許多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地的地方政府雖然出臺了各種優(yōu)惠扶持政策，但是，由于在交通、物流、產(chǎn)業(yè)配套、人才儲備、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等方面存在不足，將成為遷入企業(yè)發(fā)展的軟肋，制約企業(yè)發(fā)展。

這些都是實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)必須深度思考的問題。

三、做好解決困難的心理準(zhǔn)備。企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)是一項系統(tǒng)的工程，涉及的工作、項目很多，如生產(chǎn)設(shè)備、人員、服務(wù)、管理、銷售等。企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從熟悉的環(huán)境進(jìn)入到完全陌生的環(huán)境，在生產(chǎn)、銷售、人才招聘、管理、銷售、服務(wù)等方面難以一步到位，將會遇到各種各樣的困難。企業(yè)應(yīng)做好遇到困難、解決困難的心理準(zhǔn)備。

當(dāng)前，隨著整體衣柜行業(yè)“試水者”越來越多，企業(yè)數(shù)量不斷增多，原有市場資源及市場需求已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求;加上東部沿海地區(qū)在用工、場地租賃費用、原材料價格等不斷上漲，企業(yè)的利潤空間越來越小;隨著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大，服務(wù)線越來越長，服務(wù)不到位，經(jīng)銷商忠誠度低，發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。為了尋找新的發(fā)展機(jī)遇及利潤增長點，企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是大勢所趨。

但是，由于各地區(qū)衣柜企業(yè)發(fā)展的成熟程度不同，對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需求也不同，實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時間也應(yīng)有先后之分。是否實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，企業(yè)應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，切忌盲從。此外，企業(yè)選擇遷入地時更應(yīng)慎重，以免掉進(jìn)招商陷阱。