當 “方老帥“或“方老西帥“也已成為行業(yè)人士約定俗成對行業(yè)一線品牌的排位簡稱后，遭遇業(yè)績和形象的雙重困擾的帥康，要想重新恢復(fù)當年的殊榮，就不是簡單地靠通過品牌傳播上的錦上添花所能解決的！病急需投醫(yī)，但病急不能亂投醫(yī)，更不能找庸醫(yī)！

帥康一度是家電行業(yè)的一面旗幟，作為廚電行業(yè)的大佬，帥康有過太多的輝煌，連續(xù)七八年牢牢占據(jù)行業(yè)第一。

但時過境遷，帥康近幾年的發(fā)展似乎在公眾視野中淡忘了，只做第二不爭第一的方太通過精細化和執(zhí)著化的品牌之路，已穩(wěn)居行業(yè)銷量和品牌的雙料冠軍，曾經(jīng)輝煌又沒落的老板通過系統(tǒng)化的內(nèi)外變革也已東山再起并再次成為行業(yè)的發(fā)展典范，而后進入者西門子通過品牌的強勢擴張和有計劃的穩(wěn)扎穩(wěn)打已日益后來居上，直逼行業(yè)前三，并大有搶占老大交椅的野心和趨勢。

也因此，“方老帥“或“方老西帥“也已成為行業(yè)人士約定俗成對行業(yè)一線品牌的排位簡稱。

這就是帥康面臨的行業(yè)競爭格局。

再加上去年“＊＊事件““收購事件“的負面影響，業(yè)績不佳的帥康再次遭遇形象的毀損，真是“屋漏偏逢連夜雨“。

要入局，首先得破局，破不了局，結(jié)果就只能是出局，而這卻正是帥康的締造者鄒國營所不愿意看到的。

于是，就有了07年底08年初帥康的頻頻動作！包括鄒國營被評為2007年浙商風(fēng)云人物、帥康被世界品牌實驗室評為廚電行業(yè)最高價值品牌，以及最近在眾多雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)上的不像軟文卻分明是軟文的長篇大論式的系列炒作和宣傳……

從專業(yè)眼光來看，帥康的這些動作實在是不敢恭維，給人的感覺簡直就是“皇帝的新裝“中的土皇帝。

當然，這些動作的出發(fā)點絕對是好的，但就算要在品牌和傳播上撈回點分數(shù)，也不是這么干，這只會讓帥康和帥康背后的合作公司（廣告公司或咨詢公司）雙雙減分。

第一，從近幾年的行業(yè)地位和市場表現(xiàn)來看，評得上07年浙江風(fēng)云人物的，方太和老板絕對比帥康更有資格，最后的結(jié)果卻是帥康，明眼人一看就知道背后有人在運作，更重要的是運作得大部分人都能感覺出來是有人在運作！如此，評上還不如不評。

第二，世界品牌實驗室最高價值的廚電品牌，也是如出一轍，竟然評出來的帥康的品牌價值比方太和老板都高。稍為有點行業(yè)背景的人都知道，那是不可能的。就算要運作的，也可以運作得像一些，比如把方太排第一、帥康排第二、老板第排三，這樣，也許大家還能接受。但實際的運作結(jié)果，帥康的品牌價值超出方太不少，甚至是老板的兩倍還多，這就太不正常了。

第三，從《銷售與市場》到《經(jīng)濟觀察報》再到全國各地的晚報商報和都市報的長篇大論式的炒作和宣傳，這本無可厚非，但問題在于，撰文者的水平實在不敢恭維，本來不是軟文的專業(yè)文章和資訊報道，硬是給寫成了軟文。其實雖然帥康近況不佳但絕對還是有很多的題材可供挖掘和張揚的，真是可悲可嘆！

……

最近，剛聽說，帥康正準備運作一本企業(yè)書籍。如果帥康還是停留在以前的那些合作模式和合作對象的話，也許又是一次自費的＊＊家丑的品牌傳播。

做品牌是一項科學(xué)+技術(shù)+藝術(shù)的復(fù)雜活，尤其是欲東山再起重震旗鼓的品牌更是如此。

病急需投醫(yī)，但病急不能亂投醫(yī)，更不能找庸醫(yī)！

找到了路，就不怕路遠！

而如何找到路，找對路，這是關(guān)鍵。

當不能自救時，他救則成為必要，找到一家最合適自己最了解自己的合作伙伴一路伴你行，既可以避免方向性失誤，還可以快速到達目的地。