【中華櫥柜網(wǎng)】：楊總您好，據(jù)了解，您是跨行進(jìn)入櫥柜行業(yè)，當(dāng)初是什么契機(jī)讓您做出決定呢

【韓麗家居 楊通兵】：我是在中國定制行業(yè)發(fā)展的上升階段進(jìn)入這個行業(yè)的，之前一直在做汽車化工類產(chǎn)品。當(dāng)時做得順豐順?biāo)?，跨入這個行業(yè)后，因為未房產(chǎn)行業(yè)的逐步擴(kuò)大，家居建材的需求量越來越大，覺得有很大的發(fā)展空間。隨緣進(jìn)入定制行業(yè)，很榮幸也很高興，見證了這個行業(yè)的起步、發(fā)展和頂峰。

在這過程中經(jīng)歷了很多事情，最重要的是伴隨著韓麗家居逐步成長、發(fā)展和壯大。我們品牌經(jīng)過多年沉淀，在消費(fèi)者和經(jīng)銷商眼中，“烙印”越來越深刻。我希望未來，運(yùn)用我的思想、智慧、能力，把這個品牌做好、做強(qiáng)、做大，讓所有經(jīng)銷商和消費(fèi)者信任這個品牌，不辱使命、做好服務(wù)。

【中華櫥柜網(wǎng)】：這個過程中，讓您印象深刻的事，或者是體會最深的感受是什么?

【韓麗家居 楊通兵】：我從2006年進(jìn)入這個行業(yè)，我們企業(yè)剛開始是做櫥柜，到后期再上全屋定制。在發(fā)展過程中，我們看到了很多企業(yè)在不斷成長、變化。我們自身也在不斷努力、與時俱進(jìn)，跟上時代發(fā)展的步伐。我們企業(yè)一直在佛山高明，風(fēng)景秀麗、空氣良好、環(huán)境優(yōu)美，但它的娛樂設(shè)施比較少，所以我們可以有更多時間去讀書、去學(xué)習(xí)、去思考，更好地與客戶、消費(fèi)者溝通，自己也就在不斷的成長和進(jìn)步。

我跟著董事長胡文權(quán)先生一起走過十幾年，他不斷的告訴我做人、做事、做品牌的方法和道理，我是伴隨著韓麗，跟著胡先生共同成長和進(jìn)步的。我很多工作方法、思路，以及營銷模式，都是胡先生言傳身教。他傳遞給我，我再傳給核心員工，核心員工再傳遞到每個崗位去，同時也傳遞到全國的銷售渠道里。印象比較深刻的是，全國的核心經(jīng)銷商一直支持企業(yè)發(fā)展，這是最核心的動力。昨天晚上在上海，和幾個核心客戶聊天，他們不斷的鼓舞我們，要把產(chǎn)品做好、把服務(wù)做優(yōu)。我印象蠻深刻，這么多年客戶一直在不斷的鼓勵我，給我賦能， 幫助我們將企業(yè)做得更大更強(qiáng)。這也是行業(yè)不斷演變的特性，新的思想、模式，不斷涌入行業(yè)。

其實這幾年，大家都相對迷茫。首先，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入行業(yè)，加快這個行業(yè)的競爭;再加上房產(chǎn)精裝、整裝和商場的擴(kuò)張，競爭速度加快了。這就必須要求本人以及團(tuán)隊，自身的思想、理念和悟性，要跟得上時代的潮流。只有當(dāng)你跟得上時代的潮流，才能往前沖。對我來講，最重要的是不斷的學(xué)習(xí)、成長和進(jìn)步。所以這幾年，我非常熱衷于參加行業(yè)內(nèi)論壇的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我不斷的悟出未來發(fā)展的方向，不斷總結(jié)，再傳給銷售團(tuán)隊、核心管理團(tuán)隊，讓大家朝著正確方向不斷努力。

品牌最核心的是把服務(wù)做好，把口碑做好，這樣才有持續(xù)的未來。

【中華櫥柜網(wǎng)】：那您覺得做好一個品牌，重要的因素有哪些?

【韓麗家居 楊通兵】：在建材家具行業(yè)里，其實更多是零售生意，零售生意的核心是選址，選址跟商場有關(guān)系。找到當(dāng)?shù)刈詈玫纳虉?、最好的位置，做好門店形象，打造好團(tuán)隊，這是第一步;第二步，你服務(wù)的每一步不是一天兩天的，我會告訴經(jīng)銷商朋友們，你們投資品牌，第一年可能賺錢可能不賺錢，但第一年一定要把服務(wù)的口碑和基礎(chǔ)打好。這樣第二年客戶基數(shù)越大，服務(wù)做得越優(yōu)，傳播就越廣。而真正綻放的時候是第三年，當(dāng)你的客戶基數(shù)足夠大、美譽(yù)度足夠廣的時候，通過媒體的推廣傳播，自然就是開花結(jié)果的時候。

做任何事情一定要有耐心，就像我們的品牌一樣，為什么每年有很多經(jīng)銷商來找我們合作，其實也是基于多年產(chǎn)品、服務(wù)、品牌推廣的良好口碑。我認(rèn)為做品牌最核心的是把服務(wù)做好，把口碑做好，這樣才有持續(xù)未來。

想做好高端全屋定制，一是設(shè)計元素二是產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合。

【中華櫥柜網(wǎng)】：除開服務(wù)、口碑外，產(chǎn)品在定制家居行業(yè)也是很重要的。2018年韓麗的一個高端品牌定位走意式風(fēng)格，為什么會選擇這個風(fēng)格?

【韓麗家居 楊通兵】：現(xiàn)在中國的高端設(shè)計師每年都會出國觀摩、學(xué)習(xí)、了解世界的潮流，特別是每年一屆的米蘭展，全中國的前端設(shè)計師，都會到意大利去學(xué)習(xí)。他們學(xué)習(xí)以后，會把全球流行的時尚文化和信息傳播到國內(nèi)，對于企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品，其實已經(jīng)明確指明了方向。我印象是從2015年開始，國內(nèi)流行黑白灰。黑白灰來源于什么?來源于設(shè)計師的要求，接下來家裝設(shè)計、材料設(shè)計，以及原材料提供都跟風(fēng)。2016年、2017年，這種印象度越來越深，同時也意味著現(xiàn)在的客戶群體絕大多數(shù)屬于90后，90后喜歡簡單直接、線條優(yōu)美的東西。所以，我們的產(chǎn)品也根據(jù)當(dāng)下的潮流趨勢，發(fā)生了很大變化。

我們今年3月份在廣州展出的產(chǎn)品，韓麗的意式全屋定制在業(yè)內(nèi)非常驚艷。在上海展會，包括今年7月份的廣州展會，相信大家可以看到，意式高端產(chǎn)品的風(fēng)格會猛然間冒出更多。這跟當(dāng)下，包括今年4月米蘭展的產(chǎn)品內(nèi)容接軌非?？?。新產(chǎn)品上市，一個很重要的因素是設(shè)計師做前端引流，如果沒有設(shè)計師引流，制造企業(yè)的產(chǎn)品未必能得到認(rèn)同和欣賞。我們在展出后，就收到國內(nèi)很多高端客戶群體的需求，接待了幾十個，還有隱形富豪的別墅客戶群體專門到工廠參觀，下訂單。

雖然目前高端、極簡產(chǎn)品在國內(nèi)處于起步期，但是我相信我們已經(jīng)拔得頭籌了。所以希望在高端全屋定制方面，能在國內(nèi)取得一個很好的地位，能在全屋定制領(lǐng)域打一個漂亮的翻身仗，這是我們要力推意式高端全屋定制的初衷。你要把高端全屋定制做好，有兩個核心因素，第一：設(shè)計元素;第二：產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合。我們企業(yè)這幾年跟意大利設(shè)計界、材料供應(yīng)界，都會有緊密的互動和溝通，其實完全打通了。所以在這個領(lǐng)域里，我們企業(yè)有得天獨(dú)厚的實力和絕對的優(yōu)勢。

韓麗家居定能拔得高端意式定制頭籌。

【中華櫥柜網(wǎng)】：通過觀展感受可以發(fā)現(xiàn)，其實現(xiàn)在很多品牌，雖說沒有主打意式風(fēng)格，但也會推出很多意式風(fēng)格的產(chǎn)品。隨著意式風(fēng)格的產(chǎn)品越來越多，您覺得韓麗差異化優(yōu)勢是什么呢?

【韓麗家居 楊通兵】：要把意式全屋定制做好，是個很龐大的系統(tǒng)。很多企業(yè)在做類似的東西，但是你認(rèn)真看一下，會發(fā)現(xiàn)它們只做某一個部件，比方鞋柜、衣帽間，或者酒柜，很少有全面充分展示的。那么為什么做不到這點(diǎn)?其實最核心的就是材料供應(yīng)鏈沒有打通。意式極簡產(chǎn)品風(fēng)格，柜體、門板、玻璃、鋁合金、燈光，整個系統(tǒng)串聯(lián)成整個系列產(chǎn)品，要打通這整個的供應(yīng)鏈體系是很難的。為什么?因為國內(nèi)板材的技術(shù)，跟國外對比還是有一定差距。所以拿到國外的材料，第一，價錢要便宜;第二，質(zhì)量要穩(wěn)定;第三，連續(xù)不斷的保持持久和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈渠道，這是很難的一件事情。所以，很多的企業(yè)在做的過程中會發(fā)現(xiàn)做不全。

我們從面市開始就把所有產(chǎn)品線做全了，這是第一;同時，能保證整個系統(tǒng)連續(xù)不斷的供應(yīng)，不會出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象;第三，價格上跟歐洲直通車，具有絕對優(yōu)勢。7月份廣州展的產(chǎn)品還沒有預(yù)熱，但是已經(jīng)收到很多意向客戶要去觀展高端意式定制。在這個領(lǐng)域，我相信韓麗家居絕對可以拔得頭籌。

【中華櫥柜網(wǎng)】：韓麗是怎么找到這些供應(yīng)商的呢?

【韓麗家居 楊通兵】：我們企業(yè)在發(fā)展過程中，會希望通過設(shè)計、材料、供應(yīng)鏈有所突破。我們從2014年開始，每年都會有團(tuán)隊在意大利學(xué)習(xí)，最核心就是深耕。什么叫“深耕”，有些企業(yè)去意大利走馬觀花，我們?nèi)ヒ獯罄侨スぷ鞯?，深入上千家企業(yè)，認(rèn)真溝通產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)勢、跟中國市場的契合度，以及搭建團(tuán)隊之間良好互信、溝通的平臺，做了大量工作。現(xiàn)在還有八個外貿(mào)部女員工，長期在意大利。只有這種持之以恒的工作，才會保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。毫不夸張的講，韓麗集團(tuán)是目前在意大利最大的材料進(jìn)貨商之一。我們跟意大利的制造企業(yè)有很深的合作，合作的緊密度、契合度都非常高。意大利絕大部分的企業(yè)家，也都知道中國有一個品牌叫韓麗，很優(yōu)秀。

調(diào)整戰(zhàn)略：60%標(biāo)準(zhǔn)定制+40%個性定制，但標(biāo)準(zhǔn)化與一定是未來趨勢。

【中華櫥柜網(wǎng)】：定制家居行業(yè)一直強(qiáng)調(diào)定制化、個性化，但是韓麗選擇的是倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)定制，韓麗當(dāng)初為什么會選擇標(biāo)準(zhǔn)定制呢?后期怎樣去實現(xiàn)呢?

【韓麗家居 楊通兵】：我們原來做標(biāo)準(zhǔn)定制是希望提高產(chǎn)品的交付速度;第二，實現(xiàn)產(chǎn)品零出錯;第三，有更高的性價比，是基于這樣的初衷。但中國的戶型比較復(fù)雜，不規(guī)范也不標(biāo)準(zhǔn)，所以這幾年我們也在調(diào)整戰(zhàn)略，去年開始調(diào)整戰(zhàn)略全屋定制，只要客戶所想即所見，所見即所得。通過強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)，從前端設(shè)計，到拆單生產(chǎn)、物流配送、安裝體系，全線打通。所以我們現(xiàn)在更多的是提倡滿足顧客需求，把產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系做好。另外，逐步在完善整個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)體系，有些標(biāo)準(zhǔn)柜能很好的融合到日常生活中;同時，也可以根據(jù)客戶的需求，滿足量身定制。

【中華櫥柜網(wǎng)】：大致比例是怎樣的?

【韓麗家居 楊通兵】：大概是做到60%的標(biāo)準(zhǔn)，40%個性化定制?，F(xiàn)在講裝配式住宅，未來我們國家的房屋建設(shè)，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度肯定是越來越高，跟歐美發(fā)達(dá)國家一定是同步的?，F(xiàn)階段我們就先調(diào)整一下，從標(biāo)準(zhǔn)加非標(biāo)定制，滿足客戶的需求。也將隨著國家住宅建設(shè)技術(shù)的發(fā)展，以及標(biāo)準(zhǔn)化的推行，逐步往標(biāo)準(zhǔn)化靠攏，這一定是未來趨勢。國家在推行裝配式建筑，它環(huán)保、節(jié)能、提高效率，能帶來實實在在的好處。我們推行標(biāo)準(zhǔn)化比較早，我相信在國家政策號召以后會往前推?，F(xiàn)在客戶的需求，我們可以百分之百滿足，同時我們緊跟國家發(fā)展方向，當(dāng)需要標(biāo)準(zhǔn)化的時候，我們更有經(jīng)驗，更有優(yōu)勢。

“情懷”二字，由董事長胡文權(quán)先生傳承而來。

【中華櫥柜網(wǎng)】：剛剛我們談到的都是產(chǎn)品、生產(chǎn)方面的。您把韓麗品牌理念定義為“世界情懷、原創(chuàng)定制”，您覺得情懷是什么?世界情懷具體又代表什么呢?

【韓麗家居 楊通兵】：首先講“情懷”兩個字，我們創(chuàng)始人胡文權(quán)先生，剛開始創(chuàng)業(yè)就進(jìn)入定制行業(yè)，這么多年來很少涉足其他產(chǎn)業(yè)，他的工作時間和精力90%以上都在定制家居行業(yè)，潛心研究產(chǎn)品、工藝、客戶需求、渠道拓展等，他的精神已經(jīng)深深注入到定制家居行業(yè)，這是情懷。包括他，還有我，對于家居行業(yè)有非常深的情感。我相信，我們這輩子就是跟定制家居為伍了，不可能跨界去做其他行業(yè)。我們董事長每天工作到很晚，研究工廠管理、工藝、服務(wù)提升等等，情懷非常濃郁。

說到“世界”，這幾年我們跟意大利的供應(yīng)鏈，包括設(shè)計團(tuán)隊互動溝通非常緊密。所以有些產(chǎn)品是國外設(shè)計師做的研發(fā)和工藝提升，包括技術(shù)運(yùn)用、設(shè)備采購，也有很深的互動。中國建材家居行業(yè)的制造技術(shù)，跟世界基本上是同步的，有些東西甚至超過別人，所以是“融合”，全球融合度越來越緊密。我們希望未來，我們的產(chǎn)品在中國做得好，同時也要賣到全球去，讓全球的消費(fèi)者享受到中國更好的產(chǎn)品。一方面是引進(jìn)來，另一方面是走出去，格局視野更遠(yuǎn)一點(diǎn)，這就是“世界情懷，原創(chuàng)定制”。

【中華櫥柜網(wǎng)】：前不久羅永浩的錘子手機(jī)發(fā)布了新品，很多人會討論情懷跟市場的關(guān)系，在您看來，情懷跟市場是怎樣的關(guān)系呢?

【韓麗家居 楊通兵】：我認(rèn)為聆聽這個想法，蠻認(rèn)同的。我們做定制家居產(chǎn)品，每天都會跟業(yè)主朋友見面、互動。隨著互動的延伸，自然會有感情。加上我們每年要求的全國老客戶拜訪，了解產(chǎn)品的使用情況。所以，大家對品牌有很好的印象，有些老客戶會朋友購買，從目前來說，客戶的滿意度在全國非常高。市場中，有這個情懷。

我記得有個客戶，上次我來鄭州參加活動，他告訴我整個家庭買了37套，他說對這個品牌和服務(wù)是高度認(rèn)可的，所以才讓他們?nèi)シ判馁I。我們更多做的是情懷的生意，在中國的儒家文化教育里，家、情是很重要的。所以要更多的強(qiáng)調(diào)，中國家居文化對情感的訴求。我們最近做了一部微電影，不講產(chǎn)品，講的就是情、愛、家，讓大家更多的關(guān)注情感生活。我認(rèn)為，情懷能賦予產(chǎn)品，賦予家，賦予愛，賦予更多未來美好的愿望和想法。

【中華櫥柜網(wǎng)】：除此之外，韓麗的LOGO上有個4.0，它具體代表什么呢?

【韓麗家居 楊通兵】：隨著社會發(fā)展速度加快，消費(fèi)者對產(chǎn)品的迭代要求也越來越高，制造型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和設(shè)計元素必須要與時俱進(jìn)。國內(nèi)定制行業(yè)，初期都是手工加上簡單的設(shè)備，完全不依靠軟件。隨著規(guī)模體量變得足夠大，會需要大量的廠房、設(shè)備和人工，才能滿足產(chǎn)品交付。如果沒有做信息化建設(shè)，想滿足交付幾乎不可能。

近幾年我們一直在進(jìn)行信息化建設(shè)，希望通過信息化建設(shè)把前端的消費(fèi)者需求，以及中間的設(shè)計端，和工廠的制造端、物流配送，以及最后的客戶使用滿意度結(jié)合起來。通過信息化的打通，讓制造端在最有效率的情況下生產(chǎn)出來，代表工業(yè)4.0。這幾年國家也在倡導(dǎo)制造工業(yè)4.0，其實在歐洲已經(jīng)普及了，國家要求國內(nèi)制造業(yè)跟上步伐，通過工業(yè)4.0提高效率、降低能耗、降低成本，滿足市場需求和交付，所以4.0代表我們公司在工藝、技術(shù)、制造上的革新。

消費(fèi)者可能看不懂，但是業(yè)內(nèi)人一看就明白，這是企業(yè)制造能力高度的表現(xiàn)。很多大型地產(chǎn)公司希望我們完成精裝修產(chǎn)品的配套供應(yīng)連，也代表我們企業(yè)的制造能力的高度。工業(yè)4.0，韓麗4.0，有很深的意義，核心就體現(xiàn)在企業(yè)制造能力的階段和水平。

我們熱情歡迎大家到公司參觀、溝通、互動，希望我們的制造端能夠給同行提供一些學(xué)習(xí)，我們也愿意到其他工廠去參觀學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的企業(yè)家致敬、取經(jīng)，共同推動這個行業(yè)的良性健康發(fā)展。這幾年國家在推行環(huán)保，很多小廠因為環(huán)保問題倒閉了，也就意味著要推動中國的大型企業(yè)加快制造工藝、制造技術(shù)、制造流程的標(biāo)準(zhǔn)體系化進(jìn)程，我們只會不斷的提升、前進(jìn)，跟歐洲靠近。這兩年我們跟意大利走得比較近，把好的技術(shù)、理念，引到我們體系中。所以工廠工藝、制造技術(shù)，得到了非常質(zhì)的飛躍。

在韓麗家居，員工的人品占據(jù)首位。

【中華櫥柜網(wǎng)】：一個企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊，離不開核心領(lǐng)導(dǎo)的推動，您覺得優(yōu)秀員工、優(yōu)秀人才，需要具備什么特質(zhì)?

【韓麗家居 楊通兵】：要想把企業(yè)做好還得靠人，什么樣的人跟你一起做，這個很關(guān)鍵。每個企業(yè)、每個部門的用人標(biāo)準(zhǔn)，未必是一致的。在我的用人標(biāo)準(zhǔn)里，我思考幾個問題：第一，你的忠誠度排在第一位;第二，你對事物判斷的悟性很重要;第三點(diǎn)，靈活的變通能力非常重要;第四點(diǎn)，一定要有個性，對企業(yè)、團(tuán)隊的活躍度很重要。公司的核心團(tuán)隊、員工，無論是生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、后勤保障部門，都跟隨了公司很長時間。以銷售團(tuán)隊為例，很多員工跟著我七八年、十幾年都有，他們跟我們一樣，對定制家居行業(yè)有情懷，已經(jīng)在定制行業(yè)里面有深深烙印。

這兩年，定制行業(yè)上升很快，有很多從陶瓷、衛(wèi)浴行業(yè)跨界加入我們，團(tuán)隊在不斷壯大。今年為了加快競爭速度，董事長有很多很好的想法和模式，需要人去落實，所以我們把整個運(yùn)營中心搬到了佛山市禪城區(qū)最好的寫字樓，智慧新城科技園區(qū)。這次搬遷的核心目的，第一，優(yōu)秀人才的迅速引進(jìn)，打造更強(qiáng)的團(tuán)隊;第二，信息流、資源流、渠道流，得到迅速整合。對我們企業(yè)來說，這是一個標(biāo)志性事件。后臺制造鏈、供應(yīng)鏈、信息化，包括配套都做得很好，現(xiàn)在就是向市場發(fā)力沖鋒，打仗需要千軍萬馬，我希望每個人都非常優(yōu)秀。通過這個大事件，我們希望向外界和優(yōu)秀人才傳遞一個信息，韓麗要沖鋒了，兄弟們有想法的一起來，我們共同做件大事!

我們企業(yè)經(jīng)過了十八年沉淀，對未來還有很多遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)。團(tuán)隊系統(tǒng)在組建過程中，人品很重要，我不敢說百分之百人品都很優(yōu)秀，但99%人品都經(jīng)歷過考驗。只有人品能夠經(jīng)受考驗的團(tuán)隊，才能打硬仗、打勝仗。

【中華櫥柜網(wǎng)】：你剛剛說了關(guān)于人才的一些觀點(diǎn)，您可否自我評價一下呢?您個人吸引人的特質(zhì)，從韓麗的銷售經(jīng)理一直到總經(jīng)理，是什么原因能夠讓您一步步走向成功呢?

【韓麗家居 楊通兵】：我覺得這不算什么成功。我們集團(tuán)全中國上萬名員工，只有一個老大，就是董事長，我們永遠(yuǎn)是董事長后面的小兵。我沒來公司前，跟董事長沒什么關(guān)系，都是湖南人而已。但我對市場觸覺的悟性我認(rèn)為還是蠻高的，第二人品還不錯，第三做事非常勤奮，經(jīng)常晚上十一點(diǎn)、十二點(diǎn)、一點(diǎn)鐘在跟客戶聊天打電話，了解客戶的想法和經(jīng)營狀況，感情的促進(jìn)，就是靠一步一步努力工作。個人待遇、未來前景，董事長已經(jīng)安排好了，我都不想什么事，就是把工作干好。我考慮的核心目的就是讓企業(yè)的效益更好。我們的員工也按這方式，基本生活我?guī)湍惆才藕?，你只想工作做好就可以了，工作做好了自有回報? 這幾年，我在國內(nèi)的媒體曝光率比較多，也經(jīng)常參加各類論壇、發(fā)言，核心目的就是提高韓麗品牌的曝光率，說直白點(diǎn)就是刷存在感。我家人說，我只會賣韓麗其他都不會，我個人“情懷”兩個字，估計改不了。

能力越大，責(zé)任越大，對個人要求也越來越高，你有那么多員工，那么多經(jīng)銷商，你要關(guān)注他們的喜怒哀樂，有什么問題及時幫他處理，我們公司，跟團(tuán)隊、經(jīng)銷商、消費(fèi)者，是融為一體的。我們也希望員工努力工作的同時，有更好的休息和娛樂環(huán)境，現(xiàn)在90后、00后希望生活更輕松一點(diǎn)，我們得給出更好的工作、休息環(huán)境。我希望未來更多的年輕人擔(dān)當(dāng)，我們在后面默默的支持他們沖就好了，他們成功了，也代表我的成功。

我的理想就是與企業(yè)同步發(fā)展。

【中華櫥柜網(wǎng)】：接下來，您個人會有什么計劃呢?

【韓麗家居 楊通兵】：我個人沒什么計劃，我的計劃就是跟企業(yè)發(fā)展，我們企業(yè)目前在努力中，談不上最優(yōu)秀，有很多的地產(chǎn)，包括資本、渠道，都在給我們企業(yè)做一些未來的暢想。按我的想法，我的理想就是跟企業(yè)同步發(fā)展，董事長有什么理想我就有什么理想?？偟膩碚f，董事長輕松一點(diǎn)，員工生活幸福一點(diǎn)，我的經(jīng)銷商多賺點(diǎn)錢，我的消費(fèi)者被服務(wù)得舒服一點(diǎn)，就可以了。

【中華櫥柜網(wǎng)】：今天非常感謝楊總接受我們的采訪。

【韓麗家居 楊通兵】：非常謝謝。