吳鵬飛不僅能將企業(yè)的價(jià)值觀延續(xù)下去，更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性迎合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。2018年3月開(kāi)業(yè)不久的紅星美凱龍店，整體設(shè)計(jì)出自他手，“我選用了很多簡(jiǎn)潔明快的極簡(jiǎn)線條、發(fā)光線性燈和仿巖板材質(zhì)外立面裝飾，來(lái)表現(xiàn)極簡(jiǎn)，這是90后的設(shè)計(jì)語(yǔ)言”。前面兩家店鋪的設(shè)計(jì)，按照公司統(tǒng)一的模板，在第三家店上，吳鵬飛更希望加入一些年輕人更喜歡的潮、炫酷的方式來(lái)呈現(xiàn)樣品。他透露，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，自己將構(gòu)思與公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師不斷的溝通，在他們的幫助下，才有了目前這家以黑白灰為主色調(diào)的“概念店”。

在吳鵬飛身上不難看出，韓麗對(duì)意向加盟商的篩選機(jī)制非常嚴(yán)格，需要具備一定的管理能力和廣泛的裝飾建材圈關(guān)系、具備良好的商業(yè)信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系、認(rèn)同韓麗品牌文化和產(chǎn)品價(jià)值觀、具備投資意識(shí)并能承受投資風(fēng)險(xiǎn)等硬性條件都不是虛設(shè)，而是嚴(yán)格把關(guān)。

這是對(duì)韓麗品牌發(fā)展的負(fù)責(zé)，也是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的負(fù)責(zé)。如此，才有招商總監(jiān)唐斌所言，韓麗18年，目前全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商有800多個(gè)，門(mén)店1000多家。不少經(jīng)銷(xiāo)商跟隨韓麗多年，“東莞的經(jīng)銷(xiāo)商做了13年，宜昌的經(jīng)銷(xiāo)商做了12年，邯鄲的做了12年”，他們?cè)趪?yán)格執(zhí)行公司的活動(dòng)方案外，自己還在當(dāng)?shù)亟⑵放迫ψ?，形成良好口碑?/span>

做旁觀者，只當(dāng)時(shí)代趨勢(shì)的領(lǐng)路人。不做追風(fēng)者；只當(dāng)流量時(shí)代的潛行者。韓麗十八年的情懷之路，邀得800多位“家人”同行。2018年韓麗家居以“新勢(shì)力、新未來(lái)”為主題的大商培育計(jì)劃，仍在如火如荼的開(kāi)展中，如何吸取樣板市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模和經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)，您可關(guān)注韓麗品牌專(zhuān)題——【雙面韓麗：家國(guó)大愛(ài)&世界情懷】。