【記者】：胡董您好，首先感謝你接受采訪。記得2008年年韓麗櫥柜在樂從開新店的時候我采訪過您一次，那時候韓麗還只有櫥柜產品，現在韓麗已經橫向擴展到三大產品了，能不能給我們介紹一下?

【胡文權】：櫥柜和衣柜可以說是同類的產品，只是在不同方向的細分而已，其中的模式是通用的。所以我們的衣柜也比較成功，達到預期的效果，也是我們公司新的增長點，這兩年給公司的營業(yè)增長做出不少的貢獻。晾衣架的市場很有意思，只有第一品牌，沒有第二品牌，這也給了我們很大的空間。

【記者】：那么這三個品類在你未來的規(guī)劃里面，各自的定位是如何的?

【胡文權】：櫥柜是老大，衣柜第二，晾衣架是第三。

【記者】：這也是一種多元化的發(fā)展方式?，F在家居企業(yè)多元化的現象越演越烈。你對多元化的理解是怎樣的?

【胡文權】：我不能下一個定義，但是任何企業(yè)要多元化，就要有主和副的概念。企業(yè)要有自己的定位，如果把新的東西做企業(yè)的補充，這個定位是最健康的定位，千萬不要分出來做大做強，不然很辛苦?？缧袠I(yè)發(fā)展的企業(yè)一定要有這樣的心態(tài)，這是我給大家的建議。

【記者】：前幾天我們搜狐家居的名博博主韓鋒寫了一篇文章，是探討企業(yè)多品類發(fā)展和多品牌發(fā)展的利弊的。他認為目前家居企業(yè)不適合多品牌發(fā)展，適合多品類發(fā)展。你怎么看?

【胡文權】：這個要結合企業(yè)的情況，有的企業(yè)適合做單一的產品，有的適合多品牌發(fā)展。一般的企業(yè)，都會選擇多產品，這樣的風險更小一點。多品牌發(fā)展有很多的企業(yè)嘗試過，但沒有看到過成功的案例。不管什么樣的發(fā)展模式，一定是在原有的發(fā)展比較健康的情況下再去想其他的東西。

【記者】：你曾談到櫥柜行業(yè)和衣柜行業(yè)目前大家都還在對發(fā)展模式摸索，你覺得整個行業(yè)下一步發(fā)展方向在哪里?

【胡文權】：我覺得這個行業(yè)目前雖然是高速成長，但現在集中度非常低。我們未來要做什么事情?就是把握時機，在盡可能短的時間內出現一批企業(yè)，能夠跟國際的櫥柜商抗衡，這是行業(yè)的使命感。

【記者】：你覺得我們和國外櫥柜企業(yè)抗衡的焦點在哪里?

【胡文權】：現在中國櫥柜行業(yè)很有意思，國外的品牌進不來，國內的也走不出去。我們走出去的東西都是低價格的東西，為什么高價格的東西被歐洲品牌拿走了?其實大家的產品品質差別并不明顯，機會是存在的，我們要總結我們企業(yè)的發(fā)展方向，我們的企業(yè)到底走什么路。我們必須有一批企業(yè)要承擔起這個責任來，要進軍國際市場。

【記者】：那么目前為止，韓麗的出口怎么樣?

【胡文權】：出口我們做得不太多，從2001年韓麗開始創(chuàng)業(yè)，到現在是十年時間，我們是一步一步滾動式的發(fā)展。在公司制造能力不足的情況下，我們沒有過分的考慮國際市場，因為國內市場都供不應求，我們就不會本末倒置。但是我們未來的目標是定在國際市場。

【記者】：我問這個問題是想知道，你不會一邊鼓勵大家走向國際市場，一邊卻自己留守在國內吧。

【胡文權】：我們首先我們要滿足國內的需要，但未來的目標是在國際市場。近期我們在佛山購地600多畝建工業(yè)園，如果只做國內市場做就不需要這么多地了，現在我們開始布局了。能不能打入國際的市場，取決于企業(yè)是不死和有這個戰(zhàn)略目標。

【記者】：那按你的布局思路，你如何判斷這個時間點?

【胡文權】：我們3-5年的時間，全方面的進入國際市場。我們現在在做積極的籌備，最重要的是提升產能，因為國外的買的不是價格、品牌，是實力。這點確認之后他們才會確認后面的東西，產品和價格。這是我在做國外業(yè)務的時候最大的感受。

【記者】：好的，謝謝胡董。