當(dāng)盛世樂居赴美國納斯達(dá)克上市的消息傳開時，這個總部在武漢的家裝品牌引起家居圈眾多人的疑問，被問到的大多數(shù)人也一臉茫然。等到大家明白盛世樂居是誰，已經(jīng)是幾天之后的2月5日。那天，美國股市以排山倒海的暴跌回應(yīng)了盛世樂居在納斯達(dá)克的敲鐘上市。

壯士斷腕 “智能家裝第一股”的概念僅僅是概念

就在紅星美凱龍于A股上市，人們對家居行業(yè)產(chǎn)生莫大期許之時，成立于2014年的盛世樂居遠(yuǎn)赴重洋成功在納斯達(dá)克上市，科技概念撬動了資本市場，體現(xiàn)出智能家裝的魅力。

“之所以能在三年內(nèi)完成上市融資，將不可能的事成為可能，進(jìn)入資本市場，提升品牌的核心競爭力和向心力，是因為在這三年里，盛世樂居一直致力于打造一個精準(zhǔn)獲客、自主供應(yīng)鏈、自有生態(tài)圈、自主品牌的領(lǐng)先的垂直性O(shè)2O家裝平臺，打破傳統(tǒng)家裝的壁壘；為白領(lǐng)人群提供標(biāo)準(zhǔn)化一站式拎包入住的智能整裝的產(chǎn)品定位，替更多業(yè)主解決了裝修難題；自主研發(fā)智能家居科技單品，切入人工智能市場；堅持以人為本，創(chuàng)新、包容、分享、成長的團(tuán)隊價值觀，有著一支充滿活力和能力卓然的團(tuán)隊。”

然而，盛世樂居董事長鄭煒慷慨激昂的演講剛剛結(jié)束，盛世樂居的股價便遠(yuǎn)遠(yuǎn)跌破發(fā)行價，以壯士斷腕的姿態(tài)，砸得美國股市如洪流一泄而下，令人唏噓。

家裝行業(yè)“慢熱” 圖快毫無意義

理論上來說，家裝行業(yè)是最后一個沒被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)，從2014年開始出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝，后面緊跟著一大批企業(yè)殺入家裝領(lǐng)域，但是短短三年時間，真正剩下來的且有能力繼續(xù)活下去的真的不多了，在這一輪與傳統(tǒng)家裝企業(yè)廝殺中，顛覆者失敗了。也許，在事情的原點(diǎn)，就應(yīng)該料到結(jié)局的殘酷。

相比較一大批企業(yè)的黯然離場，盛世樂居登陸紐交所，我們不能簡單理解為這是反差，因為盛世樂居在資本市場的表現(xiàn)依然需要觀望，更重要的是，在中國的市場環(huán)境下，能不能獲得更大的成績。也就是說，我們不僅要考慮美股暴跌的沖擊下，股價能否撐得住，也需要考慮在中國家裝市場正在經(jīng)歷大逃殺之際，具備立足的核心競爭力，能不能真正熬得過去，誰也不好說。長遠(yuǎn)來看，資本市場的股民和普通家裝消費(fèi)者，不可能背鍋的。

過去幾年，大量失敗的案例已經(jīng)向我們證明，家裝絕對是一個慢行業(yè)，只圖快沒有任何意義，2018年，還會有更多失敗案例證明這個結(jié)論?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝的企業(yè)，更應(yīng)該理性看待市場和自身狀況，忘記那些＊＊＊的不切實際的目標(biāo)，比什么都強(qiáng)。家裝行業(yè)真正需要百億級的大公司，真正需要有能力解決成本、效率和體驗的企業(yè)，真正需要對行業(yè)、用戶有價值的企業(yè)。

（文章內(nèi)容整合自“北京商報家居資訊”與“億歐網(wǎng)”）