2月2日，歐意集團召開2018年度工作會議，集團總部各中心、事業(yè)部全體員工及義烏分公司、廣東子公司員工代表近五百人參加。會議深入學(xué)習(xí)2018年度總裁工作報告，系統(tǒng)回顧總結(jié)2017年工作，深刻剖析新一年公司改革發(fā)展面臨的形勢，安排部署2018年工作思路措施及人員任命，動員歐意全體干部職工聚焦新目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為，為實現(xiàn)歐意下一階段戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

會上，總裁方志明作了題為《創(chuàng)新謀發(fā)展、規(guī)范求突破 為完成歐意新十年發(fā)展規(guī)劃和2018年各項目標(biāo)而努力奮斗》的報告。報告圍繞公司上市發(fā)展的中心，回顧總結(jié)歐意前十五年發(fā)展歷程和2017年工作的得失與經(jīng)驗，強化學(xué)習(xí)我們“未來新十年發(fā)展規(guī)劃”的戰(zhàn)略部署，并對“歐意新十年規(guī)劃”和2018年的工作進行部署和安排。

方總在講話中指出，公司全體員工同心同德、奮力拼搏、攻堅克難，緊緊圍繞公司目標(biāo)與任務(wù)開展工作，已實現(xiàn)從單一廚電產(chǎn)品向整體廚房轉(zhuǎn)變，從電器品牌向智能廚房品牌轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)廚電運營模式向高端定制運營模式轉(zhuǎn)變。2017年，公司研發(fā)項目獲得2項發(fā)明專利，營銷聯(lián)動模式在全國得到快速復(fù)制和推廣，經(jīng)營核心團隊基本布局完成，歐意進入上市培育，都反應(yīng)出了全體員工的努力和付出。去年的工作亮點明顯，但不足之處也不可回避，方總從內(nèi)部管理到外部銷售，詳細分析了各經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題及原因，不逃避、不隱瞞，將問題擺上臺面，尋找方法逐個攻破。

對于2018年工作的開展，方總提出了以發(fā)展廚電、櫥柜系列產(chǎn)品為主導(dǎo)，以全面營銷業(yè)務(wù)為支撐，以產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新為重點，著力培育“金?！碑a(chǎn)品，通過不斷開拓創(chuàng)新，完善公司管理機制、規(guī)范運作管理、健全監(jiān)督機制，整合公司資源來降本增效，切實提升歐意整體廚房品牌的知名度和核心競爭力的總體目標(biāo)。為此，將重點做好以下八方面的工作：一、明確、規(guī)范公司和部門的責(zé)、權(quán)、利;二、扎實推進各項管理規(guī)范改革，切實保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展;三、繼續(xù)完善制度建設(shè)，切實保障執(zhí)行力和監(jiān)督力;四、提升品牌資產(chǎn)、創(chuàng)建品牌優(yōu)勢;五、建設(shè)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理團隊;六、做好績效考核管理，切實保障價值創(chuàng)造和投資預(yù)期。

方總的報告工作報告客觀、務(wù)實、發(fā)人深省;不僅對歐意前十五年的經(jīng)營情況和現(xiàn)階段存在的問題進行了入木三分的評價分析，更站在集團戰(zhàn)略的高度和企業(yè)綜合實力的基礎(chǔ)上，對未來十年的目標(biāo)任務(wù)和工作計劃進行了部署和展望，整個報告循序漸進，邏輯嚴(yán)密，催人奮進。報告中提到“從上到下，說到做到”、“降本是我們主動出來的，不是檢查出來的”、“盡前不盡后”、“快魚吃慢魚”、“不進則退”、“規(guī)范 規(guī)模 利潤 速度”等關(guān)鍵詞句更是令人印象深刻，引人深思。

總裁報告結(jié)束，集團高層領(lǐng)導(dǎo)們上臺開展“高管面對面”的座談環(huán)節(jié)。員工們就歐意國家級實驗室建設(shè)、降本增效舉措、公司上市進程、安全生產(chǎn)管理、6S工作開展等關(guān)心的熱點問題進行了提問，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就大家提出的問題進行解答和現(xiàn)場交流。通過這樣的機會，員工得以與公司高層直接對話，所談問題也更加貼近大家平日工作的實際，達到了預(yù)期效果。

會議還以中心、事業(yè)部為單位開展分組審議，重點圍繞“2018年總裁工作報告”和會議資料中提供的分組討論主要參考問題展開，總裁方志明帶領(lǐng)集團高層巡視組進駐各小組聽取工作匯報，直線解決各中心、事業(yè)部所面臨問題。

廚電事業(yè)部就報告中對廚電制造2018年任務(wù)目標(biāo)的達成進行了熱烈的討論，大家各抒己見，從產(chǎn)能提升、質(zhì)量提升、技術(shù)研發(fā)、安全生產(chǎn)、降本增效五個方面展開，獻言獻策，提出了各個工位具體的方法措施。大家表示，2018年的目標(biāo)對他們具有很大的挑戰(zhàn)性，但是大家有激情、有信心去努力實現(xiàn)。

營銷中心討論小組通過對總裁報告的深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真剖析，成員依次圍繞各自部門及個人進行闡述，并就如何讓客戶停下腳步感受和購買我們的產(chǎn)品、歐意主要的優(yōu)勢和劣勢在哪里、如何提升品牌美譽度和知名度、我所在的團隊存在哪些問題等實際而又不可回避的問題開展討論。特別值得關(guān)注的是新入職大學(xué)生們的踴躍發(fā)言，讓我們看到了一個充滿激情活力營銷新未來。

在櫥柜事業(yè)部的討論會上，大家積極開展頭腦風(fēng)暴，碰撞思想，對采購、訂單、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提出了許多建設(shè)性的意見，而高層巡視組也給出了相應(yīng)的指導(dǎo)。方總表示，確保品質(zhì)、減少品異就是最大的降本，要做到產(chǎn)能最大化，應(yīng)避免廠房、設(shè)備、人員閑置，把各資源效益發(fā)揮到極致。呂總提出，大家要在做好自己本部門工作的基礎(chǔ)上，還要做好上下道工序的檢查，加強部門間的協(xié)調(diào)配合，不推諉不扯皮，不讓問題滯留。方總、呂總的指導(dǎo)讓大家深受鼓舞、精神振奮，櫥柜制造全體代表也鄭重承諾：從上到下、說到做到、保質(zhì)保量、降本增效。

職能部門討論小組代表們每人從自身出發(fā)結(jié)合本崗位提出公司目前存在的3個關(guān)鍵問題，就提出的問題進行小組討論并總結(jié)。通過為期一天的學(xué)習(xí)和討論，共獲得有價值的意見和建議20余項。結(jié)合總裁報告，重點對人才建設(shè)、人員穩(wěn)定性、品牌建設(shè)和軟文化建設(shè)、流程冗余幾個問題的優(yōu)化解決進行了討論。

在分組審議環(huán)節(jié)，大家以高度的主人翁精神結(jié)合自身工作，認(rèn)真研討、暢所欲言，全體歐意人充分表現(xiàn)出對企業(yè)發(fā)展的滿腔熱忱和堅定信心。在隨后進行的分組討論總結(jié)會上，四個分組討論小組的組長對各小組討論意見和建議向大會進行了匯報。

在晚上的會議中，集團董事會秘書孫建輝宣讀了公司組織機構(gòu)設(shè)置和機構(gòu)人員職務(wù)任命與中層干部任命兩份文件，明確公司新的組織體系、經(jīng)營班子和中層干部。會上，一級責(zé)任單位簽訂了2018年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，承諾將團結(jié)帶領(lǐng)本部門全體成員，全力以赴，勢必完成公司下達的2018年各項目標(biāo)指標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核。

凜冽的寒冬，不會阻止我們前行的腳步，不會消退我們拼搏的意志，不會改變我們戰(zhàn)斗的風(fēng)骨。2018年度工作會議作為公司在新十年發(fā)展發(fā)力之年召開的一次重要會議，肩負(fù)著謀篇、規(guī)劃、開局的歷史重任。會議強調(diào)全體員工要緊盯目標(biāo)、不斷超越，從上到下、說到做到，持續(xù)改進、決不后退，圓滿完成2018年任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)我們歐意人共同富裕的“大歐意”夢想。