2010年歲末，對于中小型櫥柜企業(yè)來說，注定是一段難忘或者說是難熬的日子。原材料漲價導致櫥柜生產(chǎn)成本陡然提升，與此同時，房產(chǎn)新政對房產(chǎn)市場的影響降低了消費者的需求，在價格和需求同時萎縮的情況下，很多中小型櫥柜企業(yè)已經(jīng)不再奢望在歲末來個完美收官，而是考慮如何盡可能的吸收能量度過這場寒冬。

中檔櫥柜銷售出現(xiàn)滑坡 高檔櫥柜穩(wěn)定

與往年相比，櫥柜市場最突出的變化時中檔櫥柜銷售出現(xiàn)明顯的滑坡，櫥柜是房地產(chǎn)的下＊＊業(yè)，市場走勢和樓市是對應的，由于房產(chǎn)新政調(diào)高了購房首付，讓本來就精打細算的白領(lǐng)工薪階級捉襟見肘，很多人買了房之后就沒多少錢裝修了，櫥柜則是越便宜越好，直接導致了原本的中檔消費群體把眼光看向低端產(chǎn)品，相對中檔櫥柜的滑坡，高檔櫥柜由于目標群體購買力很強，高端市場并沒有受到太大影響，銷售比較穩(wěn)定。

雪上加霜的是原材料價格上漲帶來的沖擊，成本增加了，櫥柜價格也只能跟著漲，加之媒體的大力渲染漲價潮，導致了消費者因為價格望而卻步。

面對撲面而來的寒意，中小型櫥柜企業(yè)抗風險意識差，銷售渠道又不完善，在危機面前很容易陷入困境這一系列問題頓時凸現(xiàn)出來，為此，很多業(yè)內(nèi)人士悲觀的認為會有相當一部分中小型櫥柜企業(yè)面臨倒閉的可能。

史無前例的寒冬 中小型櫥柜企業(yè)如何度過?

不難看出，中小型櫥柜企業(yè)占據(jù)了我國櫥柜企業(yè)的大部分，他們的問題就是目前櫥柜行業(yè)所面臨的困境，有人說過，在危機下的頓悟能得到不可思議的效果，這次櫥柜行業(yè)史無前例的寒冬在某種程度上說給了中小型櫥柜企業(yè)一次思考自己，觀察市場的機會。

研發(fā)高性價比產(chǎn)品安穩(wěn)過冬

任何櫥柜企業(yè)，在市場競爭中，產(chǎn)品是基礎，中小型櫥柜企業(yè)最應該改進的就是產(chǎn)品上盲目的跟風照搬模仿策略。櫥柜產(chǎn)品首先是根據(jù)企業(yè)自身明確產(chǎn)品定位，針對目標消費群體對自身產(chǎn)品進行不斷改進和完善，增加產(chǎn)品功能，同時為消費者提供個性化解決方案來增加產(chǎn)品賣點，在各方面提升產(chǎn)品的價值，給消費者滿意的體驗感，這在無形中提升了產(chǎn)品的性價比。在嚴峻的市場環(huán)境下，中小型櫥柜企業(yè)再來以價格戰(zhàn)為戰(zhàn)場是不理智的，研發(fā)高性價比的產(chǎn)品，滿足消費者不同需求才能讓品牌安穩(wěn)的過冬。

加強品牌建設以待破繭成蝶

沒有品牌的產(chǎn)品，是低附加值沒有競爭力的產(chǎn)品，終究會被淘汰，在市場競爭中，如果說產(chǎn)品是基礎，那么品牌則是關(guān)鍵，品牌是靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及完善的服務積累、沉淀而來，就仿佛一個破繭成蝶的過程，只做產(chǎn)品而不做品牌是很難成功的，尤其放在今天，隨著市場消費日趨理性，消費者對品牌的認知度也在不斷加強，未來的競爭一定是品牌的競爭，所以增強品牌意識，是推動我國中小型櫥柜企業(yè)的主要途徑。

完善產(chǎn)業(yè)鏈進行跨界聯(lián)盟實現(xiàn)合作共贏

對于中小型櫥柜企業(yè)來說，完善產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，爭取和家具業(yè)、家電業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)相協(xié)調(diào)實現(xiàn)合作，這種上下游相互打通的營銷模式有利于企業(yè)在這場寒冬生存并且強大。

泛家居行業(yè)的終端跨界聯(lián)盟順應了家居市場整體化的大趨勢，首先聯(lián)盟整體所形成的品牌影響力遠遠大于單一品牌，其次實現(xiàn)了一站式購物平臺，給奔波于裝修的消費者以極大的便利，而爭取和房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)合作的好處很明顯，就是讓櫥柜企業(yè)在剛性需求市場中取得先機。