導(dǎo)讀：櫥柜行業(yè)的現(xiàn)狀就是如此，品牌新舊更替，當(dāng)前形勢下，就連大企業(yè)也宜搞縱向招商，把目光投向二三線城市、甚至是四線城鎮(zhèn)。因?yàn)?，二三線城市消費(fèi)者的購買力相比一線城市受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較小。在日趨激烈的市場競爭中，不斷有企業(yè)在競爭中被淘汰。其一，是金融危機(jī)的大環(huán)境，讓企業(yè)被動(dòng)執(zhí)行了優(yōu)勝劣汰的法則;其二，是櫥柜企業(yè) 安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，市場被知名品牌傾吞、占有，又毫無還手之力。

不管你是聲名在外還是名不見經(jīng)傳，不擴(kuò)散區(qū)域拓展市場，就等于在退步。因?yàn)楸绕鹌放仆|(zhì)化洗禮后現(xiàn)狀相似的其他企業(yè)，不進(jìn)步，就倒退，倒退就要遵守優(yōu)勝劣汰的法則。

這已經(jīng)不是櫥柜行業(yè)在呼喚新的招商模式，而是企業(yè)和代理商的共同需求。

危機(jī)時(shí)期，一切都充滿了不確定性，招商策略得當(dāng)，小企業(yè)很可能翻身為大企業(yè);反之，大企業(yè)也可能退出櫥柜市場 。誰笑到最后，就看誰的招商策略最正確。

企業(yè)如何招到更優(yōu)質(zhì)的代理商，櫥柜代理商如何選擇更合適的品牌進(jìn)行代理銷售，成為了櫥柜行業(yè)第一門戶—中華櫥柜網(wǎng)面臨的課題。2010年9月，中華櫥柜網(wǎng)根據(jù)企業(yè)和代理商的需求，利用行業(yè)優(yōu)勢資源，針對(duì)企業(yè)和代理商推出招商通旨在讓櫥柜企業(yè)尋找到精準(zhǔn)意向代理商，同時(shí)也讓代理商根據(jù)自己的代理要求及時(shí)和企業(yè)取得溝通。招商通是中華櫥柜網(wǎng)通過吸取總結(jié)招商大會(huì)的經(jīng)驗(yàn)推出的更具時(shí)效性，更加精準(zhǔn)的櫥柜、衣柜企業(yè)招商加盟平臺(tái)。

招商通的信息即時(shí)更新有很大的優(yōu)勢，時(shí)間就是先機(jī)，越早獲得區(qū)域招商加盟信息，家居企業(yè)越容易獲得該區(qū)域代理商資源，占領(lǐng)市場制高點(diǎn)。

當(dāng)前網(wǎng)上信息對(duì)向流動(dòng)也隨之慢慢主宰了信息傳播模式，對(duì)于一些櫥柜企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)招商這種模式還是一次未經(jīng)歷過的“蹊徑”，但對(duì)于因?yàn)閰⑴c中華櫥柜網(wǎng)招商通而成功招商、嘗到甜頭的企業(yè)來說，已不再新鮮。