導(dǎo)讀：受市場環(huán)境的影響，2010年的櫥柜行業(yè)持續(xù)的低迷正引起行業(yè)內(nèi)部微妙的變化。而這種微妙的變化首當(dāng)其沖的從各大商家對櫥柜產(chǎn)品的定位上反映出來。即使是在剛過去不久的“金九銀十”，也沒有帶來人們所期盼的火熱景象，反而感覺到了絲絲寒意正向這個行業(yè)襲來。

某品牌櫥柜負責(zé)人坦言，今年的形勢遠比2008年更為嚴(yán)重。08年很多人借奧運之際結(jié)婚購房，櫥柜市場還可分一杯羹，而今年則幾乎沒有緩沖的余地，從一開始就能感覺到市場形勢的嚴(yán)峻。筆者看到，眾多賣場門前冷落，櫥柜所在的樓層更是城頭變幻大王旗，一些難以為繼的商家已經(jīng)黯然離開了自己的陣地。筆者沒有見到以往熙熙攘攘前來看櫥柜的人群，只留一排豪華的展廳略顯寂寥。

即便是“金九銀十”的到來，也沒有帶來消費者的熱情，中秋節(jié)那天正好下起瓢潑大雨，不知道是不是受到天氣的影響，漢口居然之家門前冷落，只留下各個商家擺放在門前的中秋促銷宣傳架在靜靜等待。一些商家還招攬了一批大學(xué)生派發(fā)宣傳單頁，一群風(fēng)華正茂的大學(xué)生也只能面對略顯空曠的展廳四處搜尋發(fā)單的目標(biāo)。而在國慶促銷的浪潮中，人們期待的反彈仍然沒有出現(xiàn)，映入人們眼中的，是依然嚴(yán)峻的市場形勢。

在這個史無前例的嚴(yán)冬中，受影響最大的莫過于定位于中低端消費群體的櫥柜企業(yè)。這些企業(yè)因為資深抗風(fēng)險意識較差，而銷售渠道又不完善，在危機面前，很容易就陷入到資金周轉(zhuǎn)不靈的尷尬局面。

然而，更讓人不容樂觀的是，這場危機折射出的，是我國櫥柜行業(yè)面對的諸多困境。很多企業(yè)對于自身產(chǎn)品沒有明確的定位，不知道自己應(yīng)該面向哪些群體的消費者進調(diào)整營銷策略。眾所周知，作為一個櫥柜企業(yè)而言，首先就必須對自身的產(chǎn)品有一個明確的定位。定位自身產(chǎn)品適合的消費人群，并針對消費群體對自身產(chǎn)品進行不斷改進和完善，以方便消費者，增加產(chǎn)品的功能性。能夠很快響應(yīng)客戶的要求，會有更好的服務(wù)。而目前我國許多的櫥柜企業(yè)，卻極度忽視了自身產(chǎn)品的品牌打造，盲目模仿跟風(fēng)，產(chǎn)品無特色，設(shè)計無新意，自身發(fā)展的先天不足，在危機面前顯得尤為脆弱。

在危機面前，有一部分人大談特談行業(yè)將會如何洗牌，而自身又是如何修煉內(nèi)功抗危機的，然而危機一過，一切一如既往。在這種循環(huán)之中，我國的櫥柜行業(yè)不但沒有取得長足發(fā)展，甚至與世界領(lǐng)先水平的差距越來越大。人們看到的是，行業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)、無設(shè)計、無創(chuàng)新、無發(fā)展。盡管在營銷、管理模式上，櫥柜行業(yè)已經(jīng)逐步走向規(guī)范化，但一個缺乏標(biāo)桿、缺乏靈魂、缺乏核心的行業(yè)，又如何承載起讓中國櫥柜行業(yè)騰飛的歷史使命?