烏龜求穩(wěn)，不敢去冒險。

很多中小企業(yè) 把“節(jié)約就是賺錢，堅持就能勝利”的口號作為企業(yè)文化的一部分，天天掛在嘴邊上，他們認(rèn)為，危機當(dāng)頭，節(jié)儉持家就行了。其實這樣理解是不透的，俗話說，有能力的苛別人，沒有能力的才苛自己，自己就是不吃不喝，又能產(chǎn)生多少利潤呢?再則說節(jié)儉應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展的美德，但也不是在危機期所提倡的主要解決途徑，危機時期，節(jié)儉的意思是要企業(yè)集中資源，不要做無謂的浪費?！胺€(wěn)”的概念是要審時度勢，量力而行，適時出擊，這個“穩(wěn)”是要求在動態(tài)中保持發(fā)展方向穩(wěn)，而不是靜止不前，避難就讓。

只有先解決了企業(yè)的生存條件，再求發(fā)展，乃至于在“?！敝幸姟皺C”。

烏龜前行速度慢，沒有遠(yuǎn)見。

一些企業(yè)在市場推廣策略上總是先嘗試，再試驗，推廣時又瞻前顧后，投入過大怕賠，投入過小又沒有效果，總是處于進退兩難之間。查鋼曾在國藥會上接觸到一家藥企，擁有專利產(chǎn)品無數(shù)，個個都可以說是好產(chǎn)品，卻沒有一個在市場上站得住腳，好幾個產(chǎn)品投放市場但收效甚微，于是，該企在藥交會上招商，有一家同行取了一個婦科拴劑產(chǎn)品的全國代理權(quán)，合同一簽主是十年，沒有幾年，該產(chǎn)品在全國市場上就成為了一個知名的婦科品牌，現(xiàn)在該藥企反而要靠貼牌生產(chǎn)的收入生活，

形成烏龜殼般的技術(shù)壁壘

烏龜是有一個龜殼的，一旦有動靜，它就會馬上縮進殼內(nèi)不敢探頭。很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期 都是因為擁有一項專利或是一套營銷模式包打天下，隨著市場競爭加劇，同行或是競品頻出，這個時候，是共同來做大這個市場還是獨自發(fā)展呢?不少企業(yè)選擇自主創(chuàng)新，只是這個自主創(chuàng)新是封閉式的創(chuàng)新，市場發(fā)展的階段在變，消費者的需求也在變，自我感覺良好不一定消費者就感覺良好，很多企業(yè)把同行或是更先進的產(chǎn)品視為眼中釘，總是想要千方百計的打壓，殊不知只有大家聯(lián)手，市場才可以做大，只有共同競爭擴大市場，哪怕自己的市場分額稀釋了，所獲得的利潤也比原先的大得多。

危機當(dāng)頭，適者生存，是迎難而上，還是靜觀其變?

是守城待援，還是主動發(fā)展?是行動遲緩，還是跳躍向前?世界五百強 企業(yè)，我們沒有一家民營企業(yè)入圍。相比之下，韓國三星 等企業(yè)都跨入世界五百強行列，為什么呢?因為我們太想當(dāng)烏龜了，當(dāng)烏龜沒有風(fēng)險，總認(rèn)為活著就有希望，可是在活著的過程，不去積極進取，那么，活著唯一個目的就是消耗資源，不僅自己消耗資源也拖累別人消耗資源，從而造成整個行業(yè)良莠不齊。

當(dāng)兔子是需要勇氣的，因為它們知道身邊的這個市場環(huán)境隨時會發(fā)生改變，它們反應(yīng)靈敏，動作迅速，一邊覓食一邊跳躍，不管是草根還是樹皮，能吃下去就能生存下來。求速度，多機變，重利潤，這才是相對小規(guī)模企業(yè)的發(fā)展之道，這也是當(dāng)兔子的生存法則。

市場經(jīng)濟下，不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，在危機之下，不管是對商機的把握速度還是企業(yè)前行的推廣速度都要快，危機當(dāng)頭，市場也會蘊藏的巨大的需求，成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總會引導(dǎo)這一龐大的需求群體。商機不可能因為危機而變小，它總是轉(zhuǎn)眼即逝的，在不變中求變，在變中求發(fā)展，我們企業(yè)只有像兔子一樣生存，才能度過難關(guān)。