“今年的行業(yè)不景氣，企業(yè)太難了”，從08年初到現(xiàn)在，似乎中國家具企業(yè)的日子就不怎么好過。大多數(shù)人認為這是受宏觀經(jīng)濟大形勢所影響，原材料、勞動力價格上漲，出口退稅政策調(diào)整、人民幣升值，再加上不斷上升的油價，家具企業(yè)唱衰的聲音甚囂塵上。

然而，就在許多企業(yè)在喊難的時候，有的企業(yè)卻逆風(fēng)而上。以北京家具企業(yè)為例，意風(fēng)家具目前在南城某賣場的店面月銷售額突破200萬是件很輕松的事；百強家具在今年建廠擴產(chǎn)，20多萬平米的實木家具生產(chǎn)基地更是行業(yè)首家；當出口、貼牌生產(chǎn)的企業(yè)紛紛掉頭，轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場的時候，標志家具卻在國外打響了品牌；美克美家、曲美更是依靠設(shè)計研發(fā)，單打獨斗自主經(jīng)營，企業(yè)也越做越大。

“只有不景氣的企業(yè)，沒有不景氣的行業(yè)”，大浪淘沙，那些經(jīng)受不住宏觀經(jīng)濟變化、在市場困難時挺不住的家具企業(yè)，基本上是沒有競爭力的企業(yè)。而通過分析那些活下來，并且活的很好的企業(yè)案例，我們也發(fā)現(xiàn)一個共同的特點：敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。

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創(chuàng)新案例之標致家具 自主品牌打響海外市場

被指以“抄襲”擅長的中國家具曾一度在國際市場上抬不起頭來。更有甚者，業(yè)內(nèi)人士指出，同質(zhì)化和抄襲成風(fēng)造成中國家具在國際市場上缺少競爭力，無法在高檔的國際家具中爭得一席之地。然而，標致卻給中國家具賺回了面子。

2007年，標致家具德國分公司成立，用全線自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在歐洲打響了中國家具品牌不通過貼牌走出國門的第一槍，真正意義上開創(chuàng)了中國家具行業(yè)自主品牌出口元年。此外，每年標致都吸引著一波波的外商來廠尋求合作，但是這一次次的外單誘惑都被拒絕了?！皼]有技術(shù)層面、市場渠道方面的合作，僅僅是來圖加工或貼別人牌子銷售我們的產(chǎn)品，是可以讓我們今天活得不錯，但是這種掙‘懶錢\’的行為將徹底毀掉標致的未來。”標致家具董事長孫守江制定了企業(yè)多年來雷打不動的鐵律：“決不出賣勞動力，否則我們將只有今天，沒有明天。”

標致的成功獲得了業(yè)內(nèi)的廣泛贊譽。標致得以在歐洲腹地扎根，源于它在中國用23年時間打造的品質(zhì)、品牌與創(chuàng)新性格。標志不僅改變了歐洲人對中國家具企業(yè)善于模仿、總是抄襲的固有印象，還以全線產(chǎn)品的100％自主知識產(chǎn)權(quán)獲得了國際市場的通行證。

創(chuàng)新案例之美克美家 單打獨斗闖出一片天地

在家居賣場鱗次櫛比的今天，當眾多家具品牌已經(jīng)習(xí)慣于背靠居然之家、城外誠、集美等大賣場的“大樹”發(fā)展自己之時，美克美家卻從不進家居賣場，僅僅以單體店形式單打獨斗，目前已經(jīng)開出了近30家連鎖店，這不得不讓人驚嘆它的實力不容小覷。

在美克美家董事長馮東明看來，無論家具賣場是大是小，都會盡可能追求品牌多而全，這種做法最終的結(jié)果是讓消費者挑花了眼。和這些品牌擁擠的綜合性家居賣場相比，單體專賣店的銷售模式，則有利于掌握定價的主動權(quán)，展示出更加全面的產(chǎn)品，也便于做出自己的品牌。

作為后來者，美克美家必須承受來自占據(jù)主流地位的家具賣場的擠壓，要想在市場中立足，必須找到獨特的競爭優(yōu)勢和適宜自身發(fā)展的生存模式——細分家具零售市場、鎖定中、高端目標客戶群是美克美家做出的選擇。美克美家的單體專賣店向消費者展示了26種生活方式，并以注重設(shè)計和服務(wù)走出了一條自己的品牌道路。

美克美家的單體店是家具行業(yè)經(jīng)營模式的一次創(chuàng)新，家具企業(yè)能夠走出對大型流通企業(yè)的依賴，獨立開專賣店，是家具企業(yè)乃至家具行業(yè)逐步成熟的真實體現(xiàn)。

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