9月初，萬和電氣決定花一大筆錢去做投資。這筆錢是15億元，參股前海股權投資基金（有限合伙）（下稱前?；穑?。前?；鹗且患乙载攧胀顿Y為主的公司，通過投資子基金、項目等實現(xiàn)投資獲利。萬和電氣董事會在9月8日的這筆投資決定，引起了深交所的注意。

9月12日，萬和電氣收到深交所問詢函，要求其詳細說明15億元的出資進度、投資事項對公司日常經營可能產生的影響及參與投資前海基金的合理性。

9月18日，萬和電氣回應稱，自9月8日與前?；鸷炇鸪鲑Y份額認購協(xié)議之日起，公司計劃分四次、每次支付5億元、4億元、2億元和2億元支付出資款。前兩次的支付時間擬定在2017年10月1日之前，后兩次的支付時間預計在2019年4月和2020年4月。

萬和電氣同時表示，截至2017年6月30日，公司貨幣資金賬上余額為10.11億元，公司日常運營資金正常，投資前?；鸲唐趦葘旧a經營沒有實質影響，長期將有助于加快公司發(fā)展步伐。

這不是第一次投資

15億元投資參股前海基金，已不是萬和電氣第一次做投資，只是相較于此前的投資和萬和電氣當前的營收規(guī)模而言，這次的投資額度已明顯偏大。

萬和電氣似乎自帶投資基因。1995年，“盧氏三兄弟”——盧礎其、盧楚隆和盧楚鵬創(chuàng)立萬和僅兩年，他們就開始試水資本市場，出資600萬元參與發(fā)起設立民生銀行，成為中國民生銀行的發(fā)起人之一和首屆股東。

2011年1月，萬和電氣登陸深交所后，更是通過資本運作方式，將公司業(yè)務從廚衛(wèi)電器領域拓展到汽車配件、金融、地產等領域。

多年來，萬和電氣在將廚衛(wèi)業(yè)務做大的同時，一直在加速深入金融投資。以銀行系統(tǒng)為例，除了早期曾參股民生銀行外，萬和電氣現(xiàn)在參股的銀行還有廣東揭東農村商業(yè)行業(yè)股份有限公司和廣東順德農村商業(yè)銀行股份有限公司。

萬和電氣當前的運營態(tài)勢，是家電實業(yè)+金融投資雙腿并行。

就以今年來說，萬和電氣在參股前?；鹎埃湓?月份就通過睿燦投資以2億元自有資金參與了恒大地產的定向增投。

是企業(yè)更有錢了，還是實業(yè)更難做了？

無論是在家電實業(yè)領域，還是在金融投資領域，萬和電氣的攤子都越鋪越大。但萬和電氣在面對投資者的提問時表示，公司仍然保持廚衛(wèi)電器主業(yè)不改變。

從廚衛(wèi)電器業(yè)務來看，萬和電氣多年來一直是燃氣熱水器產業(yè)的龍頭老大，而且其燃氣灶、油煙機和消毒柜等產品的市占率也名列前茅。

萬和電氣上市的前一年，即2010年，公司營收22.93億元；2011年上市之后至今的6年里，萬和電氣的營收和凈利復合增長率均在20%左右，其營收規(guī)模在2016年已增長至49.6億元，凈利達到4.31億元。今年上半年，萬和電氣的營收又同比增長28.82%，達到30.66億元。

上市之后，萬和電氣營收和凈利的增長，即有主營業(yè)務的貢獻，也有來自投資領域的回報。但投資總會有風險，投資公司的虧損將導致公司凈利下滑。

以今年上半年為例，萬和電氣的營收雖然同比上漲近30%，但其凈利卻同比下滑7.2%。這里面很重要的一點是，其投資公司之一廣東揭東農村商業(yè)銀行股份有限公司上半年凈利虧損導致公司收益同比較少約4890萬元。為此，萬和電氣不得不發(fā)布業(yè)績修正公告，下調公司上半年業(yè)績目標，此舉導致公司股價連跌三天。

萬和電氣在實業(yè)領域的營收增長，在一定程度上為其在金融領域的投資提供了“炮彈”，這也使得其投資動作頻頻，希望用實業(yè)領域的本錢去資本市場撬動更大的利潤。

但在廚衛(wèi)電器領域，隨著競爭對手的加碼，萬和電氣所面臨的競爭壓力也越來越大?，F(xiàn)在，萬和電氣不僅要與萬家樂、華帝等“老伙伴們”競爭，還要頂住來自海爾、美的等在廚衛(wèi)電器領域發(fā)力的“后來者們”的巨大壓力。

比如說在2013年重組燃氣熱水器團隊權力擴張熱水器業(yè)務的美的，其熱水器業(yè)務在今年上半年的營收已超過40億元，體量上已超過了萬和電氣。

當然，市場方面的競爭壓力誰都會有，并不只有萬和電氣一家需要承受。只是，在面對發(fā)展壓力時，萬和電氣怎樣才能使自己變得更為強大呢？

從當?shù)那闆r來看，在實業(yè)領域，萬和電氣在全力擴張產品線，拓寬企業(yè)邊界；在金融投資領域，萬和電氣在不斷加碼，抓住盡可能多的機會進行資本運作。

實業(yè)與投資并行發(fā)展之路，有鮮花也有荊棘。若好，則好上加好；若不好，則風險可大可小，很是考驗企業(yè)控制投資風險的能力。

（來源：廚電參考）