掌上明珠家具則以約5000萬元巨資啟動(dòng)了“央視轟炸、登陸春晚”大行動(dòng)：首先是在春晚開播前第八分鐘的廣告時(shí)段，春節(jié)期間央視一套、三套、八套的“七天樂”廣告時(shí)段，狂轟爛炸，每天廣告頻次每天最高可達(dá)20多次，廣告密集得讓人無從回避；其次是以家具產(chǎn)品亮相春晚現(xiàn)場(chǎng)——小品《一句話的事兒》中，掛牛莉Prada粉紅大衣的就是掌上明珠的“愛美儂”衣帽架，而在蔡明和郭達(dá)的小品《家有畢業(yè)生》中，掌上明珠家具再次登場(chǎng)。

從“央視轟炸”和“登陸春晚”兩個(gè)動(dòng)作來看，前一個(gè)動(dòng)作即“央視轟炸”真是來勢(shì)兇猛，多個(gè)黃金頻道密集開火，央視廣告力度之在可謂家具行業(yè)之首；后一個(gè)動(dòng)作即“登陸春晚”則消無聲息，守在電視機(jī)前的13億華人觀眾中，除了與“登陸春晚”行動(dòng)相關(guān)的人員之外，沒有人知道，臺(tái)上的家具就是掌上明珠提供的，保密水平簡(jiǎn)直可以比過“諾曼底登陸”。因?yàn)椴还茉谛∑贰兑痪湓挼氖聝骸?，還是在《家有畢業(yè)生》中，掌上明珠家具的登場(chǎng)都不“露臉”的，掌上明珠的品牌商標(biāo)或者相關(guān)字眼始終都沒有出現(xiàn)過，所以沒有一個(gè)觀眾是天才，能從電視屏幕中認(rèn)出，那些家具道具就是掌上明珠產(chǎn)品。同樣在《家有畢業(yè)生》小品中，視力正常的人肯定看到那個(gè)標(biāo)有“洋河藍(lán)色經(jīng)典”的手提袋。

從借勢(shì)營(yíng)銷的角度來說，掌上明珠的“登陸春晚”不能不說是一大敗筆。相對(duì)而言，匯源果汁在劉謙的表演節(jié)目中，則是妙不可言——先是劉謙把果汁倒進(jìn)紙杯時(shí)的特寫，讓電視機(jī)前的觀眾都看法了匯源果汁的商標(biāo)，接著，匯源果汁的包裝始終不斷地出現(xiàn)的鏡頭中，5分鐘的節(jié)目，有近4分鐘的 “露臉”時(shí)間，想看不到“匯源果汁”都不行。而掌上明珠提供給兩個(gè)小品當(dāng)?shù)谰叩募揖吣?，雖然始終呈現(xiàn)在觀眾眼前，因?yàn)闆]有“露臉”，大家只能面對(duì)而不相識(shí)。

黃繼毅曾在多個(gè)場(chǎng)合多篇文章中提到借勢(shì)營(yíng)銷時(shí)說：借勢(shì)，看似比較容易，人人都可以借，但如何才能借得對(duì)，借得準(zhǔn)，卻不是像說的那樣容易。因?yàn)?，要做好借?shì)營(yíng)銷，必須要找到五個(gè)好：一個(gè)好的對(duì)象、一個(gè)好的理由、一個(gè)好的引爆點(diǎn)、一個(gè)好的時(shí)機(jī)和一個(gè)好的方式，少一個(gè)都不行。

掌上明珠家具“春耕行動(dòng)”中的“央視轟炸”這一動(dòng)作，黃繼毅也認(rèn)為認(rèn)這做得很好，不管是選擇的廣告時(shí)段，還是播放的廣告創(chuàng)意“掌上明珠篇”都值得稱道，但這種燒錢的行為，只要有錢，幾乎人人會(huì)做。而“登陸春晚”的借勢(shì)營(yíng)銷則不同，借勢(shì)營(yíng)銷不是財(cái)力大比拼，而是智慧的角逐，它的魅力在于“知其力，用其勢(shì)”，能以四兩撥千斤，能以弱敵強(qiáng)、以寡擊眾。正如中國(guó)的武術(shù)道理、中國(guó)的軍事思想早就告訴我們那樣：競(jìng)爭(zhēng)謀略是不講力氣，而是講勁道，勁道不是力，而是勢(shì)。

掌上明珠家具這一次借勢(shì)，五個(gè)好中有一個(gè)好沒有做好，好的對(duì)象、好的理由、好的時(shí)機(jī)和好的方式，這四個(gè)好都找對(duì)了，但沒有找到一個(gè)好的引爆點(diǎn)，即沒有找到如何讓掌上明珠家具在小品中“露臉”，并能引起公眾和媒體關(guān)注的事物。雖然事后在一些報(bào)紙上進(jìn)行軟資訊發(fā)布，但效果依然不如人意。