定制家居行業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)已然拉開(kāi)帷幕，開(kāi)局之戰(zhàn)至關(guān)重要，而企業(yè)家作為定制家居企業(yè)的靈魂人物，經(jīng)歷了行業(yè)風(fēng)雨敲打，更是擁有以一己之力扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的經(jīng)營(yíng)韜略。

01、歐派家居姚良松：把歐派打造成最順暢、最具價(jià)值的大家居平臺(tái)

2025年3月2日，主題為“大平臺(tái) 大聯(lián)盟 大未來(lái)，把歐派打造成最順暢最具價(jià)值的大家居平臺(tái)”的歐派家居集團(tuán)2025年度營(yíng)銷峰會(huì)在廣州舉行，歐派家居董事長(zhǎng)姚良松發(fā)布精彩觀點(diǎn)，并透露出了接下來(lái)的核心策略。

2025年，集團(tuán)制造系統(tǒng)將通過(guò)人才、機(jī)構(gòu)與機(jī)制持續(xù)創(chuàng)新求變，提質(zhì)降本增效；縱深實(shí)施大家居戰(zhàn)略，提升品牌形象和客戶信任度；推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧化運(yùn)營(yíng)；強(qiáng)化專業(yè)能力建設(shè)，賦能攻堅(jiān)；保存量、搶增量、全面實(shí)施利潤(rùn)管理等舉措，助力征戰(zhàn)新征程。歐派方面發(fā)起動(dòng)員號(hào)召，希望全體全體歐派人懷揣一雪前恥的期盼，以變革為鋒開(kāi)辟新征程。

02、志邦家居孫志勇：構(gòu)建“整家一體化”能力

志邦家居于1月中旬舉辦2025年度全國(guó)經(jīng)銷商營(yíng)銷峰會(huì)。

志邦家居聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)孫志勇為2025年的工作指明了方向，并對(duì)經(jīng)銷商寄予厚望。他指出，雖然當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但志邦家居依然有決心和信心。整家一體化將是志邦家居的主賽道，對(duì)企業(yè)和經(jīng)銷商的能力要求更高。他鼓勵(lì)大家直視當(dāng)下機(jī)會(huì)，堅(jiān)定整家一體化戰(zhàn)略，把握整家一體化的大紅利，同時(shí)把握時(shí)間窗口，必將收獲勝利。

03、尚品宅配李連柱：用“誠(chéng)信”為企業(yè)鑄就護(hù)城河

2月15日，“煥新升級(jí) 乘勢(shì)騰飛——2025尚品宅配營(yíng)銷峰會(huì)”在廣州圓滿舉辦。??

尚品宅配集團(tuán)董事長(zhǎng)李連柱明確指出，“未來(lái)十年，最大的紅利一定是誠(chéng)信紅利?！?025年行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)卷態(tài)勢(shì)將持續(xù)加劇，而那些缺乏誠(chéng)信的廠商終將被市場(chǎng)淘汰。他強(qiáng)調(diào)，在技術(shù)、產(chǎn)品、模式等生產(chǎn)要素均可復(fù)制的今天，唯有信用和誠(chéng)信是偷不走、抄不了的護(hù)城河。

幾十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)階段，構(gòu)建以“家文化”為核心的組織氛圍，結(jié)合信任與誠(chéng)信的價(jià)值觀，可以形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種文化形態(tài)在20-30人規(guī)模時(shí)呈現(xiàn)邊際效益最大化。

04、好萊客沈竣宇：堅(jiān)持大家居戰(zhàn)略，根據(jù)終端需求進(jìn)行細(xì)分策略????

在過(guò)去的一年中，好萊客進(jìn)行了20多年來(lái)最大的組織改革，通過(guò)多維變革全方位推進(jìn)品牌升級(jí)，積蓄起了強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)能。

1月12日，以“聚勢(shì)創(chuàng)變 同心創(chuàng)富"為主題的2025年好萊客經(jīng)銷商峰會(huì)在廣州越秀國(guó)際會(huì)議中心盛大召開(kāi)。好萊客執(zhí)行總裁沈竣宇在峰會(huì)上發(fā)表了《聚勢(shì)同行 同心創(chuàng)變》的主題演講并傳達(dá)了2025年的戰(zhàn)略方向。沈總強(qiáng)調(diào)，好萊客將繼續(xù)堅(jiān)持大家居戰(zhàn)略，通過(guò)差異化產(chǎn)品贏占市場(chǎng)、利用供應(yīng)鏈和數(shù)字賦能降本提效，同時(shí)針對(duì)營(yíng)銷端細(xì)分市場(chǎng)需求進(jìn)行組織細(xì)分、貨盤分離、渠道細(xì)分和策略細(xì)分，以驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)變革加速，與經(jīng)銷商伙伴同行共贏。

05、頂固集創(chuàng)辛兆龍：深耕主業(yè)，探索新曲線

頂固集創(chuàng)家居董事長(zhǎng)辛兆龍?zhí)岢?025雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：一是深耕家居板塊，二是積極探索第二曲線增長(zhǎng)曲線，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

他明確了2025年發(fā)展方向，將持續(xù)強(qiáng)化整家定制的核心價(jià)值，向多系列、全品類、全渠道的有增值服務(wù)能力的零售運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。同時(shí)，公司將持續(xù)激活組織能力，修煉內(nèi)功。“同心是根基，同在是態(tài)度，同戰(zhàn)是行動(dòng)”他強(qiáng)調(diào)頂固與經(jīng)銷商們是休戚與共的命運(yùn)共同體，需團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，攜手共進(jìn)。

06、皮阿諾馬禮斌：以皮阿諾+拾木集雙品牌矩陣持續(xù)升維輕高定

2月20日，皮阿諾家居召開(kāi)了全國(guó)戰(zhàn)略經(jīng)銷商峰會(huì)。皮阿諾家居董事長(zhǎng)、品牌創(chuàng)始人馬禮斌表示“周期無(wú)處不在，從繁榮、衰退、蕭條再到復(fù)蘇，周而復(fù)始，循環(huán)不息；面對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)大環(huán)境，馬董指出，“此時(shí)此刻，我們正站在新周期的起點(diǎn)，需要確立明確、清晰的價(jià)值目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)穿越周期。

皮阿諾將堅(jiān)持中高端定位，以皮阿諾+拾木集雙品牌矩陣持續(xù)升維輕高定。

在未來(lái)，皮阿諾將以長(zhǎng)期主義、創(chuàng)新求變和價(jià)值深耕三大價(jià)值共振，引領(lǐng)品牌全面升級(jí)與拓展?！?/p>

07、瑪格家居唐斌：三大戰(zhàn)略+三大核心競(jìng)爭(zhēng)力”雙輪驅(qū)動(dòng)

瑪格家居20周年慶暨2025年全國(guó)經(jīng)銷商峰會(huì)于1月中旬在重慶召開(kāi)。峰會(huì)上，瑪格家居董事長(zhǎng)唐斌表示，“從山城重慶出發(fā)成為布局全國(guó)的行業(yè)頭部品牌，是所有瑪格人及經(jīng)銷商攜手并肩、勇拓市場(chǎng)、勇闖新路的結(jié)果?！?/p>

唐斌強(qiáng)調(diào)，瑪格家居未來(lái)將以“三大戰(zhàn)略+三大核心競(jìng)爭(zhēng)力”為雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共進(jìn)、相互賦能。三大戰(zhàn)略指高定戰(zhàn)略、多品牌戰(zhàn)略、海外戰(zhàn)略；三大核心競(jìng)爭(zhēng)力包含產(chǎn)品力、品牌力、服務(wù)力。

“下一個(gè)20年，我們將擇高而立，精于此道，以此為生?！?/p>

08、客來(lái)福尹邵杰：堅(jiān)守以定制產(chǎn)品為核心的整裝服務(wù)模式

客來(lái)福在2025年核心經(jīng)銷商峰會(huì)上以“恰風(fēng)華正茂，一起拼”為主題。峰會(huì)聚焦于品牌年輕化與市場(chǎng)拓展，提出通過(guò)強(qiáng)化品牌定位，提升品牌知名度與美譽(yù)度。客來(lái)福還注重通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)升級(jí)，滿足消費(fèi)者多樣化的需求。

客來(lái)福零售事業(yè)部副總尹邵杰先生首先講解了客來(lái)福2025年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在持續(xù)增強(qiáng)品牌的影響力、強(qiáng)化終端門店“達(dá)標(biāo)”意識(shí)，并增強(qiáng)品牌與經(jīng)銷商的交流互動(dòng)。客來(lái)福要堅(jiān)守以定制產(chǎn)品為核心的整裝服務(wù)模式，與上下游 行業(yè)深度合作、雙向賦能，共同打造全品類交付組合拳，全力推進(jìn)大家居戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)大家居強(qiáng)流量、促轉(zhuǎn)化、擴(kuò)單值、優(yōu)交付的絕對(duì)生態(tài)體系實(shí)力。

09、總結(jié)

一年一度各個(gè)品牌家居企業(yè)的經(jīng)銷商年會(huì)，不僅是業(yè)績(jī)回顧，更是戰(zhàn)略發(fā)布和未來(lái)展望的平臺(tái)，各家居企業(yè)操盤手深刻洞悉行業(yè)變化，多維度探尋增長(zhǎng)之路，涵蓋產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌、渠道、客戶服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面，有助于行業(yè)各個(gè)企業(yè)了解行業(yè)變化，探尋新增長(zhǎng)之道。