“不僅要做中山的頂固、廣東的頂固，更要成為中國的頂固，乃至世界的頂固?！?1月1日上午，在第三屆中山企業(yè)家日企業(yè)家座談會上，廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司董事長辛兆龍，從“文化、變化、進(jìn)化”角度分享企業(yè)及創(chuàng)二代對企業(yè)未來發(fā)展的思考。他表示，作為新一代接班人，將堅持用“三個不變”擁抱變化，推動頂固加速融合，積極探索海外市場，充分發(fā)揮深中通道的“乘數(shù)效應(yīng)”，努力將頂固集創(chuàng)打造成為中山制造業(yè)的一張亮麗名片。

2024年，家居行業(yè)全面下滑，頂固在前三季度的營收依然處于行業(yè)第一梯隊。辛兆龍表示，在目前較為困難的時刻，更需要企業(yè)“強基固本、提質(zhì)增效”，持續(xù)修煉內(nèi)功，全力開拓。他認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱和軟實力，是一個企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力。從加拿大回國接手頂固后，辛兆龍跟團隊首先強調(diào)的便是“三個不變”：堅持民族情懷不變，堅持利他之心不變，堅持“讓您放心”不變。

“之所以提出不變，是為了以不變應(yīng)萬變，是用不變的精神和文化，去積極地?fù)肀袌龅淖兓！毙琳堈J(rèn)為，想將企業(yè)發(fā)揚光大，就要擁抱變化，要以集成創(chuàng)新的能力，去應(yīng)對市場的變化，以健康化、多元化、一體化的解決方案滿足不同消費群體的需求。

?頂固集創(chuàng)董事長辛兆龍

企業(yè)管理是接班創(chuàng)二代的必考題，對此，辛兆龍?zhí)岢鰞纱蠊芾聿呗裕?strong>一，堅持主張“中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)”的管理理念。在借鑒西方先進(jìn)管理方法的同時，也注重將其與中華優(yōu)秀文化相融合，形成具有中國特色的管理模式。二，實施“人才強企”戰(zhàn)略，大力推行團隊年輕化建設(shè)，鼓勵每位員工多讀、善思、能辨，在工作中發(fā)揚創(chuàng)新精神，打造可持續(xù)進(jìn)化的團隊，推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

“腳踏實地做實業(yè)，堅持質(zhì)量第一，以過硬的品質(zhì)贏得市場口碑，用好技術(shù)積淀優(yōu)勢，突破更多硬核技術(shù)，推出更多的硬核產(chǎn)品?！毙琳埍硎荆衲?，頂固在五金板塊上深入思考、突破，開拓多樣化產(chǎn)品應(yīng)用場景，將原先的門用五金、家具五金延展到布局全品類的家居五金產(chǎn)品，打破原有的產(chǎn)品孤島，進(jìn)一步提高市場競爭力。

同時，頂固堅持從實際出發(fā)，推動土地節(jié)約高效利用，在占地面積約45畝的土地上，建立了建筑面積11.5萬平方米全球領(lǐng)先的定制家具柔性智造智慧工廠，及6160平方米的全國第二高、行業(yè)第一高智能立體倉庫，通過自主研發(fā)配套管理軟件，實現(xiàn)了產(chǎn)銷全鏈條協(xié)同和數(shù)字化柔性智能制造。頂固達(dá)到了每年每畝約2000萬元的產(chǎn)能，在行業(yè)中領(lǐng)先。

?2023年10月頂固被評為“中山市工業(yè)旅游示范點”

辛兆龍表示，自從成為“創(chuàng)二代”以來，他深刻感受到了中山市政府與中山市各級團體組織對頂固集創(chuàng)的關(guān)心和支持，讓他堅信自己不僅是為了企業(yè)的未來在奮斗，更是為了肩負(fù)著時代的責(zé)任而奮斗。