經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對(duì)整體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，部分櫥柜、衣柜、地板企業(yè)陸續(xù)提出“大家居“戰(zhàn)略。與此同時(shí)，近年來多家上市品牌企業(yè)在近期發(fā)布的財(cái)報(bào)中都提及了“大家居“戰(zhàn)略，那么，以志邦廚柜、我樂家居、好萊客、索菲亞、菲林格爾和大自然地板這6家企業(yè)為代表的領(lǐng)軍品牌在大家居戰(zhàn)略布局上存在什么差異性呢?

布局大家居 志邦廚柜等品牌走在跨領(lǐng)域發(fā)展路上（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

六大領(lǐng)軍企業(yè)大家居戰(zhàn)略布局的差異性

在這幾家企業(yè)中，既有從櫥柜起家的、也有從衣柜及地板業(yè)務(wù)發(fā)展起來的。比如，志邦廚柜在2015年推出了定制衣柜，并在2年內(nèi)將衣柜業(yè)務(wù)發(fā)展成了新的利潤增長點(diǎn);同樣以櫥柜起家的我樂家居如今也已擁有了整體廚柜、定制衣柜及全屋定制家具三個(gè)產(chǎn)品系列。

而在經(jīng)過多年發(fā)展之后，好萊客將其主營業(yè)務(wù)由衣柜拓展到書柜、酒柜、衣柜等多類型的柜品;索菲亞則在衣柜、地板之后將主營業(yè)務(wù)拓展至櫥柜和其他家具家品等。但從上述這四家定制家居企業(yè)的品類擴(kuò)張從本質(zhì)上沒有脫離原有的業(yè)務(wù)線，主營業(yè)務(wù)仍然是“柜體“，只不過在同一品類的基礎(chǔ)上相應(yīng)進(jìn)行了縱向擴(kuò)張。

反觀大自然地板與菲林格爾，同樣在布局“大家居“的它們均已走在了跨領(lǐng)域發(fā)展的路上。據(jù)了解，大自然家居前期以強(qiáng)化、實(shí)木地板等產(chǎn)品為主，而后開始擴(kuò)充木門、櫥柜、衣柜產(chǎn)品線;菲林格爾則早在2003年便已介入櫥柜家具業(yè)務(wù)。

布局“大家居“，走在了跨領(lǐng)域發(fā)展路上

雖然從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，它們在“新業(yè)務(wù)“方面遇到了發(fā)展瓶頸，銷售占比仍較低，運(yùn)營結(jié)果不盡人意。但值得一提的是，品類擴(kuò)張?jiān)揪褪瞧髽I(yè)發(fā)展大家居戰(zhàn)略的核心，而與不同品類擴(kuò)張相比，在同一品類之間的擴(kuò)張(比如衣柜到櫥柜)的難度顯然較小。

很多時(shí)候，我們不能單從企業(yè)擴(kuò)張品類后取得的營收較低來判斷這條路是“錯(cuò)“的，恰恰相反，要真正實(shí)現(xiàn)“大家居“戰(zhàn)略原本需要不斷地實(shí)現(xiàn)品類的擴(kuò)張，而提前進(jìn)行跨品類的擴(kuò)張則有可能會(huì)成為這些企業(yè)在日后發(fā)展中取得的優(yōu)勢之一。

時(shí)下，“大家居“作為上市企業(yè)招股書里頻繁出現(xiàn)的熱詞掀起了陣陣波瀾，辯證來看，以單品類起家的櫥柜等家居企業(yè)距離實(shí)現(xiàn)全屋整體化大家居還有很長的路要走，但仍值得一提的是，在未來經(jīng)營管理計(jì)劃中，不少櫥柜、衣柜、地板品牌愈加重視信息化建設(shè)和智能化產(chǎn)能布局，這或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)“大家居“戰(zhàn)略布局的有力保障。

(來源：億歐)