2024年4月28日，霍爾茨召開的全國精英峰會(huì)，正式拉開了霍爾茨2024年全國經(jīng)營策略變革的序幕。此次峰會(huì)以“應(yīng)變·革新”為主題，匯聚全國經(jīng)銷商的智慧與力量，共同探討未來發(fā)展之道。

(圖片來源：霍爾茨木門·家居供稿，侵刪)

轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，迎戰(zhàn)市場

會(huì)上，霍爾茨總經(jīng)理趙崇聯(lián)表示，目前，在諸多因素的驅(qū)使下，市場逐漸萎縮，各大品牌紛紛加入價(jià)格戰(zhàn)，更有跨界者的涌現(xiàn)也加劇了資源爭奪的激烈程度。面對(duì)這一局面，霍爾茨決定轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以“守正創(chuàng)新，立破并舉”為新的發(fā)展目標(biāo)，積極迎戰(zhàn)市場挑戰(zhàn)。

(圖片來源：霍爾茨木門·家居供稿，侵刪)

總經(jīng)理趙崇聯(lián)進(jìn)一步解釋道，守正創(chuàng)新意味著在堅(jiān)守品牌核心優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷注入新的創(chuàng)新元素，推動(dòng)工作向前發(fā)展；而立破并舉則強(qiáng)調(diào)要勇于打破陳舊的思維定式，采取新的應(yīng)變措施，以適應(yīng)市場的快速變化。

自2023年以來，霍爾茨明確了發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)了品牌的全面升級(jí)。秉持著“尊重您的空間私密，定制個(gè)性空間”的理念，霍爾茨不斷適應(yīng)市場變化，堅(jiān)定地向全屋定制領(lǐng)域深入發(fā)展。通過設(shè)計(jì)美學(xué)的賦能，霍爾茨成功完成了從單一木門向全屋定制多品類的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，霍爾茨還將環(huán)保理念融入生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了企業(yè)的優(yōu)良屬性，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，品牌知名度和美譽(yù)度均穩(wěn)步提升。

(圖片來源：霍爾茨木門·家居供稿，侵刪)

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接下來，霍爾茨將深化全屋定制發(fā)展進(jìn)程，不斷強(qiáng)化全屋定制及配套系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售能力，尊重并充分與消費(fèi)者同頻，打造中高端個(gè)性化定制空間，進(jìn)一步滿足消費(fèi)者的多樣化需求。

(圖片來源：霍爾茨木門·家居供稿，侵刪)

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為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，霍爾茨將注重培養(yǎng)精干的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升其終端服務(wù)能力。一直秉持著“讓擅長的人做擅長的事”的選人、用人、培養(yǎng)人原則。2024年，霍爾茨將從頭部企業(yè)引進(jìn)軟件管理、設(shè)計(jì)管理以及優(yōu)秀作業(yè)人員等人才，形成穩(wěn)定的人才梯隊(duì)。特別是在由木門產(chǎn)品向全屋定制轉(zhuǎn)型的過程中，霍爾茨將更加重視終端店面設(shè)計(jì)、銷售以及服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為消費(fèi)者提供全方位、高質(zhì)量的服務(wù)體驗(yàn)。

(圖片來源：霍爾茨木門·家居供稿，侵刪)

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保持創(chuàng)新意識(shí)，驅(qū)動(dòng)發(fā)展

創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的核心動(dòng)力，它不僅是企業(yè)發(fā)展的源泉，更是決定其速度與質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，霍爾茨深知時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí)的重要性，將其視為企業(yè)活力與增長的基石。

2023年以來，霍爾茨堅(jiān)持在材料和產(chǎn)品及工藝等方面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)成果落地。比如，產(chǎn)品及工藝方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位，研發(fā)并落地北京工廠全新展廳，打造出多種風(fēng)格、多個(gè)系列的全屋空間；材料方面，霍爾茨依托CPL飾面材料的核心優(yōu)勢，憑借其印刷技術(shù)、同源技術(shù)以及包覆性能，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)在大家居領(lǐng)域的市場地位。

(圖片來源：霍爾茨木門·家居供稿，侵刪)

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與此同時(shí)，霍爾茨不斷推進(jìn)智能化改造，以進(jìn)一步提升交付能力。2022年7月至今，霍爾茨陸續(xù)對(duì)永清、北京各生產(chǎn)線進(jìn)行研究與規(guī)劃，并啟動(dòng)了設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目。尤其是2024年，霍爾茨在永清工廠成功建立了兩條智能化水平更高的自動(dòng)生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效的目標(biāo)。

(圖片來源：霍爾茨木門·家居供稿，侵刪)

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總經(jīng)理趙崇聯(lián)強(qiáng)調(diào)，接下來，霍爾茨將繼續(xù)在產(chǎn)品、材料、工藝、設(shè)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營模式與渠道等多個(gè)方面實(shí)施深度創(chuàng)新。我們將緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位，全方位展開工作，不斷優(yōu)化和完善管理制度，使其更加合理、科學(xué)和人性化。此外，霍爾茨還將注重提升企業(yè)的精神文化建設(shè)，通過降低管理成本，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)健地向前發(fā)展。

(圖片來源：霍爾茨木門·家居供稿，侵刪)

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拓展新媒體渠道，賦能銷售

在當(dāng)下信息爆炸的時(shí)代，新媒體以其強(qiáng)大的傳播力和互動(dòng)性，成了企業(yè)或品牌信息傳播的關(guān)鍵途徑。建材行業(yè)也從中受益匪淺，新媒體渠道為眾多企業(yè)帶來了前端的發(fā)展機(jī)遇?；魻柎纳钪獋鹘y(tǒng)銷售觀念的局限性，積極擁抱新媒體，將企業(yè)的優(yōu)勢通過多樣化的渠道傳播出去。

2023年8月，霍爾茨舉辦了一場新媒體培訓(xùn)會(huì)議，特邀專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行賦能指導(dǎo)。經(jīng)過培訓(xùn)，參會(huì)人員紛紛開設(shè)個(gè)人社交賬號(hào)，如抖音、視頻號(hào)、小紅書等，并堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)作，實(shí)現(xiàn)了實(shí)際留資和成功獲客，為訂單增長開辟了新的路徑。

(圖片來源：霍爾茨木門·家居供稿，侵刪)

為了進(jìn)一步推動(dòng)新媒體在銷售領(lǐng)域的應(yīng)用，霍爾茨總部計(jì)劃成立專業(yè)的新媒體團(tuán)隊(duì)，為終端銷售提供有力支持。4月29日開展第二次新媒體培訓(xùn)，旨在深化員工對(duì)新媒體渠道的理解與運(yùn)用。他強(qiáng)調(diào)，“這僅僅只是一個(gè)開端，不斷深入新媒體渠道的開發(fā)與運(yùn)用，堅(jiān)定不移地用我們掌握的方式搶占市場，將是接下來一個(gè)時(shí)段我們的重中之重?！?/p>

(圖片來源：霍爾茨木門·家居供稿，侵刪)

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此次精英峰會(huì)的召開，標(biāo)志著霍爾茨在經(jīng)營策略、創(chuàng)新發(fā)展和市場拓展等方面邁出了關(guān)鍵一步。面對(duì)未來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，霍爾茨將以更加清晰的經(jīng)營策略，迎接市場的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(圖片來源：霍爾茨木門·家居供稿，侵刪)

(文章來源：霍爾茨木門·家居供稿，侵刪)