憶崢嶸歲月，看今朝輝煌；逢祖國華誕，祝繁榮昌盛。2023年10月，是中華人民共和國成立74周年，對于全國人民，有著非常重要的意義，在此之際，優(yōu)冠門窗召開就企業(yè)管理變革推行大會，承國慶之雄風(fēng)，啟鴻明之盛世！

(圖片來源：優(yōu)冠門窗公眾號，侵刪)

會議現(xiàn)場合照

提出變革

會議伊始，優(yōu)冠門窗全體員工齊聲合唱《歌唱祖國》，士氣恢宏，斗志激昂。曲畢，優(yōu)冠門窗創(chuàng)始人黃董發(fā)表講話，明晰發(fā)展前景，他強調(diào)企業(yè)管理變革工作的開展主要三點，即熱情、變革、精益。

熱情是活力的源泉，是個人和團隊成功的基石，是工作的靈魂。當(dāng)下的市場環(huán)境，企業(yè)面臨的機會和威脅均在無止境的膨脹，競爭越來越激烈。

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黃董發(fā)表講話

黃董認(rèn)為，我們要化被動為主動，適時變革、創(chuàng)新，去迅速適應(yīng)環(huán)境的變遷；同時全體優(yōu)冠家人們要去繁為簡、最大限度減少浪費，達(dá)到效益最大化、效能最大化，最大發(fā)揮作用，促進(jìn)公司的發(fā)展。

明確目標(biāo)

(圖片來源：優(yōu)冠門窗公眾號，侵刪)

營銷總監(jiān)徐總發(fā)言

優(yōu)冠門窗營銷總監(jiān)徐總指出，面對日益加劇的市場競爭，必須與時俱進(jìn)，創(chuàng)新變革，提升綜合競爭力，更好服務(wù)客戶，以蛻變求新生。同時對自己的管理職責(zé)進(jìn)行了說明，并要求各級管理人員要從自身做起，帶頭參與到變革中去，全力配合管理變革工作，明確工作目標(biāo)，提高工作執(zhí)行力，用具象化的數(shù)據(jù)，提升工作效率，提高經(jīng)營管理水平，在此次管理變革升級中同步實現(xiàn)自我價值的提升，齊心協(xié)力、群策群力，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

堅定信心 

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生產(chǎn)總監(jiān)廖總發(fā)言

廖總指出，這次變革是對我們的舊體制、對我們的不良習(xí)慣進(jìn)行的一場變革。生產(chǎn)中心各部門必須主動、積極配合變革老師，必須嚴(yán)格、一絲不茍的完成各項管理變革工作任務(wù)。同時要求大家堅決擁護(hù)變革，堅決執(zhí)行管理變革各項措施，保證變革順利進(jìn)行并取得最終成功。

砥礪前行 

(圖片來源：優(yōu)冠門窗公眾號，侵刪)

陳老師發(fā)言指導(dǎo)

在會議的重要議題上，優(yōu)冠管理變革項目組陳老師向大家指出，管理變革過程是一個痛苦的過程，要改變心態(tài)，不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷提升自我。為推進(jìn)實施各項具體管理變革工作，陳老師將管理變革項目分為三個階段：

第一階段：

供應(yīng)鏈規(guī)范及生產(chǎn)中心基礎(chǔ)管理梳理，涉及到PMC、生產(chǎn)、采購、倉庫、人事、稽核、財務(wù)、客服等部門。

第二階段：

銷售訂單處理、訂單管理梳理與規(guī)范，主要在接單、審單、跟單、發(fā)貨環(huán)節(jié)的梳理與規(guī)范。以及軟件方面指導(dǎo)。

第三階段：

生產(chǎn)工藝資料、生產(chǎn)技術(shù)板塊規(guī)范與指導(dǎo)。

同時，陳老師表示，老師是主導(dǎo)變革，而不是領(lǐng)導(dǎo)變革，主要靠企業(yè)高層或變革領(lǐng)導(dǎo)小組去帶動或推動變革的順利開展。

激勵表彰 

會議中還對優(yōu)秀員工進(jìn)行表揚激勵，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神。在已有成績的基礎(chǔ)上，我們要再接再厲，勇創(chuàng)佳績。

(圖片來源：優(yōu)冠門窗公眾號，侵刪)

九月優(yōu)秀員工合影

(圖片來源：優(yōu)冠門窗公眾號，侵刪)

優(yōu)秀基層管理者合影

(圖片來源：優(yōu)冠門窗公眾號，侵刪)

優(yōu)秀管理者合影

共創(chuàng)未來  

最后，全體骨干紛紛表達(dá)了對管理變革的態(tài)度與決心，相信通過引進(jìn)前沿的管理理念，打造科學(xué)、專業(yè)、高效的管理體系，在全體優(yōu)冠家人的共同努力下，此次管理改革工作一定會取得圓滿成功。

(文章來源：優(yōu)冠門窗公眾號，侵刪)