2023年8月25日，由全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)指導(dǎo)，奧維云網(wǎng)主辦的“數(shù)·前裝 破·時(shí)局奧維云網(wǎng)2023數(shù)字生態(tài)大會(huì)地產(chǎn)家居大數(shù)據(jù)創(chuàng)新峰會(huì)”在杭州雷迪森鉑麗大飯店盛大開幕。

三年大疫重創(chuàng)，帶來的不僅是行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更是市場(chǎng)維度的認(rèn)知顛覆，2023年迎來了整個(gè)中國地產(chǎn)家居生態(tài)最激烈蛻變與生長的發(fā)展階段。地產(chǎn)紅利逐漸消失，增量存量格局生變、旅游市場(chǎng)重啟，酒店迎來新發(fā)展時(shí)機(jī)、家居市場(chǎng)流量爭(zhēng)奪日趨激烈，家裝成為爭(zhēng)奪入口的第一渠道。

本次地產(chǎn)家居大數(shù)據(jù)創(chuàng)新峰會(huì)以“數(shù)·前裝 破·時(shí)局”為主題，以精裝+家裝為主線，以地產(chǎn)家居大數(shù)據(jù)為依托，以數(shù)據(jù)真實(shí)呈現(xiàn)房地產(chǎn)精裝修與家裝行業(yè)現(xiàn)狀，研判未來發(fā)展趨勢(shì)，并與行業(yè)上下游共研共建，尋找新增與存量發(fā)展金鑰匙。

地產(chǎn)家居領(lǐng)袖齊聚一堂

奧維云網(wǎng)2023數(shù)字生態(tài)大會(huì)地產(chǎn)家居大數(shù)據(jù)創(chuàng)新峰會(huì)全程得到九牧、科勒、箭牌、恒潔、惠達(dá)、摩恩、漢斯格雅、樂家、東鵬、驪住、德國貝朗、奧普、海爾、美的、海信、老板、方太、博西、格力、大金、海信日立、華為、睿住智能、狄耐克、良信、A.O.史密斯、怡口、安吉爾、威能、林內(nèi)、萬和、喜得瑞、金牌廚柜、柏廚、博洛尼、皮阿諾、顧家家居、華耐家居、書香門第、千年舟、簡(jiǎn)一、雷士照明、日豐等供應(yīng)鏈領(lǐng)域龍頭品牌供應(yīng)商和上海房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、大華地產(chǎn)、招商蛇口、新城控股、綠城中國、綠城管理、越秀地產(chǎn)、濱江地產(chǎn)、旭輝、中國金茂、中梁控股、大悅城、德信地產(chǎn)、眾安地產(chǎn)、楊帆地產(chǎn)、大家地產(chǎn)、新希望地產(chǎn)、魯能、杭房集團(tuán)、上海建工、上海城投等數(shù)十家房地產(chǎn)協(xié)會(huì)及企業(yè)的協(xié)辦和特別支持。還有來自九鼎裝飾、楚邦上易、南鴻裝飾、星藝裝飾等數(shù)十家家裝公司的大力支持。

奧維云網(wǎng)董事長 文建平

本次會(huì)議首先由奧維云網(wǎng)董事長文建平致開場(chǎng)辭，在致辭中，文董事長指出：由于多方面原因，精裝市場(chǎng)出現(xiàn)下滑，行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。這樣的局面下，奧維也在從精裝到家裝領(lǐng)域進(jìn)行延伸，尋找新的機(jī)會(huì)。從數(shù)據(jù)鏈路來看，在奧維十六年的創(chuàng)業(yè)歷程里，合作了500多個(gè)零售品牌，很多也涉足家裝、精裝業(yè)務(wù)，如何把to B和to C數(shù)據(jù)體系形成相互補(bǔ)充的能力、資源以及產(chǎn)品，是奧維未來的重點(diǎn)發(fā)力方向。

同時(shí)，奧維也在向行業(yè)請(qǐng)教和交流，在家裝行業(yè)數(shù)據(jù)體系的采集、治理和產(chǎn)品化難度比精裝更復(fù)雜、挑戰(zhàn)更大。奧維目前已經(jīng)具備了一定的數(shù)據(jù)雛形，具備在精裝領(lǐng)域提供產(chǎn)品和服務(wù)的基本架構(gòu)，要真正達(dá)到奧維在零售層面的建設(shè)體系，在家裝領(lǐng)域還有很長的路要走，這也是奧維和家裝領(lǐng)域共創(chuàng)共建的重要方向。

對(duì)于行業(yè)的未來發(fā)展，文總也做出了總結(jié)：雖然現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)面臨很大的經(jīng)營壓力，但越困難越要有定力，我們?nèi)悦媾R大量中低收入的人群以及往上躍升的需求，怎么把需求和市場(chǎng)的實(shí)際機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換為真正的商機(jī)和業(yè)務(wù)線索，把它經(jīng)營好、服務(wù)好，形成有效的口碑和長遠(yuǎn)的品牌，需要一些定力和耐心支撐。大家不要被眼前一時(shí)的壓力感到灰心和喪氣，這時(shí)候更需要我們冷靜分析、共同行動(dòng)，幫助行業(yè)走出低谷，我們也期待通過一段時(shí)間的努力，整個(gè)行業(yè)會(huì)越來越好！

全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)秘書長、黨 委 書 記 趙正挺

全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)秘書長、黨 委 書 記趙正挺在致辭中表示：針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)，各地因城施策，刺激剛性和改善性需求的政策不斷出臺(tái)，調(diào)控力度不斷加大。最重要的信號(hào)顯示，7月24日召開的中 共 中 央 政 治 局會(huì)議上，對(duì)于房地產(chǎn)的表述變?yōu)椤斑m應(yīng)我國房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生重大變化的新形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化房地產(chǎn)政策”。在政 治 局會(huì)議上的正式文件里能這樣寫，對(duì)解決當(dāng)下房地產(chǎn)的問題是非常好的開端，后續(xù)或?qū)⒂懈嘀С终叱掷m(xù)推出并落地。

但在政策出臺(tái)之前，市場(chǎng)乏力，而房地產(chǎn)貸款到期以及信心不足持續(xù)加碼，尤其是最近部分房企出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)危機(jī)仍未解除。在這種冷暖交替之間，不僅是房地產(chǎn)企業(yè)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈同樣面臨巨大的壓力。在目前復(fù)雜的房地產(chǎn)形勢(shì)下，如何更好的為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我們也認(rèn)為應(yīng)該從組織的角度、從三方的角度為企業(yè)發(fā)展助力、賦能，這些一直是全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)和奧維云網(wǎng)一以貫之的重要工作。

通過此次峰會(huì)平臺(tái)，邀請(qǐng)到廣大地產(chǎn)企業(yè)、品牌、運(yùn)營商、家裝、券商等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各位企業(yè)家們共聚一堂，在思想碰撞的同時(shí)，抱團(tuán)取暖、共克時(shí)艱。希望未來大家深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)意見精神的同時(shí)，要把握長期向好之勢(shì)，把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展作為一個(gè)主攻方向，在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為滿足中國家庭對(duì)更好居住的期待做出更多、更大的貢獻(xiàn)！

奧維云網(wǎng) 黨山清

首先帶來《地產(chǎn)新周期，精裝新格局》主題分享的是奧維云網(wǎng)黨山清。他從房地產(chǎn)未來向什么方向走、精裝市場(chǎng)有怎樣的變化、企業(yè)如何破局三個(gè)方向進(jìn)行了總結(jié)分享。

首先他指出目前房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨新一輪周期，地產(chǎn)步入整體供大于求新階段，銷售回款成為行業(yè)復(fù)蘇命脈，未來地產(chǎn)將呈“K”形發(fā)展走勢(shì)；其次，精裝市場(chǎng)規(guī)模下降背景下，細(xì)分市場(chǎng)仍存在部分機(jī)遇；最后關(guān)于未來企業(yè)如何破局，他也給出了結(jié)論—2023年精裝規(guī)模約90萬套，交付體量達(dá)到305萬套；在城市選擇方面，頭部城市集中度持續(xù)提升，未來需重點(diǎn)關(guān)注目前宅地精裝轉(zhuǎn)化量高及未來交付量大的高能級(jí)城市；在房企選擇方面，頭部房企集中度不斷下降，短期緊抓大貨頭部房企，長期布局新拿地房企；在業(yè)務(wù)拓展方面，酒店、保障房蘊(yùn)含大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

九牧集團(tuán) 詹建朝

九牧集團(tuán)詹建朝帶來主題分享《九牧打開衛(wèi)浴新格局》。

他指出，雖然2023年上半年宅地成交下降32.1%，但精裝滲透率在提升，且高端住宅精裝市場(chǎng)增長率達(dá)到132.4%，9000元以上裝標(biāo)增長率也達(dá)到109.3%，成品住宅發(fā)展正在經(jīng)歷從量到質(zhì)的迭代，新興品類高普及化，舒適類、智能化成為當(dāng)下市場(chǎng)新機(jī)遇，隨著甲方降成本，國產(chǎn)品牌的市場(chǎng)容量在不斷提升。

作為國產(chǎn)衛(wèi)浴頭部品牌，九牧持續(xù)深耕商用市場(chǎng)發(fā)展，多年來始終堅(jiān)持自主生產(chǎn)，同時(shí)具備出色的交付能力和一站式管家服務(wù)，目前全球戰(zhàn)略合作伙伴超過500個(gè)，累計(jì)服務(wù)項(xiàng)目超過15000個(gè)，機(jī)場(chǎng)和酒店業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在大力拓展。在產(chǎn)品方面，九牧也擁有強(qiáng)大的研發(fā)力與創(chuàng)新力。

九牧希望未來為終端消費(fèi)者、地產(chǎn)企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以 “為用戶創(chuàng)造價(jià)值為榮”的企業(yè)精神為人居環(huán)境文明進(jìn)步做出卓越貢獻(xiàn)。

華為 陳逸佳

華為陳逸佳的演講主題為《數(shù)智化時(shí)代下，房地產(chǎn)行業(yè)如何擁抱變革趨勢(shì)》，她表示：房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，科技賦能人民好房子向往，功能化趨勢(shì)和美化趨勢(shì)分別推動(dòng)房地產(chǎn)高速發(fā)展了20年，再增加體驗(yàn)需要付出超額成本，而智能化將以更高性價(jià)比提升空間的設(shè)計(jì)和體驗(yàn)，給空間帶來極簡(jiǎn)、魔力的體驗(yàn)，因此空間智能化將帶來無限商機(jī)以及無限改變和創(chuàng)新。

而華為作為全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，將依靠三大自主可控的核心技術(shù)—華為海思芯片、鴻蒙OS、鴻蒙智聯(lián)生態(tài)，打造全球領(lǐng)先的空間智能產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦“五高體驗(yàn)”打造 “極簡(jiǎn)魔力”的空間3.0 高質(zhì)量體驗(yàn)。

海信日立 周仲行

海信日立由周仲行從中央空調(diào)的角度為我們帶來《舒適生活從中央空調(diào)啟程》的主題演講。周總首先介紹了日立集團(tuán)的基本情況、空調(diào)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷史和產(chǎn)業(yè)布局，又概括了海信日立品牌在空調(diào)領(lǐng)域的五大核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)—?jiǎng)恿夹g(shù)、變頻技術(shù)、智能控制技術(shù)、換熱技術(shù)、靜音技術(shù)。

他還表示海信日立在中國建立了遍布全國的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)客戶的不同需求采取差異化、個(gè)性化應(yīng)對(duì)構(gòu)筑多元化服務(wù)理念和全方位服務(wù)體系。最后他還提出，為了解決建筑耗能問題，海信日立目前已開始發(fā)力光伏中央空調(diào)技術(shù)，未來將與大家攜手共創(chuàng)低碳美好生活。

第一場(chǎng) 地產(chǎn)精裝高峰對(duì)話

首場(chǎng)高峰對(duì)話的主題圍繞“穿越周期，地產(chǎn)精裝供應(yīng)鏈如何破局而立？”展開。參與這場(chǎng)高峰對(duì)話的嘉賓有：九牧集團(tuán)詹建朝、海爾曲允瑞、德國貝朗唐志文、綠城管理李海穎、越秀地產(chǎn)萬常彪。

高峰對(duì)話的第一個(gè)議題是“隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，地產(chǎn)精裝配套是消費(fèi)升級(jí)還是降級(jí)？產(chǎn)業(yè)鏈各方如何共同打造適宜的產(chǎn)品？”，對(duì)此九牧集團(tuán)詹建朝表示“基于我們對(duì)Z世代的洞察，以前買產(chǎn)品關(guān)注的是物美價(jià)廉，現(xiàn)在更關(guān)注性價(jià)比，既要價(jià)格低又要品質(zhì)好”；海爾曲允瑞則指出“想最終呈現(xiàn)用戶升級(jí)的體驗(yàn)，無論是硬件產(chǎn)品本身的技術(shù)還是場(chǎng)景解決方案，還是從商業(yè)模式上，都要迭代升級(jí)”；德國貝朗唐志文提出“看好消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者個(gè)性化需求逐漸增多”；綠城管理李海穎則表示“大趨勢(shì)是消費(fèi)升級(jí)，改善型需求大于生存性需求，地產(chǎn)人可以提供更多、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”；越秀地產(chǎn)萬常彪指出“從趨勢(shì)上看，在精裝領(lǐng)域消費(fèi)屬于上升趨勢(shì)”。

高峰對(duì)話的第二個(gè)議題是“面對(duì)地產(chǎn)精裝供應(yīng)鏈破局的核心策略是什么？”，對(duì)此九牧集團(tuán)詹建朝提出“我們洞察了行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)變化，破局的核心策略是共研共建”；海爾曲允瑞則指出“對(duì)部品供應(yīng)商而言，最重要的是和房地產(chǎn)商聯(lián)合起來，面向業(yè)主提供專業(yè)的解決方案，配合房地產(chǎn)商做最好的產(chǎn)品”；德國貝朗唐志文則表示“柔性定制和現(xiàn)在的剛性批量需求兩者之間如何達(dá)成平衡是關(guān)鍵”；綠城管理李海穎稱“精裝房交付后的二次裝修有更大需求空間”；越秀地產(chǎn)萬常彪指出“部品供應(yīng)商應(yīng)與地產(chǎn)商進(jìn)行共研共創(chuàng)，進(jìn)行定制化生產(chǎn)，深度合作”。

參與嘉賓各抒己見，對(duì)精裝行業(yè)現(xiàn)狀與未來均給出了自己的判斷和相應(yīng)對(duì)策，但所有嘉賓基本都有同一共識(shí)——合作是主基調(diào)，共同服務(wù)好同一端口的消費(fèi)者，不斷提升用戶體驗(yàn)和滿意度，同時(shí)注重轉(zhuǎn)型創(chuàng)新打破困局。

奧維云網(wǎng) 周芳

家裝部分首個(gè)環(huán)節(jié)由奧維云網(wǎng)周芳帶來《新秩序·新紅利·新融合——整裝底層邏輯的創(chuàng)新探索》的主題演講。

周總首先從數(shù)據(jù)端呈現(xiàn)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模：2022年家裝規(guī)模達(dá)到3.6萬億，裝修住宅2036.4萬套。隨后她提出在內(nèi)外交困的效率升級(jí)驅(qū)動(dòng)下，家裝產(chǎn)業(yè)鏈要素流動(dòng)性逐漸增強(qiáng)，凸顯產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)，具體表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)合銷售越來越頻繁、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都在橫向延伸、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)為了服務(wù)好一個(gè)家裝用戶，都在進(jìn)行供應(yīng)鏈共創(chuàng)，這就導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)越來越明顯。

同時(shí)在供給端與需求端的合力推動(dòng)下家裝市場(chǎng)向整裝轉(zhuǎn)型，整裝市場(chǎng)已成燎原之勢(shì)，2022年整裝滲透率達(dá)到23.4%。最后她指出在整裝影響下，未來家裝新秩序方向?qū)⒂腥笞兓?/p>

• 整裝推動(dòng)企業(yè)營服一體化轉(zhuǎn)型；

• 整裝推動(dòng)企業(yè)倉儲(chǔ)運(yùn)一體化轉(zhuǎn)型；

• 整裝推動(dòng)企業(yè)流程規(guī)范一體化轉(zhuǎn)型。

奧普集團(tuán) 葉李鑫

奧普集團(tuán)葉李鑫進(jìn)行了主題為《新時(shí)代，家居創(chuàng)新升級(jí)策略》的演講。他表示，作為品牌方，用家裝、整裝的服務(wù)模式滿足消費(fèi)者，應(yīng)該是比較好的選擇。

奧普認(rèn)為在這個(gè)業(yè)務(wù)過程中，如何做創(chuàng)新升級(jí)、滿足消費(fèi)者不斷變化的需求是未來重點(diǎn)發(fā)展方向。目前奧普已經(jīng)從品牌、營銷、服務(wù)、研發(fā)、產(chǎn)品五個(gè)維度進(jìn)行升級(jí)，致力于成長為一站式中高端頂部電器集成解決方案服務(wù)商，未來我們希望有更多機(jī)會(huì)用我們的產(chǎn)品服務(wù)更多消費(fèi)者，讓消費(fèi)者知道奧普現(xiàn)在不僅只有浴霸，浴霸也不僅僅只是取暖。奧普希望攜手行業(yè)內(nèi)各位伙伴，共建美好的人居生活，為用戶創(chuàng)造溫暖、健康與美的家。

九鼎裝飾 周余強(qiáng)

九鼎裝飾周余強(qiáng)的演講主題為《裝修公司-多品類集成服務(wù)商》。

周總的演講從家裝演化歷史展開，對(duì)于裝修公司的定義他也表達(dá)了自己的觀點(diǎn)—以設(shè)計(jì)主導(dǎo)多品類集成、施工有序落地的服務(wù)商。同時(shí)他也提出對(duì)于目前家裝公司陷入困境下的思考—服務(wù)能力和客戶需求不匹配。

隨后，他從夯實(shí)核心能力、定位細(xì)分市場(chǎng)、抓住發(fā)展趨勢(shì)、高效小而美的四大破繭重生重點(diǎn)思路提出結(jié)論—家裝仍要回歸本質(zhì)，由部品供給到整體解決方案的方向發(fā)展，同時(shí)要提升自己的運(yùn)營效率擴(kuò)大利潤空間，規(guī)模不是護(hù)城河，持續(xù)盈利才是。

第二場(chǎng) 家居家裝高峰對(duì)話

第二場(chǎng)高峰對(duì)話的主題圍繞“存量市場(chǎng)：整裝時(shí)代，供應(yīng)鏈雙方如何共融共建共生？”展開。參與這場(chǎng)高峰對(duì)話的嘉賓有：奧普集團(tuán)張振鋼、德國貝朗張澤東、方太集團(tuán)何石、楚邦上易畢國慶、顧家家居王威、華耐家居崔力爭(zhēng)、優(yōu)材聯(lián)盟茍濤濤。

高峰對(duì)話的第一個(gè)議題是“房地產(chǎn)走到現(xiàn)在的存量時(shí)代，你看到的未來是怎么樣的？”，對(duì)此奧普集團(tuán)張振鋼提出“未來家裝渠道可能就是所有部品類企業(yè)的主要流量入口”；德國貝朗張澤東則指出“看好存量房市場(chǎng)里的廚衛(wèi)空間局改業(yè)務(wù)”；方太集團(tuán)何石則表示“存量房時(shí)代、家裝黃金十年”；楚邦上易畢國慶稱“對(duì)部品商而言是行業(yè)入口的變化，從傳統(tǒng)的大B到現(xiàn)在的家裝公司中小b”；顧家家居王威則認(rèn)為“未來還有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)”；華耐家居崔力爭(zhēng)表示“裝企作為藍(lán)海市場(chǎng)的流量入口已經(jīng)到來”；優(yōu)材聯(lián)盟茍濤濤則提出“局裝和存量房將是我們的機(jī)會(huì)”。

高峰對(duì)話的第二個(gè)議題是“消費(fèi)者和整裝產(chǎn)品之間的契合度、被滿足程度不夠，消費(fèi)者的需求怎么樣才能更好的滿足？”，對(duì)此奧普集團(tuán)張振鋼提出“產(chǎn)品迭代更新是關(guān)鍵，需適應(yīng)消費(fèi)者多樣化需求，也要適應(yīng)裝企多渠道發(fā)展情況”；德國貝朗張澤東則指出“關(guān)鍵在于三點(diǎn)：部品企業(yè)有沒有根據(jù)人群做進(jìn)一步產(chǎn)品細(xì)分；有沒有根據(jù)不同的渠道人群做細(xì)分；要做整體解決方案服務(wù)商”；方太集團(tuán)何石則給出兩個(gè)建議“國家級(jí)的產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)和家裝數(shù)字化建設(shè)”；楚邦上易畢國慶稱“裝企和建材商之間要形成利益共同體，才會(huì)深度建立長期信任合作關(guān)系”；顧家家居王威則認(rèn)為“部品商針對(duì)整裝產(chǎn)品配套的核心點(diǎn)在于對(duì)整裝企業(yè)的看法和定位”；華耐家居崔力爭(zhēng)表示“整裝是面向消費(fèi)者的外在表現(xiàn)形式，而不是針對(duì)部品商和流通商的可再服務(wù)內(nèi)核，內(nèi)在服務(wù)要拆分到單品上”；優(yōu)材聯(lián)盟茍濤濤則提出“面對(duì)同質(zhì)化的整裝競(jìng)爭(zhēng)，長遠(yuǎn)看要提升產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)力、終極目標(biāo)是提升供應(yīng)鏈能力”。

參與嘉賓各抒己見，充分探討在家裝市場(chǎng)的布局、以及如何通過日漸崛起的整裝模式在市場(chǎng)中占得先機(jī)，但都不約而同的提到要搭建合作共贏新生態(tài)。

峰會(huì)最后一個(gè)環(huán)節(jié)，由奧維云網(wǎng)黨山清發(fā)布最新家居羅盤4.0產(chǎn)品，起步于2019年的國內(nèi)首創(chuàng)的地產(chǎn)羅盤1.0版本，在行業(yè)中一直被模仿從未被超越，產(chǎn)品經(jīng)歷了兩次迭代，此次4.0版本的升級(jí)將帶來前端的體驗(yàn)，希望給行業(yè)最大的賦能。新版本除了地產(chǎn)羅盤中包含的地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)以外，新增了酒店、二手房、家居、家裝等各渠道的信息及數(shù)據(jù)，涵蓋范圍更廣、覆蓋深度更深。

交得其道，千里同好；固于膠漆，堅(jiān)于金石！在眾多協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和媒體朋友們的鼎力支持下，峰會(huì)圓滿落幕，也讓我們看到了未來更多的合作可能性，讓我們秉持合作共贏的精神共拓前裝藍(lán)海，為行業(yè)、市場(chǎng)做出更多賦能，共同為消費(fèi)者打造美好居家生活場(chǎng)景。

（文章、圖片來源：奧維云網(wǎng)，侵刪）