5月29日，顧家家居(603816)發(fā)布公告稱，公司總裁李東來(lái)通過(guò)大宗交易方式受讓其通過(guò)私募基金間接持有的公司股票428.05萬(wàn)股，該部分股票的持有方式由間接持有變更為直接持有。

截至目前，總裁李東來(lái)持有公司股份1942.5萬(wàn)股，占總股本的2.36%（不含通過(guò)員工持股持有部分）。

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根據(jù)測(cè)算，顧家家居高管及員工持股占總股本約8%，已成為公司第二大持股主體。

公司高管及員工高比例持股，有利于公司管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定及管理策略的可持續(xù)性，促進(jìn)公司治理及長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。公司目前正在實(shí)施3億元至6億元的回購(gòu)計(jì)劃，其中80%的回購(gòu)股份將用于股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃，未來(lái)高管持股比例將進(jìn)一步提升。

顧家家居總裁 李東來(lái)(圖片來(lái)源：定峰匯-公眾號(hào)，侵刪)

顧家家居真正實(shí)現(xiàn)了公司和高管團(tuán)隊(duì)的互相成就。在職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)清晰的戰(zhàn)略帶領(lǐng)下，公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，2016年至2022年，公司營(yíng)業(yè)收入從47.9億元增長(zhǎng)至180.1億元，復(fù)合增速24.7%，歸母凈利潤(rùn)從5.8億元增長(zhǎng)至18.12億元，復(fù)合增速達(dá)20.9%；同時(shí)，公司產(chǎn)品、渠道、品牌、組織、供應(yīng)鏈、數(shù)字化等能力穩(wěn)步提升。

公司的高質(zhì)量發(fā)展也為管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了豐厚的個(gè)人財(cái)富的增值。

當(dāng)下，家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分散，行業(yè)集中度低，同時(shí)面臨宏觀環(huán)境及消費(fèi)趨勢(shì)的巨大變化，未來(lái)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)成為了家居企業(yè)最核心的問(wèn)題。

三年疫情，家具行業(yè)經(jīng)受了前端的巨大挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的就是家居職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)困難，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年家居行業(yè)高管離職變動(dòng)超過(guò)120人（起），這也是家居行業(yè)深度變革的一個(gè)縮影。

定制家居的多個(gè)頭部企業(yè)，也發(fā)生了重大的人事變動(dòng)，在這個(gè)變革期，可能企業(yè)老板認(rèn)為高管職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)不了自己的戰(zhàn)略變革構(gòu)想；也可能是高管職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為企業(yè)老板沒(méi)有變革期的正確戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略思想，看不到企業(yè)的希望和前途。

企業(yè)老板不可能離開(kāi)自己的企業(yè)，表象上就是高管職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)企業(yè)的離職潮。

(圖片來(lái)源：定峰匯-公眾號(hào)，侵刪)

顧家關(guān)于增長(zhǎng)給出了自己的觀點(diǎn)，公司認(rèn)為企業(yè)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)是產(chǎn)品與服務(wù)，增長(zhǎng)的短期現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是流量，增長(zhǎng)的中期問(wèn)題是組織，增長(zhǎng)的長(zhǎng)期問(wèn)題是價(jià)值觀。

無(wú)疑，高管職業(yè)經(jīng)理人的離職，對(duì)企業(yè)老板和對(duì)企業(yè)高管，都是個(gè)“雙輸”的結(jié)局，大家都不想看到。顧家家居老板顧江生與職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)維持的長(zhǎng)期雙贏關(guān)系的美好結(jié)局，此次李東來(lái)增持后，顧家家居高管團(tuán)隊(duì)持股高達(dá)8%，以6月1日顧家家居市值314億元來(lái)估算，李東來(lái)個(gè)人身價(jià)高達(dá)7.4億元，而高管團(tuán)隊(duì)則有約25億元，令人羨慕。

顧家家居自2012年引入職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，秉承高度共享的理念，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、員工持股及高管增持等方式，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)持股，深度綁定核心團(tuán)隊(duì)與公司利益，公司發(fā)展高度協(xié)同，也極大的調(diào)動(dòng)了高玩團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)信心與激情。

另外據(jù)悉，顧家家居多位高管基于對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的信心，公司高管劉宏，歐亞非、劉春新、李云海、廖強(qiáng)等均多次增持公司股份，增持金額超4億元。

高管職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)老板如何相處，更好的配合，形成長(zhǎng)久的關(guān)系？這個(gè)是企業(yè)老板與高管，都非常關(guān)注的問(wèn)題。

首先要換位思考，多站在公司角度和老板角度思考問(wèn)題，可減少很多溝通問(wèn)題。

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作為職業(yè)經(jīng)理人，最需要避免的，就是從自我角度和自我感受出發(fā)去面對(duì)老板。而應(yīng)該多嘗試換位思考，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人能夠站在老板角度上去思考問(wèn)題時(shí)，以企業(yè)發(fā)展格局為重，多站在老板的角度看待問(wèn)題思考問(wèn)題時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人的站位就高了一個(gè)臺(tái)階；而站得高一點(diǎn)。

貴仁相助韓鋒認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人與老板合作是否長(zhǎng)久，有以下兩種關(guān)系決定。

一種是商業(yè)上的交易關(guān)系，高管能給老板想要的市場(chǎng)結(jié)果；老板給高管想要的高薪與職業(yè)發(fā)展。交易關(guān)系，最終都是以商業(yè)結(jié)果說(shuō)話的，沒(méi)有結(jié)果，一切都如夢(mèng)幻泡影。交易關(guān)系，注定不可能太長(zhǎng)久。

一種是個(gè)人的情感關(guān)系，老板與高管的情感關(guān)系，初階是背靠背的信任關(guān)系，高階是患難與共、不離不棄的關(guān)系。

交易關(guān)系加上情感關(guān)系決定了雙方能走多遠(yuǎn)。顧家家居高管與老板的相互成就，雙向賦能，給家居行業(yè)的老板、職業(yè)經(jīng)理人生動(dòng)的上了一課，職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)，能力發(fā)揮，離不開(kāi)和老板之間良好的關(guān)系處理。

老板的目標(biāo)達(dá)成，企業(yè)持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)職業(yè)經(jīng)理人的盡心盡力付出。

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