自從科浦門窗在第二十二屆中國（成都）建筑及裝飾材料博覽會取得空前成功后，圍繞“科浦門窗快速發(fā)展的基因是什么”一直成為行業(yè)研究科浦門窗的熱點話題。

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(圖片來源：科浦門窗公眾號，侵刪)

科浦門窗剛剛走完三個五年規(guī)劃，一直秉持創(chuàng)新、極致、普及的經(jīng)營理念。無創(chuàng)新，無進(jìn)步；未極致，未發(fā)展；不普及，不品牌。它不誕生于口號里，而是活絡(luò)在行動中。它沒有封存在文字間，而是扎根在思維里。

(圖片來源：科浦門窗公眾號，侵刪)

01用創(chuàng)新促進(jìn)步

持續(xù)創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠不斷進(jìn)步的源泉，而創(chuàng)新不單單是我們常常談到的產(chǎn)品創(chuàng)新，還涵蓋商業(yè)模式、運營策略及銷售策略等諸多方面。它是一個系統(tǒng)化的創(chuàng)新，如果只是單方面的創(chuàng)新，則企業(yè)的進(jìn)步是短暫的，很容易被模仿超越。而科浦門窗的創(chuàng)新則完全體現(xiàn)了系統(tǒng)化，實現(xiàn)了商業(yè)底層邏輯所有必須的高質(zhì)量訴求，比如組織架構(gòu)、5年戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營體系、一城一廠一群店模式、產(chǎn)品3.0體系、制造管理體系、渠道招商體系、渠道運營體系、線上推廣引流體系、助銷工具體系……

(圖片來源：科浦門窗公眾號，侵刪)

02用極致促發(fā)展

把事情做到極致，可以理解為當(dāng)期做到最棒與一種后期持續(xù)保持自我挑戰(zhàn)精神相結(jié)合的做事思想。這不是能一蹴而就的，需要公司全體人員從上到下長期堅持并時刻植入，同時也需要包含培訓(xùn)、激勵、檢查等方面的一個系統(tǒng)化管理的支撐。比如檢驗員工是否把產(chǎn)品或服務(wù)做到了極致，首先看他的工作過程及成果是否達(dá)到崗位工作指導(dǎo)要求和成果標(biāo)準(zhǔn)；其次需要有效的激勵機(jī)制去不斷激發(fā)員工的挑戰(zhàn)精神，并檢查他是否每天進(jìn)步了一點點；最后還需要有儀式感和榮譽感的獎勵氛圍塑造。只有人人都做到高要求，才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

(圖片來源：科浦門窗公眾號，侵刪)

03用普及強(qiáng)品牌

普及是科浦的社會責(zé)任感，讓人人用上好門窗這一企業(yè)使命則來源于此?？破忠回灢辉诤踝约菏欠袷切袠I(yè)內(nèi)品牌，但一直在朝著成為消費者心目中的門窗品牌而砥礪前行。科浦門窗通過不斷創(chuàng)新、把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，并優(yōu)化和控制各項成本，一直不懈努力的讓更多終端消費者享受到科浦門窗優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，惠及大眾消費，最終樹立科浦在消費者心中的良好口碑。

(圖片來源：科浦門窗公眾號，侵刪)

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2023年是科浦第四個五年規(guī)劃的起點，隨著成長，背影在無限拉長，始終未停留的腳步印越來越深，向前，再向前。

(文章來源：科浦門窗公眾號，侵刪)