開年以來(lái)，家居界各大企業(yè)動(dòng)作不斷?？v向看來(lái)，先有京津家居界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，后有尚品宅配、皮阿諾、歐派等定制家居企業(yè)登陸資本市場(chǎng)。而橫向比較，歐派家居在整合大家居，不斷攻城奪寨開設(shè)“歐派全屋定制MALL“之后，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了“智造“領(lǐng)域;索菲亞也不甘示弱，與華鶴門業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合資成立索菲亞華鶴門業(yè)有限公司，布局智能門窗領(lǐng)域。如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資本之路只是少數(shù)“獨(dú)角獸“企業(yè)的選擇，那強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨界整合則是大多數(shù)家居企業(yè)正在下的一盤大棋。

提高家居企業(yè)專業(yè)度和資源整合力--從歐派與索菲亞產(chǎn)業(yè)外延得到的啟示（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

家居定制與資源整合 家居供給側(cè)無(wú)法避免的趨勢(shì)

兩年前，象征著“工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；暗牡聡?guó)“工業(yè)4.0“生產(chǎn)體系引發(fā)中國(guó)制造業(yè)的大討論，和2016年年底曹德旺“死亡稅“、2017年3月底蘇銀霞“逼債門“背后折射出來(lái)的中國(guó)制造業(yè)所面臨的危機(jī)一樣成為輿論的焦點(diǎn)。當(dāng)“工業(yè)4.0“逐漸成為中國(guó)制造業(yè)共識(shí)的同時(shí)，家居界巨頭卻選擇進(jìn)軍和傳統(tǒng)意義上標(biāo)準(zhǔn)化背道而馳的定制家居行業(yè)?？梢婋m然標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，但家居制造業(yè)的特殊性決定了我們傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)化或?qū)⒅饾u弱化。這一現(xiàn)象從歐派踏足智能家居、索菲亞延伸門窗業(yè)務(wù)便可見一斑。

1、索菲亞拓展智能門窗業(yè)務(wù)

家居滑輪制造商歐派克這個(gè)“門外漢“于3月23日在上海舉辦的第七屆木門大會(huì)上透露該公司進(jìn)軍門窗行業(yè)的決定;隨后不久，索菲亞于3月26日晚間發(fā)布消息稱，作為戰(zhàn)略投資伙伴，索菲亞將和華鶴門業(yè)共同成立“索菲亞華鶴門窗有限公司“。

在剛剛過(guò)去的5月3日，索菲亞與華鶴合資成立的索菲亞華鶴門業(yè)有限公司便已在齊齊哈爾華鶴集團(tuán)總部舉行了盛大的啟航會(huì)。其中，總部位于廣州的索菲亞持股比例為51%，以現(xiàn)金出資;總部位于齊齊哈爾的華鶴集團(tuán)持股比例為49%，以經(jīng)評(píng)估的土地使用權(quán)和房產(chǎn)出資……該公司的成立，不僅充分展現(xiàn)了索菲亞家居和華鶴集團(tuán)對(duì)于門窗市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的信心，也標(biāo)志著合作雙方在整合資源、跨界合作，做大做強(qiáng)家居產(chǎn)業(yè)鏈，向著健康持續(xù)發(fā)展道路邁出了重要一步。索菲亞在其櫥柜項(xiàng)目尚未盈利的前提下，進(jìn)軍門窗行業(yè)，可見其戰(zhàn)略布局全屋定制之決心。

2、歐派跨界智能家居領(lǐng)域

繼3月28日歐派在上海證券交易所掛牌上市后，4月19日上午，歐派成都西部基地在成都市雙流區(qū)隆重奠基。此番在雙流投入的生產(chǎn)基地，歐派融入了電子信息、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，打造智能家居基地。歐派＊＊＊指出，成都基地的建成將極大地滿足歐派在西南、西北市場(chǎng)的需求，同時(shí)輻射西亞及歐洲地區(qū)。歐派也將根據(jù)集團(tuán)的總體布局和發(fā)展戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)策劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)，精心組織施工，把歐派成都西部基地打造成中國(guó)最先進(jìn)的智能制造和研發(fā)基地?？梢?，定制家居行業(yè)大佬歐派也走上了拓展業(yè)務(wù)，資源整合的發(fā)展之路。

歐派家居、索菲亞“定制雙雄“也好，歐派克“門外漢“也罷，這只是家居企業(yè)看準(zhǔn)定制家居發(fā)展之藍(lán)海，充分利用其現(xiàn)有資源進(jìn)行跨界整合的一個(gè)縮影。

“千人一面“轉(zhuǎn)為“千人千面“ 需求端變化越發(fā)明顯

中國(guó)制造業(yè)追求工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；耐瑫r(shí)，家居卻逐漸從標(biāo)準(zhǔn)化走向了定制化，除了表明出中國(guó)房地產(chǎn)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有待提升的同時(shí)，更多的說(shuō)明中國(guó)的家居消費(fèi)市場(chǎng)正在快速的發(fā)生改變：從“千人一面“簡(jiǎn)單的批量化生產(chǎn)向“千人千面“小眾的定制化轉(zhuǎn)變。消費(fèi)市場(chǎng)快速改變的背后是消費(fèi)主體的改變，追求個(gè)性化的80后、90后正逐漸成為家居產(chǎn)品的消費(fèi)主流人群。就4萬(wàn)億的家居產(chǎn)業(yè)而言，傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品市場(chǎng)份額不斷的縮小，而可以標(biāo)準(zhǔn)化的家居企業(yè)紛紛利用其在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上，積累的各種資源審時(shí)度勢(shì)，在定制家居界進(jìn)行戰(zhàn)略布局，正是順勢(shì)而為的重要之舉。

可以預(yù)測(cè)，未來(lái)十年“無(wú)定制不家居“，如今的家居企業(yè)和十年前傳統(tǒng)制造業(yè)面對(duì)信息化改造一樣，已經(jīng)站在發(fā)展進(jìn)程的歷史節(jié)點(diǎn)上。幾乎成為家居業(yè)大企業(yè)的共識(shí)和家居從業(yè)者必須要面對(duì)的課題。越早進(jìn)入市場(chǎng)就越快享受行業(yè)高速增長(zhǎng)所帶來(lái)的發(fā)展紅利，越早完善并培育強(qiáng)大的銷售終端網(wǎng)絡(luò)就越快占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

專業(yè)化程度與資源整合能力 將成為企業(yè)存活關(guān)鍵

在資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌，消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，未來(lái)的家居企業(yè)只有兩種選擇：對(duì)于中小企業(yè)而言，考驗(yàn)的是專業(yè)化程度。即專業(yè)的人做專業(yè)的事，通過(guò)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)并對(duì)細(xì)分的市場(chǎng)深耕。在4萬(wàn)億的家居藍(lán)海中，每一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)都是一塊大蛋糕。在未來(lái)家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，通過(guò)“小而美“的發(fā)展定位，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)是中小企業(yè)快速占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)的制勝法寶。

對(duì)于大企業(yè)而言，考驗(yàn)的是自身資源整合能力。即順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，利用自身現(xiàn)有的各種優(yōu)勢(shì)資源通過(guò)和專業(yè)企業(yè)聯(lián)合的方式進(jìn)行產(chǎn)品體系的開發(fā)和完善，讓銷售終端網(wǎng)絡(luò)從產(chǎn)品單一的盈利模式向產(chǎn)品互補(bǔ)完整產(chǎn)品體系的盈利模式拓展。

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