今年疫情的好轉(zhuǎn)讓沉寂的各類市場慢慢復(fù)蘇，雖然凈水行業(yè)前幾年因為其他原因和疫情原因?qū)е铝素撛鲩L，但今年市場的復(fù)蘇，也因此借勢擺脫了前兩年的不良勢頭，迎來了恢復(fù)性的增長，讓凈水產(chǎn)品的認知度得到了進一步的提升，展現(xiàn)出了新的活力。

很多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率不盡如人意。

“忙”文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的導(dǎo)向影響著企業(yè)整體的效率。

如果企業(yè)倡導(dǎo)忙的企業(yè)文化，那么企業(yè)必將為忙而忙，這在一些成長型企業(yè)特別明顯，老板最看不慣的就是大家閑，員工一閑，老板的心里就堵得難受，于是就表現(xiàn)在言行上，不問員工是否完成了任務(wù)。

在老板的這種鼓勵忙、鼓勵加班的文化指導(dǎo)下，企業(yè)就開始為忙而忙，而不是為結(jié)果而忙，結(jié)果是越忙越受到老板的表揚，越表揚人們就會越忙，就會出現(xiàn)“宮女多餓死”的現(xiàn)象，結(jié)果忙而無效。

有些員工之所以加班加點，是因為上班時間忙不到點子上，瞎忙，忙而無序；更有甚者是品質(zhì)問題，故意加班給老板看的，老板又不經(jīng)常在企業(yè)里面，發(fā)現(xiàn)了加班者就表揚。

破解方法：

不要只關(guān)注形式上的忙和加班，應(yīng)當(dāng)關(guān)注效率，應(yīng)當(dāng)把每個人的工作安排細化，在規(guī)定的時間完成規(guī)定動作（規(guī)定任務(wù)）。把關(guān)注形式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注結(jié)果和過程相結(jié)合上來。

企業(yè)戰(zhàn)略定位及方向有問題

企業(yè)在戰(zhàn)略方向上容易出的問題是戰(zhàn)略方向錯誤和戰(zhàn)略方向不定。

如果是戰(zhàn)略方向錯誤，整個是南轅北轍，無論員工如何忙，也都是負效益和負效率；如果是戰(zhàn)略方向搖擺不定，忽左忽右，盡管員工很忙，但盡做重復(fù)的勞動和無謂的勞動，談何效率和效益。

那么，如何進行產(chǎn)品和服務(wù)定位呢？

破解方法：

一是分析本公司與競爭者的產(chǎn)品。分析企業(yè)自身及競爭者所銷售的產(chǎn)品，是定位的良好起點。

二是找出差異性。比較企業(yè)自身產(chǎn)品和競爭產(chǎn)品對產(chǎn)品目標(biāo)市場正面及負面影響的差異性。有時，表面看是負面影響，也許最終會變成正面影響。

三是列出主要目標(biāo)市場。由伊戈爾·安索夫（Igor Ansoft）提出的產(chǎn)品市場多元化矩陣，將客戶的產(chǎn)品市場劃分成四個領(lǐng)域，在每個領(lǐng)域?qū)嵤┎煌膽?zhàn)略,對每個領(lǐng)域給出一種特定的戰(zhàn)略，如下圖。

市場滲透戰(zhàn)略是指為現(xiàn)有市場提供現(xiàn)有產(chǎn)品，是一種維持或提高現(xiàn)有市場滲透水平的戰(zhàn)略。

市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品引入新的市場，是以延伸產(chǎn)品市場為目標(biāo)的戰(zhàn)略。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指為現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品的戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略則是指新產(chǎn)品、新市場的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，但也意味著極大風(fēng)險。

四是指出主要目標(biāo)市場的特征。簡單扼要地寫出目標(biāo)市場的欲望、需求等特征，把產(chǎn)品的特征和目標(biāo)市場的需求與欲望結(jié)合在一起。有時候，營銷人員必須在產(chǎn)品和目標(biāo)市場特征之間畫上許多條線，以發(fā)現(xiàn)消費者尚有哪些最重要的需求、欲望未被公司產(chǎn)品或競爭者的產(chǎn)品所滿足。

技術(shù)手段不匹配

大家都很忙，都喊累，但整體效率不高的第三個原因是技術(shù)手段問題。

一般來說，先進的生產(chǎn)設(shè)備能夠提升工作效率高。

尤其在制造業(yè)里最明顯，先進的設(shè)備不僅效率高而且工作質(zhì)量也有保證；更重要的是設(shè)備太落后時會影響到人的情緒，而人的情緒是相互傳染的，進而影響到人的工作積極性。

當(dāng)然，技術(shù)手段太超前時，也會限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率，這是因為企業(yè)的環(huán)境不支持設(shè)備的運作，影響設(shè)備的正常工作能量的發(fā)揮。

因此，放著很好的設(shè)備反而用不上，用時又發(fā)揮不出它應(yīng)有的效率，而且在與其他流程環(huán)節(jié)對接時提高了工作成本，降低了工作效率。

破解方法：

任何生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備都要放置在符合的環(huán)境、配套才能發(fā)揮作用。

流程有待完善、制度支持不力

一個企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。

檢查完流程后，再檢查制度。

如果流程沒有什么問題，那么檢查管理制度是否有利于促進流程的實施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。

破解方法：

也許有很好的流程系統(tǒng)，但是服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度不支持流程系統(tǒng)，或制度之間相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷，制度過于嚴(yán)格了，重罰等于不罰，大家變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度，制度過于寬松時，約束力不夠。

監(jiān)管不到位

流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事，如果監(jiān)管者不能按原則辦事，辦事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠，監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管，不知道監(jiān)管什么，怎么監(jiān)管，那么勢必會造成監(jiān)管無力。

雖然企業(yè)有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是沒有人監(jiān)管，或監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問題，這些都會大大降低整個組織系統(tǒng)的運營效率。

監(jiān)管無力會導(dǎo)致不知道大家都在忙什么，是否忙得對了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到點子上；或者監(jiān)管過于嚴(yán)格和僵化，不知道原則和靈活相結(jié)合，固守過時的落后的管理制度，那么將極大地限制人們的積極性和創(chuàng)造性。

（文章來源于界面資訊，侵刪）