據(jù)悉，日前，歐派進行組織結構及人事調整：劉順平任整家營銷事業(yè)部總經(jīng)理；廚衛(wèi)合一，張秀珠任廚衛(wèi)營銷事業(yè)部總經(jīng)理。

圖：劉順平(圖片來源：家居人物-公眾號，侵刪)

2022年9月底的歐派家居董事會、監(jiān)事會換屆選舉上，劉順平被任命為非獨立董事，首進董事會。

細數(shù)過往，劉順平最早加入歐派，2000年3月入職，2019年11月底辭任后，2020年12月重返歐派，執(zhí)掌歐派衣柜。歐派任期19年。

自2017年升任歐派家居集團營銷副總裁，一直主管大家居、廣州分公司、曾任歐派家居集團櫥柜事業(yè)部總經(jīng)理、歐派家居集團營銷總經(jīng)理、 歐派家居集團整裝大家居事業(yè)部總經(jīng)理、歐派家居集團營銷副總裁、歐派家居集團集成家居營銷事業(yè)部總經(jīng)理。

今年7月中，劉順平等就帶領歐派走進了整家定制2.0時代，志在打造一個基于用戶思維強調的空間整體解決方案，立足“入戶+客廳+餐廳+臥室+多功能房+陽臺”這六大空間進行研發(fā)規(guī)劃和產品配套，力求從廠家思維躍升至用戶思維，真正做到懂用戶所需。

歐派家居集團副總裁劉順平表示，目前，整家定制套餐在品類延伸或者品類的組合上還缺乏專業(yè)度，現(xiàn)在只是打開了整家時代，但還沒有真正的踏入到整家時代。

如果說，全屋定制時代只是解決了用戶在六大空間收納的單一需求，那么未來的整家時代，我們認為要解決用戶對全屋六大空間的整體需求，這也是我們對全屋定制到整家定制的判斷和理解。

劉順平指出，整家定制時代，企業(yè)需要具備三大核心能力：

第一，對于整家需求的規(guī)劃能力，有沒有在洞察用戶的需求基礎上，設計出用戶對于未來家的愿景。在此背景下，定制企業(yè)，從總部到終端的整個體系，包括前端的服務人員都需要對用戶的生活方式需求進行洞察，具備這項服務能力非常重要。

第二，效果圖的還原度能力，或者說對于多品類的研發(fā)生產能力。當所有的邊界已經(jīng)打開，整家定制時代的品類更多，功能供應鏈整合的難度更大，研發(fā)的挑戰(zhàn)更高等。

第三，多品類的交付服務能力，以前是交付各類產品，現(xiàn)在是交付所有的品類，難度也頗大。

廚衛(wèi)雙劍合一發(fā)力，對于櫥柜、衛(wèi)浴而言，無疑都是錦上添花之舉，資源共享，迸發(fā)出更強大的市場覆蓋力。

(文章來源：家居人物-公眾號，侵刪)