9月15-16日，由倉儲與配送協(xié)會指導(dǎo)，倉儲與配送協(xié)會家居供應(yīng)鏈分會主辦，北京中倉智鏈科技有限公司承辦的“2022年全國家居供應(yīng)鏈峰會”在廣州成功舉辦，會議得到了紅星美凱龍的特別支持，以及物流技術(shù)與應(yīng)用等行業(yè)權(quán)威媒體的大力支持。

本屆大會以“數(shù)字化、智能化、數(shù)實融合”為主題，圍繞“行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)線物流與智能制造、倉儲升級、運配管理、綜合配套”五大核心專題板塊展開探討，大會線上下線同步進(jìn)行，吸引了來自家居供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)代表們齊聚一堂，深入交流。

9月15日，倉儲與配送協(xié)會副會長兼秘書長李燕、倉儲與配送協(xié)會家居供應(yīng)鏈分會會長、紅星美凱龍家居集團股份有限公司副總裁周天波發(fā)表了精彩致辭；倉儲與配送協(xié)會副會長、商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化行動聯(lián)盟＊＊王繼祥在大會開場進(jìn)行了重磅演講；來自國內(nèi)知名家居制造企業(yè)、頭部家居零售企業(yè)、優(yōu)秀的家居供應(yīng)鏈與物流服務(wù)企業(yè)、物流裝備企業(yè)等相關(guān)業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自業(yè)務(wù)發(fā)展，深入分享相關(guān)探索經(jīng)驗，為大會帶來了十大主題演講；此外，在主辦方精心準(zhǔn)備的高峰論壇中，專業(yè)嘉賓們與參會代表們思維碰撞，圍繞疫情下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對，家居供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化、數(shù)實融合升級路徑、痛點及對策問題分享經(jīng)驗與思考，為家居供應(yīng)鏈升級發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

9月16日，與會代表們共同參觀考察了美的集團安得智聯(lián)智慧倉儲科技中心，大家對整個智慧倉儲科技中心的數(shù)字化、智能化物流贊賞有加。

（圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪）

李燕女士代表倉儲與配送協(xié)會對在疫情影響下克服困難抵達(dá)現(xiàn)場參會的嘉賓和代表們，以及在線參會的嘉賓和代表們表示了誠摯感謝。

她重點介紹了＊＊＊及相關(guān)部委發(fā)布的重要家居行業(yè)相關(guān)文件及提出的具體要求，其中包括：從家居生產(chǎn)端提出以提升研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、管理、推廣全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平為主線，以高質(zhì)量供給引領(lǐng)創(chuàng)造消費為目標(biāo)，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快數(shù)字化綠色化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)培優(yōu)育強，擴大優(yōu)質(zhì)供給，加大應(yīng)用推廣；從家居物流端提出加快提升商貿(mào)物流網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化、綠色化和全球化水平，健全現(xiàn)代流通體系，促進(jìn)商貿(mào)物流提質(zhì)降本增效，便利居民生活消費，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，為形成強大國內(nèi)市場，構(gòu)建新發(fā)展格局提供有力支撐；從消費端提出創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”等消費業(yè)態(tài)和模式，積極推進(jìn)實物消費提質(zhì)升級，大力發(fā)展綠色消費、綠色家裝，充分挖掘縣鄉(xiāng)消費潛力，開展綠色智能家電下鄉(xiāng)等具體措施。

隨后，她對倉儲與配送協(xié)會家居供應(yīng)鏈分會具體工作進(jìn)行了介紹：分會通過梳理家居供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系，推動標(biāo)準(zhǔn)的起草和宣貫，加快推動家居供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)互通與融合創(chuàng)新；通過協(xié)會平臺協(xié)助家居企業(yè)生態(tài)鏈上下游合作，促進(jìn)家居企業(yè)供應(yīng)鏈的智能化、柔性化，滿足產(chǎn)品用戶個性化設(shè)計需求；積極推進(jìn)企業(yè)建立綠色供應(yīng)鏈，推行家居物流包裝綠色化、減量化、循環(huán)化；推動家居行業(yè)集銷售、訂單、設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、配送、安裝與售后于一體的數(shù)字化供應(yīng)鏈云平臺建設(shè)等。

周天波先生指出：“在新冠疫情反復(fù)、運費和原材料漲價的考驗下，通過供應(yīng)鏈升級實現(xiàn)降本增效，對于家居生產(chǎn)和流通企業(yè)而言顯得更加迫切?！蓖瑫r，他建議相關(guān)企業(yè)也要把握消費升級為家居行業(yè)帶來的發(fā)展機會，努力滿足消費者對于家居產(chǎn)品綠色、智能、康養(yǎng)、環(huán)保、安全等方面的市場需求，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)智能化供應(yīng)鏈與物流體系，共同推動家居行業(yè)跨入高質(zhì)量發(fā)展新時代。

他表示，綠色化、數(shù)字化、智能化、一體化成為了2022年家居供應(yīng)鏈和物流發(fā)展主要方向。作為會長單位，紅星美凱龍希望和大家一起推動傳統(tǒng)家居供應(yīng)鏈的改造與升級，使之轉(zhuǎn)型為數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈體系，進(jìn)而實現(xiàn)家居建材行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的共享、共生、共贏！共同創(chuàng)造家居建材行業(yè)新時代！

王繼祥先生在開場演講中重點介紹了 “DFL（Design For Logistics）為物流設(shè)計”的理念，DFL指的是將物流起點前置，從產(chǎn)品設(shè)計開始就考慮產(chǎn)品在制造、銷售、倉儲、配送、組裝、加工等過程中對物流友好，提前考慮到讓產(chǎn)品的規(guī)格尺寸與產(chǎn)品的包裝便于運輸、存儲、配送、裝卸、搬運、堆碼和信息感知或數(shù)據(jù)采集，從而推動物流全鏈路成本降低，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)競爭力。

他指出，DFL（Design For Logistics）對家居物流智慧化發(fā)展至關(guān)重要，更是家居電商突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。DFL核心要素：核心思想是標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)在產(chǎn)品尺寸規(guī)格設(shè)計、組合安裝設(shè)計、單元化包裝設(shè)計等方面，重點體現(xiàn)在單元化包裝設(shè)計、產(chǎn)品模塊化組合設(shè)計方面，目的是實現(xiàn)產(chǎn)品堆碼存放與運輸包裝整齊劃一和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而極大提升物流作業(yè)效率與信息化水平。隨后他圍繞“單元化包裝是為物流設(shè)計DFL的核心思想，產(chǎn)品板式模塊化設(shè)計是全鏈路節(jié)省家居物流作業(yè)空間關(guān)鍵抓手，智慧物流需要為物流設(shè)計DFL新理念”展開了詳細(xì)分享。

此外，他還提到在現(xiàn)實中考察看到世界著名的家居企業(yè)宜家家居在為物流而設(shè)計方面貫徹較好。從宜家的例子可以看出，如果從源頭上的產(chǎn)品設(shè)計入手實現(xiàn)對物流友好，就牽住了物流成本降低的牛鼻子。

譚文旭先生總結(jié)家居大件物流現(xiàn)狀是市場大，但是存在運行效率低、消費者服務(wù)體驗差、物流信息不透明等痛點問題。隨后，他分享了居然之家的應(yīng)對舉措，主要包括一個系統(tǒng)：居然之家打造了“洞車”數(shù)字化系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過開放式接口平臺，與商戶端打通，把商品和銷售、訂單數(shù)據(jù)聯(lián)通。四個能力：自建園區(qū)、智能倉儲、統(tǒng)倉集配；針對配送端的智能合單、智能配載能力；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提升交付體驗；多業(yè)務(wù)品類加工配套，配備綠色環(huán)保和高效自動化設(shè)備，鍛造多品類加工能力，解決二次加工難的問題。

隨后，他介紹了居然之家在天津?qū)氎娼⑹鬃腔畚锪鲌@區(qū)，一期用地298畝，由自動化立體庫、定制庫、保稅庫、綜合加工區(qū)、配套辦公區(qū)組成。二期用地109畝，與一期相呼應(yīng)形成展示、加工、倉儲、物流于一體的示范基地。智慧園區(qū)內(nèi)倉儲作業(yè)采用自動傳輸系統(tǒng)、AGV等智能設(shè)備實現(xiàn)智能化、自動化的庫內(nèi)作業(yè)，提升作業(yè)準(zhǔn)確率；通過SaaS系統(tǒng)為廠商提供商品庫存數(shù)據(jù)及銷售訂單分析，采用統(tǒng)倉集配的方式提高商品周轉(zhuǎn)效率。

潘旭華女士在演講中講到，宜家倉儲部門在整體宜家的碳排放比例是4%，這個比例看上去不高，但如果跟卡車在馬路上運行產(chǎn)生的碳排放來比，相當(dāng)于一輛卡車可以開到月球上四個來回， 也相當(dāng)于一輛卡車?yán)@著地球開28000趟，非常巨大。對此，宜家定制定了從2017年的9月1日到2030年的8月31日，陸運要減少70%，倉儲要減少80%的具體節(jié)能減排目標(biāo)。

隨后她重點介紹了亞太宜家制定的倉儲可持續(xù)行動戰(zhàn)略與具體舉措，具體包括以下幾個方面：創(chuàng)新能力，例如減少用紙，節(jié)省用電，或變革用電方式；伙伴關(guān)系，與合作伙伴建立平等的關(guān)系，選擇合作伙伴的時候除了業(yè)務(wù)能力，會看重可持續(xù)理念是否一致；商業(yè)驅(qū)動，例如，去年開始在招投標(biāo)的供應(yīng)商項目審核里加入了“可持續(xù)”，如果供應(yīng)商真的有切實、可持續(xù)的行動計劃，并且放到執(zhí)行目標(biāo)里，這個方案就會被加分。此外還包括，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，每兩年重新審視物流網(wǎng)絡(luò)是否優(yōu)化，保持運輸距離最短，最高效，審視倉庫選址是否可以接駁多式聯(lián)運；清潔能源，探索太陽能、氫能源叉車、電動重卡/充電樁的應(yīng)用，并購買清潔能源；高效運作，持續(xù)提高裝載率，實施倉庫運作無紙化，數(shù)智化，自動化；關(guān)懷員工，參與慈善，廢水利用；生物多樣性，例如在華南、東莞比較大的倉庫屋頂種植菜園。

寧基智能是索菲亞家居股份有限公司的全資子公司，憑借著索菲亞在板式家居行業(yè)的豐富經(jīng)驗，致力為家具制造行業(yè)賦能。馬冬萍女士在演講中指出，目前，泛家居行業(yè)企業(yè)面臨缺乏整體方案規(guī)劃能力、多元化人才難招攬、信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型難等痛點問題，家居制造也面臨產(chǎn)品工藝多、生產(chǎn)效率低、數(shù)據(jù)采集難、投入產(chǎn)出比值低等系列難題。

對此，寧基智能實行從“規(guī)劃-設(shè)計-實施-復(fù)盤”全流程閉環(huán)管理，具備了人才梯隊搭建、整體方案規(guī)劃能力、方案實施落地能力、軟硬件一體化架構(gòu)能力、數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用能力。從2016年-2018年第一代4.0工廠上線，板材立庫、成品立體庫上線，到2018-2019第二代4.0工廠上線，MES系統(tǒng)、軟控系統(tǒng)上線；到2019-2020第三代4.0工廠上線，精益思想與4.0產(chǎn)線深度融合；2020-2022智能制造解決方案提供商，第四代4.0工廠上線，實現(xiàn)N型產(chǎn)線的深度應(yīng)用，軟硬件一體。

隨后她還分享了寧基智能為某家居企業(yè)打造的智能工廠規(guī)劃思路及方案，最終助力該企業(yè)實現(xiàn)了工廠產(chǎn)能、人效、坪效、人工、能耗等全方位的優(yōu)化。并以視頻的形式展示了索菲亞4.0A智能產(chǎn)線。

作為一家智能物流和智能制造高效解決方案提供商，科捷智能在家居智能制造和智能物流領(lǐng)域持續(xù)深耕，積累了豐富的經(jīng)驗，例如，為索菲亞、金牌櫥柜、司米、喜臨門等眾多行業(yè)企業(yè)提供了高效解決方案，并已形成了針對家居智能工廠整體解決方案。

會上陳展吉先生重點介紹了科捷智能對家居行業(yè)智能化升級之路的建議：首先要瞄準(zhǔn)客戶要求，基于客戶價值自上而下制定智能工廠愿景，全價值鏈拉通，從多維度、多要素聯(lián)合管理，最終實現(xiàn)個性化定制、柔性交付。同時他提到，智能化升級主要包括制造技術(shù)、自動化、柔性化、精益化、數(shù)智化五大路徑。核心場景包括下料、機加&涂裝、檢驗分揀、輸送包裝、儲運、揀選碼垛、裝車發(fā)運。四大基石EHS（環(huán)境/健康/安全 ）、品質(zhì)一致性（TRS/CTQ/FEMA）、生產(chǎn)安定化（人員安定/生產(chǎn)安定/設(shè)備安定）、現(xiàn)場整潔（5S/目視化）。

同時，他從物流自動化視角展開介紹了家居智能化發(fā)展中的核心物流技術(shù)，以及技術(shù)應(yīng)用場景特點。硬件層包括：存儲設(shè)備（堆垛機、定制AGV、RGV等）；輸送設(shè)備（板件/托盤輸送線、叉車對接托盤輸送線、定制化RGV、重載AGV、雙工位RGV）；生產(chǎn)訂單揀選（關(guān)節(jié)機器人、龍門機器人、推板機構(gòu)+升降輸送機）；板件分揀緩存（環(huán)形關(guān)節(jié)機器人分揀系統(tǒng)、移動關(guān)節(jié)機器人分揀系統(tǒng)）小板件拆碼垛（關(guān)節(jié)機器人、桁架機器人）；板件垛型整形（板材垛型整形機、板材垛型整形RGV）；成品訂單分揀組盤（半自動分揀組盤系統(tǒng)、全自動分揀組盤系統(tǒng)）。軟件層包括：設(shè)備健康管理（開放自動化平臺 NXT Automation Expert (NAE)）；倉儲軟件系統(tǒng)（設(shè)備監(jiān)控、VR/AR、大數(shù)據(jù)、WCS、MES、WMS、SRM、SCADA、RDS、PDS等）。

林雄先生重點介紹了恒潔衛(wèi)浴集團“基于全景供應(yīng)鏈的自動化倉儲”經(jīng)驗。他提到，整合前的供應(yīng)鏈存在很多問題：渠道通路，銷售預(yù)測缺乏依據(jù)，正常需求得不到有效滿足，形成踩踏效應(yīng)，需求虛增；產(chǎn)銷中心，缺乏銷售需求的合理判斷，生產(chǎn)計劃只能依據(jù)銷售需求生成，造成庫存虛高；制造/集采中心，生產(chǎn)波動大，產(chǎn)能調(diào)節(jié)難度高，生產(chǎn)缺乏柔性，不足以應(yīng)對市場快速變化，從而形成缺貨；物流中心，被動接受庫存，過高的滯銷庫存導(dǎo)致庫容緊張，需要通過大量衛(wèi)星倉進(jìn)行過渡，大量衛(wèi)星倉導(dǎo)致作業(yè)難度提升。

對此，恒潔衛(wèi)浴對供應(yīng)鏈的信息流和物流進(jìn)行了整合，信息流整合方面，打造了產(chǎn)銷和計劃團隊，根據(jù)銷售需求做銷售預(yù)測，通過這樣的梳理之后，對市場判斷，計劃的準(zhǔn)確性、精準(zhǔn)性提升，周轉(zhuǎn)率得到提升；在物流整合方面， 2017年制定了倉儲戰(zhàn)略：華南地區(qū)，以佛山作為中央倉，一倉發(fā)向全國，同時也會考慮未來中央倉在CDC和RDC之間的關(guān)系，并籌劃建設(shè)自動化立庫。

隨后他分享了對自動化立體庫規(guī)劃建設(shè)的思考，他強調(diào)，自動化立體庫好不好最核心的是供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)、訂單、信息流模式搞清楚。經(jīng)過調(diào)研，恒潔衛(wèi)浴確定自動化立庫目標(biāo)是：提升利用率、效率，所以選用了雙伸位，高度為32米；適當(dāng)少人化，倉儲范圍內(nèi)，自動化程度非常高情況下，系統(tǒng)非常復(fù)雜，業(yè)務(wù)更迭下可做調(diào)節(jié)但非常有限；設(shè)備成熟、簡單、易保養(yǎng)，只用了堆垛機、輸送線、提升機。保留了后期擴展柔性。目前，恒潔衛(wèi)浴自動化立體庫規(guī)劃的儲存能力11萬個儲位，入庫能力250托/h，裝車能力120車次/日，分揀能力300托/h。整體土地利用率提升了300%，運營人員減少50%，年減少人工成本1000萬；作業(yè)效率提升30%。

張權(quán)文先生具體分析了家居渠道與零售發(fā)生的變化，并對目前家居物流模式的變革趨勢進(jìn)行了分享，他指出，目前家居物流模式受制于出廠價結(jié)算及自建物流成本，訂單多次中轉(zhuǎn)，品牌方僅控干線，甚至代理商自提。這種模式正在發(fā)生變革，物流一盤貨模式（多跳變1-2跳），監(jiān)控貨物流向、庫存健康度、降低客戶經(jīng)營復(fù)雜度；未來家居物流模式很可能將向庫存共享一盤貨（賣貨不見貨）、直達(dá)2C，送裝一體/售后服務(wù)進(jìn)一步變革。

隨后，他介紹到，安得成立于2000年，從2015-2018“一盤貨”實施到“一盤貨”統(tǒng)倉統(tǒng)配業(yè)務(wù)變革，推動美的經(jīng)銷渠道經(jīng)營轉(zhuǎn)型，2019年加快由企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，“一盤貨”方案向社會化推廣；2020年確立1+3商業(yè)模式，全鏈路，生產(chǎn)物流+全渠道一盤貨/倉干配一體化+2C送裝一體，加快推進(jìn)“一盤貨”方案社會化的接納程度，推進(jìn)行業(yè)供應(yīng)鏈變革。目前已經(jīng)形成了全國高密度多層倉網(wǎng)布局、12~48小時配送+送裝一體、端到端IT系統(tǒng)賦能、項目管理組織借力、大家電行業(yè)物流轉(zhuǎn)型借鑒等優(yōu)勢產(chǎn)品和解決方案能力。最后分享了安得智聯(lián)“一盤貨”方案為尚品宅配、九牧衛(wèi)浴、顧家家居、林氏木業(yè)等家居企業(yè)賦能的案例。

王存津先生首先總結(jié)了定制家居企業(yè)履約流程及痛點，生產(chǎn)后的物流由代理商負(fù)責(zé)，代理商既負(fù)責(zé)商流，又負(fù)責(zé)物流，物流專業(yè)度不足，不具備規(guī)模效應(yīng)，影響時效、成本高；整個履約過程中以人工裝卸為主，而且由于環(huán)節(jié)多、裝卸多、損耗大、成本高；按訂單生產(chǎn)，承運商按區(qū)域進(jìn)行分揀提貨，再按城市進(jìn)行分揀運輸，然后按代理商分揀配送；最后代理商按客戶進(jìn)行分揀配送。整個履約過程需要多次分揀。加大差錯及破損幾率，同時增加勞動成本；時效、破損、分揀錯誤都會影響履約水平，從而影響客戶的購買體驗；代理商送裝一體化，影響客戶體驗。

隨后針對以上痛點問題，他指出，定制家居行業(yè)物流提升目標(biāo)就是“降低成本、完美體驗”，并給出了應(yīng)對策略：一是，物流商流分離，對業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化分工；二是，通過信息系統(tǒng)，整合社會資源，形成一體化物流網(wǎng)絡(luò)（共享）；三是，構(gòu)建集成信息平臺，跟蹤管理訂貨、生產(chǎn)、交付過程；四是，研究開發(fā)單元化包裝容器，實現(xiàn)單元化運輸；五是，加強區(qū)域（基地）物流中心的智能化建設(shè)。

（圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪）

值得一提的是，據(jù)王存津介紹，為了協(xié)助企業(yè)做好物流配送工作，家居供應(yīng)鏈分會聯(lián)合北京時代商聯(lián)、信息化企業(yè)、專業(yè)包裝公司及相關(guān)家居企業(yè)成立定制家居物流研究小組，研究現(xiàn)狀，探索提升定制家居配送效率和質(zhì)量的新模式，研究小組將圍繞“如何提高物流體系的運營效率及質(zhì)量？以及如何優(yōu)化供應(yīng)鏈？”兩大課題展開研究。

史莉女士首先介紹了東易日盛近三年的戰(zhàn)略布局：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，科技家裝賦能下的家裝系統(tǒng)全面升級，實現(xiàn)客戶體驗，和運營效率的極大提升，提高公司核心競爭力；整裝業(yè)務(wù)，在全景數(shù)字化能力的加持下，在創(chuàng)新客戶價值理念的引導(dǎo)下，大力發(fā)展整裝模式、整裝產(chǎn)品、整裝系統(tǒng)，形成領(lǐng)先市場的商業(yè)模式和產(chǎn)品體系；核心城市，力求在多個核心城市發(fā)展成龍頭企業(yè)，形成東易日盛“整體（全國）+局部（核心城市）”的全面優(yōu)勢；品牌升級，堅持高端品牌定位，保持技術(shù)、體驗和交付領(lǐng)先，強化單一品牌+多業(yè)務(wù)線矩陣優(yōu)勢，線上建立能吸引新生代消費者的內(nèi)容營銷體系。線下建設(shè)以客戶體驗為中心的新零售大店。

隨后，她具體介紹了東易日盛目前已經(jīng)逐步成型的基于數(shù)字化的個性化家裝模式，并介紹了東易日盛全資子公司，易日通一站式家裝供應(yīng)鏈平臺，易日通已經(jīng)形成了核心競爭力，覆蓋了經(jīng)濟發(fā)達(dá)城市和目前市場銷售數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)前30，圍繞30個核心城市周邊100公里內(nèi)無盲區(qū)覆蓋（面）；建立了專業(yè)隊伍，體量工人目前300名金牌工人，1帶2；多頻次培訓(xùn)提升+落地督導(dǎo)管理+定制化安裝升級，問題解決能力和提升客戶創(chuàng)新升級；實現(xiàn)在線監(jiān)理，線上線下數(shù)據(jù)反饋互動、歷史痕跡檔案；真正從生產(chǎn)倉到客戶安裝完畢一站式服務(wù)體系客戶評價+現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)（八戒、十不準(zhǔn)）校對多維度執(zhí)行。

華騰飛先生提到家居物流行業(yè)痛點，并分析了定制家居企業(yè)正在面臨的機遇與挑戰(zhàn)，2022年定制家具市場規(guī)模達(dá)4730億元，定制家居行業(yè)集中度未形成。主要挑戰(zhàn)在于:品牌拉力與全案設(shè)計能力，從全屋定制到整家定制是新定位的迭代。企業(yè)面臨著消費者認(rèn)知的刷新，以及信任重建。整家定制核心提供空間解決方案，必須用好的設(shè)計打動客戶；供應(yīng)鏈整合，整家定制需要打造極致的供應(yīng)鏈能力。這就要求供應(yīng)鏈品牌內(nèi)部須高度協(xié)同，構(gòu)建極致效率、極致性價比、所見即所得等優(yōu)勢壁壘；交付保障，需求個性化導(dǎo)致SKU不斷增加，提高了庫存管理及物流作業(yè)難度。需要不斷優(yōu)化SKU，提高物流服務(wù)品質(zhì)，降低貨損，錯、漏、串，延遲交付等問題。

隨后，他重點分享了志邦家居對物流變革的幾點探索：DC倉布局，以省為單位布局DC倉，實現(xiàn)工廠訂單下線直發(fā)，逐步弱化基地倉儲功能，提高庫存周轉(zhuǎn)率。零擔(dān)變整車，降低干線運輸成本，個性化、多樣化的末端配送方案滿足客戶的不同需求。多維計費，以件計費，探索重量體積比來計算以件計費的不足；孵化四方物流平臺。

魯寶寶數(shù)字科技有限公司是一家科技型、創(chuàng)新型、智慧型供應(yīng)鏈現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，是全國家居供應(yīng)鏈試點企業(yè)，以滿足客戶交付需求為主線，依托A（人工智能）B（大數(shù)據(jù)）C（云計算）D（物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備），建設(shè)算法中臺，搭建端到端聯(lián)通、一體化協(xié)同的供應(yīng)鏈運營管理體系，首創(chuàng)行業(yè)“干、倉、配、安、維”一體化服務(wù)模式，專注為家居行業(yè)客戶提供自產(chǎn)品出廠開始的倉儲、運輸、配送、安裝、維修保養(yǎng)等一體化解決方案。

趙晉先生介紹，目前，魯寶寶已經(jīng)開拓了北京、天津、山西、湖北、江西、廣東等地市場，3年內(nèi)還將開拓河北、河南、山東、湖南、江蘇、浙江、上海、安徽、陜西、四川、重慶、福建、廣西、海南、遼寧、吉林、黑龍江；計劃5年內(nèi)開拓貴州、云南、內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏、青海、新疆、西藏。

趙晉先生重點介紹了魯寶寶家居生態(tài)供應(yīng)鏈平臺，該平臺以SaaS為紐帶，連接商家、物流、配裝師、消費者，加強和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應(yīng)和產(chǎn)供銷配套協(xié)作，將實現(xiàn)從計劃-采購-運輸-配送-維保服務(wù)等的全流程改造，使各鏈路將更加智能和透明，通過抓取更好的“產(chǎn)品排期”來優(yōu)化庫存、提升效率、降低能耗，實現(xiàn)提質(zhì)增效，提升家居流通供應(yīng)鏈的運營效率和服務(wù)品質(zhì)，并形成快速以城市為單位的復(fù)制模式。同時，他詳細(xì)講解了魯寶寶倉儲服務(wù)升級、干倉配一體化服務(wù)的典型案例，并對相關(guān)痛點及解決經(jīng)驗進(jìn)行了分享。

他還強調(diào)了信息系統(tǒng)建設(shè)成果及重要性，其中提到，魯寶寶新上線的家居生態(tài)鏈平臺在原有3.0平臺的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)改造提升準(zhǔn)備，將賦能家居品牌廠家、賣場、商戶和消費者，提高行業(yè)整體效率，同時打通線上線下渠道，旨在解決大眾在家居消費過程中面臨的痛點及難題。著手推動智能倉儲、運輸、配送體系和智慧物流園區(qū)的建設(shè)，實現(xiàn)運輸路徑、貨物存取的最優(yōu)，全面提高倉儲作業(yè)效率。以數(shù)據(jù)與算法驅(qū)動的運營自動化、管理數(shù)字化和決策智能化能力，基于需求理解的行業(yè)洞察與解決方案能力，為頭部客戶和中腰部客戶提供一體化的供應(yīng)鏈物流服務(wù)。

（圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪）

9月14日下午，倉儲與配送協(xié)會家居供應(yīng)鏈分會一屆五次理事會在廣州召開，倉儲與配送協(xié)會家居供應(yīng)鏈分會會長、紅星美凱龍家居股份有限公司副總裁周天波，分會副會長、宜家家居亞太區(qū)物流發(fā)展總監(jiān)潘旭華以及志邦家居、上?？麓髷?shù)界、山西魯寶寶、廣東順力、上海美凱龍智裝等20余家會員單位參加了本次會議。會議討論并審議通過了《倉儲與配送協(xié)會家居供應(yīng)鏈分會2021-2022年工作報告》等，并對接下來的工作規(guī)劃進(jìn)行討論和部署。

本屆大會的順利召開為推動家居行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈升級發(fā)展提供了相互學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗的交流平臺，參會代表們紛紛表示收獲滿滿。在接下來的日子里，倉儲與配送協(xié)會家居供應(yīng)鏈分會將繼續(xù)積極發(fā)揮“行業(yè)助推器”作用，與行業(yè)企業(yè)一道推動傳統(tǒng)家居供應(yīng)鏈的改造與升級，進(jìn)而實現(xiàn)家居建材行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的共享、共生、共贏的良好發(fā)展格局。

（文章來源：中倉協(xié)家居供應(yīng)鏈分會 ，侵刪）