在2009年這場曠日持久的危機中，通過傳統(tǒng)的展會營銷、渠道營銷以及以4P（產品、價格、經(jīng)銷商、促銷）為思想為核心的傳統(tǒng)營銷模式，已經(jīng)難以在低迷如一潭死水的市場激起哪怕一點點漣漪。櫥柜企業(yè)主們在經(jīng)歷了整年度年金融危機的大肆沖擊后，又開始迷茫與困惑，要怎么樣才能在營銷上打開局面，突破一蹶不振的銷售業(yè)績。睿智的企業(yè)主們開始思考創(chuàng)新，同時也企盼著一種新的營銷模式。

同時，一些在逆勢發(fā)展中的企業(yè)開始受到關注，尤其是出口轉內銷的企業(yè)開始研究探索。當激烈的市場競爭出現(xiàn)或者突如其來的惡劣環(huán)境降臨時，企業(yè)的經(jīng)營者如果出奇制勝，進行特別策劃。一個精彩的市場營銷策劃，可使一個企業(yè)由尋常變?yōu)榉欠?，由弱小變?yōu)閺姶螅瑖H市場的競爭也已由強力抗爭進入了策劃制勝的時代，也就是人們常說的大品牌營銷時代。

中國櫥柜營銷從最原始的計劃式供銷到近代的展會營銷，再從展會營銷到近10年來的渠道營銷，經(jīng)歷了翻天覆地的變化；而如今，在金融危機的助推下，中國櫥柜營銷正式從渠道營銷革命開始步入大品牌營銷時代。中國櫥柜企業(yè)在步入大品牌營銷時，一定慎重從以下三方面去考慮：

首先，大品牌營銷的投入與傳統(tǒng)營銷模式性質完全不同。

過去的展會營銷與渠道營銷投入小，涉及面不廣，幾乎所有的企業(yè)都能承擔。但大品牌營銷相對而言，投入大、涉及面廣（可能涉企多家企業(yè)的產品，比如跨界營銷等）。在現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下，單一企業(yè)運行將很難發(fā)力，如果能相互聯(lián)合，整合資源共享渠道將會發(fā)揮事半功倍的效果。正如競爭不如合作，合作不如聯(lián)合一樣的道理。

其次，須具備大品牌營銷意識，策劃先行。

“不做策劃，我們的產品一定會死！做策劃，我們的產品不一定死！”這是一個曾經(jīng)靠自身力量推廣產品、投入上千萬的廣告，但仍然失敗的企業(yè)自我反思！這也是花費巨資買回的教訓！也許這只是一個特例。在當前形勢下，很多企業(yè)總是自信產品好，效果佳，擁有一定的穩(wěn)定消費群，但苦惱總是裹足不前！也有企業(yè)相信廣告，每年的廣告投入數(shù)量相當驚人，就是不見大突破，投入產出比及其不合理！也有對策劃的認識還停留在點子上，以為策劃可以點石成金！更有甚者干脆否定策劃，認為那還是紙上談兵！這些對專業(yè)營銷策劃的誤解或片面認識，也為企業(yè)的營銷策劃與品牌推廣帶來了相當?shù)淖枇?！市場不等人，當你在徘徊時，競爭對手已經(jīng)在大步前進！

當然做策劃是有前提的，對產品、對企業(yè)的選擇非常關鍵。要用科學的眼光分析市場，用負責任的態(tài)度選擇產品，用誠信雙贏的心態(tài)選擇企業(yè)，這樣才能增加成功砝碼。

最后，要走具有中國文化底蘊的人文營銷之路。

中國文化的博大精深，其強大的適應性、綿延性為中國品牌的可持續(xù)性發(fā)展提供了豐富的人文基礎，擁有漫長歷史沉淀，與人民生活息息相關的櫥柜行業(yè)更是如此。櫥柜企業(yè)要堅持文化品牌集約化經(jīng)營理念，把中國文化深耕于品牌的設計、生產、消費、管理和傳播中，在處理全球化與本土化，地域化與產業(yè)化的融合中，不斷積累品牌發(fā)展的生命力，厚積而薄發(fā)，傳承與創(chuàng)新，走具有中國特色的品牌人文之路。

2009年，是一個特殊的年代，改革開放后30年的春風剛剛吹起，中華人民共和國成立60周年的號角正在迎風飄揚。在2010年，虎虎生威，在這個品牌致勝的春天，中國櫥柜企業(yè)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的時代也悄然而至。