10月19日，大家居“最后一公里”安裝/維修一站式服務(wù)頭部平臺(tái)【魯班到家】宣布，已獲得近億元A輪融資，由知名投資機(jī)構(gòu)彬復(fù)資本領(lǐng)投，云道資本擔(dān)任本輪融資獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。魯班到家本輪融資是近年來(lái)大家居后市場(chǎng)賽道中最大的單筆融資，也是魯班到家問鼎市場(chǎng)份額第一后獲得的首輪融資。

（圖片來(lái)源：魯班到家供稿，侵刪）

魯班到家是中國(guó)增長(zhǎng)最快、規(guī)模最大的大家居后市場(chǎng)一站式服務(wù)平臺(tái)，專注于安裝/維修的“最后一公里”服務(wù)。其現(xiàn)擁有180萬(wàn)覆蓋全國(guó)98%地區(qū)的專業(yè)安裝和維修師傅，服務(wù)家具/建材/家電等大家居行業(yè)的企業(yè)數(shù)量超過(guò)100萬(wàn)，為品牌（工廠）、電商平臺(tái)、物流、賣場(chǎng)門店等用戶提供一站式標(biāo)準(zhǔn)化后市場(chǎng)服務(wù)，每年服務(wù)數(shù)千萬(wàn)中國(guó)家庭消費(fèi)者，是公認(rèn)的師傅規(guī)模、服務(wù)覆蓋、訂單體量、服務(wù)口碑、增長(zhǎng)速度、技術(shù)實(shí)力領(lǐng)先于行業(yè)的執(zhí)牛耳者。

在本輪融資之后，魯班到家將在全國(guó)30座核心城市布局區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心，整合全渠道服務(wù)供給資源，通過(guò)線上線下一體化雙重服務(wù)管控手段，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)壁壘，繼續(xù)保持線上市場(chǎng)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，并加大對(duì)線下終端市場(chǎng)用戶的拓展力度，定義大家居后市場(chǎng)服務(wù)的新標(biāo)準(zhǔn)，打造大家居后市場(chǎng)全領(lǐng)域的“新基建”。

行業(yè)痛點(diǎn)倒逼后市場(chǎng)，服務(wù)迎來(lái)結(jié)構(gòu)性變革

大家居行業(yè)非標(biāo)化、分散、淡旺季用工供需不平衡等特點(diǎn)明顯，不同于其他行業(yè)，企業(yè)在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，銷售渠道受制于服務(wù)能力。線上渠道的企業(yè)對(duì)于全國(guó)服務(wù)覆蓋能力、服務(wù)管控能力有著剛性需求，線下渠道的企業(yè)又面臨用工成本上漲，無(wú)法彈性用工，管控力度不足等問題，導(dǎo)致此前的大家居行業(yè)不論是在線上還是在線下，都嚴(yán)重制約著大家居企業(yè)的渠道拓展和品牌化發(fā)展，固有的后市場(chǎng)服務(wù)能力不僅沒有成為企業(yè)發(fā)展的助力，反而成了制約企業(yè)發(fā)展空間和規(guī)模的最大掣肘，限制了大家居行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

后市場(chǎng)的建設(shè)對(duì)于特殊的大家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，就屬于基礎(chǔ)建設(shè)。但是這個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)卻脫離了企業(yè)本身業(yè)務(wù)范疇，始終是企業(yè)無(wú)法產(chǎn)生盈利的成本部門。所以，大家居線上線下售后用工服務(wù)的痛點(diǎn)倒逼后市場(chǎng)服務(wù)迎來(lái)結(jié)構(gòu)性變革，就像物流之于電商一樣，未來(lái)，整個(gè)大家居行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型都依賴于后市場(chǎng)基建的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

（圖片來(lái)源：魯班到家供稿，侵刪）

項(xiàng)目創(chuàng)始人鄧崴表示：魯班到家項(xiàng)目的定位就是大家居后市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的引領(lǐng)者，靈活用工的模式將成為未來(lái)所有線上線下大家居企業(yè)不可缺少的服務(wù)載體。作為服務(wù)中的基礎(chǔ)設(shè)施，魯班到家將極大促進(jìn)了大家居銷售渠道線上和線下融合的進(jìn)程。而且，魯班到家的異軍突起，無(wú)論從規(guī)模還是品類，都可以輕松獲取覆蓋全國(guó)且高質(zhì)量的“最后一公里”服務(wù)交付，極大降低了家居后市場(chǎng)的服務(wù)成本，賦予了企業(yè)跨地域輸出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。

彬復(fù)資本投資總監(jiān)張周表示：“很榮幸能成為魯班到家的早期投資方，魯班到家打造了非常優(yōu)秀的商業(yè)模式，同時(shí)創(chuàng)造了極大的社會(huì)價(jià)值，不僅為消費(fèi)者和品牌方定義和篩選了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也為平臺(tái)藍(lán)領(lǐng)增加了就業(yè)機(jī)會(huì)和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃和技能培訓(xùn)，并在這個(gè)階段作為基礎(chǔ)設(shè)施促進(jìn)了大家居行業(yè)的升級(jí)進(jìn)步，為數(shù)萬(wàn)億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)賦能，打造大家居全領(lǐng)域“新基建”。”

深耕后市場(chǎng)供給，打造全國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化交付

魯班到家創(chuàng)始人鄧崴表示，當(dāng)前魯班到家平臺(tái)的服務(wù)供給實(shí)力，足以支撐全國(guó)范圍的大家居后市場(chǎng)服務(wù)需求。而且橫跨家具、燈具、衛(wèi)浴、窗簾、晾衣架、鎖具、木門、家電、定制家具、智能家居等十多個(gè)品類。在未來(lái)，魯班到家將持續(xù)提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和履約效率，成為行業(yè)“新就業(yè)形態(tài)”和“新服務(wù)業(yè)態(tài)”的主導(dǎo)參與者。

（圖片來(lái)源：魯班到家供稿，侵刪）

首先，僅從服務(wù)供給端的數(shù)據(jù)看，魯班到家當(dāng)前注冊(cè)師傅數(shù)量已達(dá)到180萬(wàn)，并依然保持每月數(shù)萬(wàn)的速度增長(zhǎng)。而且，魯班到家服務(wù)履約和交付能力覆蓋全國(guó)98%地區(qū)，600多個(gè)城市，2800區(qū)縣，服務(wù)供給力下沉到40000多個(gè)街道，可保證服務(wù)半徑超過(guò)縣城為中心的30公里以上。

其次，魯班到家搭建了全國(guó)最完整的藍(lán)領(lǐng)師傅培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)線上的直播、教程指導(dǎo)、技術(shù)協(xié)助、圖文推送等，以及線下每月的全國(guó)師傅培訓(xùn)大會(huì)，個(gè)性化定制師傅的培養(yǎng)和培訓(xùn)，從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技能提升、技能拓展等多個(gè)角度入手，提升師傅用戶的專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)化。

此外，魯班到家還基于自身的數(shù)據(jù)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，首創(chuàng)行業(yè)數(shù)字化服務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)。將平臺(tái)每位接單師傅的服務(wù)行為節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)化，從接單到訂單核銷，全流程透明化管控，并基于每個(gè)服務(wù)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，計(jì)算師傅的服務(wù)分，完成師傅權(quán)益的升降權(quán)管理，以此來(lái)區(qū)分并管控師傅服務(wù)。

最后，魯班到家提升服務(wù)體驗(yàn)，建立了最健全的保障標(biāo)準(zhǔn)。一方面推出差評(píng)免單、先行賠付、一年質(zhì)保、貨損無(wú)憂保、售后零計(jì)劃等舉措，另一方面與中國(guó)人保簽署戰(zhàn)略合作，將所有訂單納入魯班到家平臺(tái)和中國(guó)人保聯(lián)合擔(dān)保范疇內(nèi)。

（圖片來(lái)源：魯班到家供稿，侵刪）

在短短幾年的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)周期中，魯班到家發(fā)揮自身平臺(tái)化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)，用99.9%的服務(wù)滿意度，定義了大家居后市場(chǎng)服務(wù)的新標(biāo)準(zhǔn)。也因?yàn)樵诜?wù)供給上核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成功與包括顧家、皮阿諾、凱迪仕、好太太、東鵬、九牧、惠達(dá)、箭牌、希箭、歐普照明、櫻花、卡貝、飛利浦、四季沐歌、黑白調(diào)、愛果樂等中國(guó)大家居市場(chǎng)的半壁江山保持著企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略合作關(guān)系；也順利成為淘寶、天貓、京東、拼多多、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商平臺(tái)的官方指定服務(wù)平臺(tái)，以及順豐速運(yùn)、德邦快遞、跨越速運(yùn)、日日順等物流平臺(tái)的戰(zhàn)略合作方，成為其大家居業(yè)務(wù)中“最后一公里”安裝/維修板塊核心支撐力量。

最便捷的方式連接多端用戶，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值

作為一家擁有三端用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，魯班到家致力于用最便捷的方式連接企業(yè)、師傅、家庭消費(fèi)者。一方面，通過(guò)完成大家居后市場(chǎng)的服務(wù)“基建”，幫助企業(yè)用戶解構(gòu)用工需求，賦能全國(guó)大家居企業(yè)以最輕資產(chǎn)的服務(wù)模式，完成最高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的服務(wù)交付，從而幫助企業(yè)級(jí)用戶降低服務(wù)成本投入，提升服務(wù)履約和管控效率；另一方面，魯班到家通過(guò)百萬(wàn)級(jí)藍(lán)領(lǐng)師傅的培訓(xùn)體系，持續(xù)提升師傅用戶的技能水平、服務(wù)水平，平臺(tái)化接單就業(yè)模式，持續(xù)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，從而從根本上提升師傅用戶群體的技能變現(xiàn)能力和社會(huì)就業(yè)能力；最后，通過(guò)對(duì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提升服務(wù)時(shí)效、專業(yè)、保障等標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造更加高效和舒適的大家居消費(fèi)體驗(yàn)環(huán)境，保障家庭消費(fèi)者的消費(fèi)權(quán)益。

云道資本姜祺認(rèn)為：魯班到家模式深耕市場(chǎng)數(shù)年，用零工經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式，同時(shí)解決了家居企業(yè)用工難、履約效率低、成本持續(xù)走高；藍(lán)領(lǐng)師傅缺就業(yè)、缺規(guī)范、難管控；消費(fèi)者無(wú)對(duì)標(biāo)、缺標(biāo)準(zhǔn)、體驗(yàn)差的三方痛點(diǎn)，并統(tǒng)一了大家居后市場(chǎng)的專業(yè)服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，在針對(duì)B端和C端的有效服務(wù)問題管控和保障上建立了綜合運(yùn)維體系，未來(lái)魯班到家將是提升大家居服務(wù)履約時(shí)效和質(zhì)量，引領(lǐng)后市場(chǎng)發(fā)展方向變革的核心參與者。

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